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1、精选优质文档-倾情为你奉上大陆国际消防工程施工组织设计四川武盾实业总公司二零零九年六月二十六日目 录第二节 第三节 应急照明系统安装工程第四节 气体灭火系统安装工程第五节 重要部位质量通病及防治方法 竣工资料第一章 编制依据及工程概况1、编制依据火灾自动报警系统设计规范 GB50116-98火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2005自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005气体灭火施工及验收规范GB50263-2007高层民用建筑设计防火规范 GB5004595（2005年版）民用建筑设计通则GB50352-2005建筑设
2、计防火规范GB50016-2006汽车库、修车库、停车场设计防火规范 GB5006797建筑灭火器配置设计规范 GB50140-2005建筑灭火器配置验收及检查规范 GB50444-2008建筑给水排水设计规范 GB50015-20032、工程概况（1）本工程为大陆国际综合楼，建设地点为成都市人民南路四段11号，由地下五层和地上29层组成，建筑高度115.7m，其中地下五层设有汽车库、自行车库、设备用房等，停车188辆，为类地下停车库；地上除一层为商业和办公大厅外，二二十九层均为办公（14层为避难层）。本草纲目程总规划面积约49888m2，地上建筑面积38674m2，地下室面积为11214m2
3、。（2）应急照明系统 2.1、应急电源：应急照明、疏散指示标志采用集中电源柜作为应急电源，保证柴油发电机投运前过渡供电。 2.2、变配电所、消防控制室等工作照明兼作应急备用照明。 2.3、疏散走道、楼梯间、地下汽车库疏散通道等公共场所设应急疏散照明，疏散走道、通道应急照明地面水平照度0.5LX，楼梯间应急照明地面水平照度0.5LX，在避难层按50%考虑。 2.4、疏散走道、合用前室、楼梯间、地下汽车库疏散通道等公共场所设安全出口标志灯、疏散标志灯。 2.5、公共走道、楼梯间及地下车库安全出口标示志、疏散指示标志灯常亮；地下汽车库应急疏散照明兼作值班照明，采用E1B智能控制系统，火灾时由消防联动
4、控制强制点亮。 2.6、应急照明和疏散指示标志采用蓄电池作备用电源时，连续供电时间不应少于30分钟，且避难层不应少于60分钟。（3）火灾报警及应急广播系统 3.1、消防控制室设于一层夹层，采用共用接地，接地电阻1。室内消防专用电源柜、消防联动控制台、火灾报警控制器落地安装。该系统电缆和配线穿钢管保护，电缆和配线沿着金属线槽引至3#管道井，在三层引至1#管道井，再沿着1#管道井引至各层。接线端子箱管道井内明装。 3.2、消火栓按钮设于消火栓箱旁，与其水平距离为200mm。 3.3、广播机房和消防控制合用，广播设备落地安装。各层天花扬声器吸顶安装，避难层（十四层）设有独立火警广播系统。3.4、照明
5、配电箱内设有防火漏电检测元件。发发生漏电时，防火漏电检测元件发生信号送至报警主机，系统主机设在一层夹层消防控制室。（4）消防给水系统 4.1、本工程采用区域性临时高压消防体制，集中设置消防水池、消防加压泵房。消防给水系统按类高层综合楼设计，在自动喷水灭火系统中，除地下车库按中危险级布置喷头外，其余场所按中危险级布置喷头。地下一层设有864m3的消防水池，屋顶消防水箱放在主楼屋面，有效容积为18m3，箱底标高不能满足规范对最不利消火栓15m的静水压要求，故：设置一套消火栓系统和自喷系统合用的屋顶增压设备。室外设有消防水泵接合器，室内消火栓系统3套，自喷系统2套。 4.2、消火栓采用分区给水系统。
6、低区为-5层13层，高层为14层29层。消防水池和消火栓消防水泵设置在地下一层，从消防水泵房接出两根消火栓系统总供水管，在室内构成环状主管网，并设水泵接合器。低压系统环网从环状主管网上接入两根供水管，在供水管上设减压阀减压，高区系统环网从环状主管网上接入两根供水管。消火栓给水泵出口起至低区减压阀前及高区下环管、主输入管采用加厚型内外壁热浸镀锌钢管，其余采用内外壁热浸镀锌钢管。当管径DN100mm时，采用丝扣连接；当管径DN100mm时，采用沟槽式卡箍连接和法兰连接。 4.3、自动喷淋采用分区给水系统。低区为-5层11层，高区为12层29层。消防水池和自喷消防水泵设置在地下一层，从消防水泵房接出
7、两根自喷系统总供水管，在室内构成环状主管网，并设水泵接合器。低区系统环网从环状主管网上接入两根供水管，在供水管上设减压阀减压，在低区系统环网上接湿式报警阀，报警阀设在消防泵房内。高区系统环网从环状主管网上接入两根供水管，在高区系统环网上接湿式报警阀，报警阀设在避难层水箱间内。 4.4、建筑各部位均按其火灾种类和危险等级配置建筑灭火器。变、配电室采用七氟丙烷柜式无管网气体灭火系统。自动喷水给水泵出口起至低区减压阀前及高区下环管、主输水管采用加厚型内外壁热浸镀锌钢管，其余采用内外壁热浸镀锌钢管。当管径DN100mm时，采用丝扣连接；当管径DN100mm时，采用沟槽式卡箍连接和法兰连接。第二章 施工
8、管理目标第一节工期目标保证满足业主及总包单位的工期要求。第二节质量目标确保业主、总包制订的质量目标。严格按国家质量检验评定标准施工，保证消防安装工程质量优良，全力配合总包创优质工程。第三节 安全目标确保不发生重大安全事故。第四节 文明施工目标配合总包单位，达到文明工地标准。第三章 施工进度计划第一节 施工进度总体安排为了优质高效按期完成本工程，我公司将调集精兵强将参与本项目施工，保证满足甲方的工期要求。根据业主及总包总体进度安排，密切配合总包采取立体、交叉同步施工方法，确保工期。工程进度计划表序号项目内容日历天数备注1消防弱电、消防给水系统管道预留预埋200配合总包进度实施2消防给水系统安装9
9、0根据总包进度同步实施3火灾报警系统、应急广播系统、消防联动系统、应急照明系统、防火卷帘门等安装120根据土建、装修进度交叉立体施工。4收尾、单体调试、联动调试20完成一项单体项目，即调试完该单体项目。第二节 主要进度控制点设置为了确保工期目标的实现，我们对施工过程设置以下主要进度控制点，依此在施工中进行阶段检查和控制。（1）第一控制点：施工进场，准备工作；（2）第二控制点：设备到场；（3）第三控制点：管道预埋；（4）第四控制点：管道安装试压；（5）第五控制点：设备安装；（6）第六控制点：系统的联动调试。第四章 施工组织及劳动力计划第一节 施工组织机构设置本工程作为我公司的一个“重点工程”，指
10、派一位主要领导主抓本工程，并针对本工程具体特点,组织精干的项目管理班子和施工作业队伍,按项目施工的要求,精心组织施工。 为了保证工期、质量目标的圆满实现，根据本工程的具体情况，调集具有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建“大陆国际”项目经理部，推行项目法施工，并严格按照ISO9000质量保证模式的要求进行工程质量管理与控制。1项目人员设置项目经理部设项目经理一名，对工程全面负责。项目副经理一名，协助项目经理抓好现场生产和调度，设总工程师一名，对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责。项目经理部管道工长一名、电气工长一名、设备工长一名、内业技术一名、质量安全员一名、材料员一名，具体
11、负责施工现场管理、生产调度、工程技术、质量检验、安全管理、物资供应、与业主、甲方、监理公司、其它施工单位协调及对外形象宣传等方面的工作。以上人员，由公司下发任命书并通报给甲方，所有被任命的人员在规定的时间内及时到位并承担起相应的责任。公司组织结构图董事会总经理副总经理总会计师总工程师工程部采供部项目部项目施工部组织机构图项目经理项目副经理项目总工程师 管道工长 电气工长设备工长材料员内业技术质量安全员管道班电气仪表班设备班2项目经理部职责（详细名单见附后）2.1项目副经理工作职责：在项目经理的领导下完成所分管的各项工作，按照施工组织设计、进度计划组织项目生产；认真执行公司的质量方针，实现工程的
12、质量的目标，协助项目经理根据工作的实际情况、安排有关人员的任务，主持项目内的各工种、各专业施工。对工程的进度、质量、安全健康、环境保护、成本等全面负责，对人、财、物统一调度，参与制定施工组织设计、施工方案，编制项目的年、季、月、周计划。2.2项目责任工程师/技术负责人工作职责：负责落实项目经理部质量体系的建立和运行；负责项目实施过程阶段施工组织设计及其补充的编制工作；负责编制“项目工程质量计划”，确保工程质量目标、环境及健康安全目标的实现；负责对分部分项工程的技术交底；参加设计交底/图纸会审；负责确定施工技术文件的发放范围以及各类图册、资料的分配使用；负责督促、检查做好各项质量记录，保证工作资
13、料的完整，在项目部范围内组织对轻微不合格品的评审。2.3施工工长工作职责：熟悉、掌握与安装工程相关的技术规范、操作规程和技术标准；认真审阅图纸，参加图纸会审、领会设计意图，将图纸修改内容及时标注于图纸相应部位；协助项目经理做好劳动力、材料、施工机械设备进场的组织工作；负责向施工班组进行书面的质量/环境/职业安全健康技术交底和安全交底，对特殊过程下达作业指导书；负责班组自检，并对施工过程中有关质量/环境/职业健康安全措施落实情况进行跟踪检查；参加检验批验收，进行交接检，且组织好对隐蔽工程的验收；参与编制施工组织设计/施工方案，严格按其进行实施；认真做好各项工程资料及记录，并及时做好整理归档工作；
14、组织分项工程验收，参加分部工程和单位工程竣工验收；负责和组织班组实施本项目的成品保护工作。2.4安全员工作职责：执行宣传安全生产有关部门法规、规定、检查、督促生产过程中的不安全因素，做到“四勤”；抓好职工岗前健康安全“三级”教育工作，并做好宣传、培训工作；参与安全事故的分析、处理工作；参与各项安全验收工作。2.5质量员工作职责：认真审阅图纸，参加图纸会审、设计交底；负责施工过程中的质量跟踪检查；负责工序检查报验工作；参加检验批、分项工程的验收；负责工程检验、试验状态的标识；负责对工程检验批不合格品进行标识、记录和重新检验；负责预埋件的技术复核；检查各种材料的质保书及复试报告；参与各种质量事故分析和调查处理。3项目经理主要职责3.1遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，履行企业与业主签定的工程合同，主动接受工程监理、质量监督、总包管理，确保完成项目各项经济技术指标。3.2按程序文件规定参与或组织编制项目实施性施工组织设计和质量计划，制定项目工期、质量、成本、安全文明等各项管理目标及各项措施并组织实施。3.3组织编制项目的年、季、月、旬、日施工计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划，
