员工晋升考核管理制度

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1、员工晋升考核管理制度员工晋升考核管理制度1、员工在本岗位工作表现出色，业绩突出者由直属上司提名，店长审批，根 据其能力而调整为适当的级别职位。2、员工晋升不受入职时间长短限制，只要其能力（业绩评估）及表现达到某 一职位的要求，则随时可以晋升。3、员工晋升的提议经店长审批同意后，将晋升通告张贴于店内显眼位置以表 彰先进，该名员工的职位及薪将于晋升通告发出之日起生效。4、对于违反美发店制度的员工，由店长与该员工面谈，做口头警告，若情节 严重的做书面警告。对于情节恶劣，严重损害美发店利益的员工，由店长将该员工 的处理意见（降职或开除）提交总经理审批同意后，将处罚通告张贴于店内明显位 置以示告诫，该员

2、工将被扣减工资或做开除处理，由通告之日起生效。附：晋升通告XXX 同事自加入我美发店担任 XX 一职，工作认真负责，自律自强，商品销售 屡创佳绩，为表彰其表现，肯定其能力，经其上级主管推荐，我美发店决定：晋升 XXX为XX，从X年X月X日起执行，望其在新的工作岗位再接再厉，再创佳绩。各部门同事应以XXX为榜样，在本职岗位上不断提高自我素质和能力，超越自 我，我们将一如既往提供广阔的发展空间给每一位员工。店长：XXXXXX 美发店X年X月X日二、美发店员工考核制度员考核主要包括日常考勤、绩效考核、任职资格考核等几个方面，每一种考核 都有它特定的作用和目的，只有综合运用这几种考核方式，才能得到完善

3、、公正、 真实的考核结果。（一）员工日常考勤规范员工日常考勤是员工工作考核的基础，首先各店使用轮班表和考勤卡对本店员工日常考勤情况进行考核，然后根据店内考核情况制作员工出勤 月报表，上报人事部门，作为奖惩和薪金发放的依据。（二）员工任职资格考核与评价员工任职资格的考核首先由个人填写自我评价表，由店长审核、批示，作为人事调整的依据。（三）工作绩效考核绩效考核是一种对员工能力、成绩及态度进行科学评价，以提示员工工作有效 性及工作潜能的评估体系。1、总体目标：为进行薪资分配、职务升降、奖惩等人事管理提供合理客观依 据，发现并解决员工工作中存在问题，并改善其工作表现，提高其工作积极性，制 定切实可行的

4、人力资源规划，使人力资源合理配置。2、考证原则：（1）“公开、公正、公平”原则：考核标准、考核内容、考核方式等向被考 评者予以公开。考评程序合理，考评程序合理，考评过程公正，考核结果公开，保 证考核结果的客观性、准确性。（2）“质量评分与定性评价”相结合原则。分数评价与评语评价相互补充， 从多个角度立体地评价被考评者，增强考评方式的科学性与合理性。3、考评内容：（1）工作成绩评价：对被考评者的工作量大小进行考核。工作量是指下达给 每位考评者的任务指标。（2）工作能力评价：工作能力评价不进入月度绩效考证成绩。原则上美发店 每半年进行一次晋升考核，该考核成绩直接影响晋升。工作能力考核分为理论知识

5、和专业技能（实际操作能力）考核，其中理论知识考核占该项考核总分的 40%，专 业技能考核分数占该项考核总分的 60%。（3）工作态度评价；包括团结协作性、责任意识、考勤等三项因素，评价这 三项由直接上级根据平时观察予以评定。4、考核方法：目标考评与小组评价相结合。（1）目标考评法：根据被考评者完成工作目标（定量评价）的情况进行考 核。（2）小组评价法：由两名以上熟悉该员工工作的经理，组成评价小组进行考 核。5、考核实施程序：（1）制订绩效考评标准；（2）实施绩效考评，对员工工作绩效进行考核、测定和记录；（3）考评结果的分析与评定：根据记录与既定标准进行对照，分析与评判，获得正确的.考评结果；（

6、4）结果反馈与实施纠正：保证员工了解绩效考核结果，保持员工与组织之间的纵向沟通。（5）结果反馈：以考评结果及考评要素进行适当调整。6、晋升程序：（1）晋升发型师：凡晋升发型师者，首先应符合晋升申请条件，并且晋升考 核达到合格（指达到或超过77分），由店长和技术总监共同签字同意后予以晋 升；未达到合格（低于77分）者，不予晋升。（2）晋升助理：凡晋升助理者，首先应符合晋升申请条件，并且晋升考核达 到合格（指达到或超过71分），由店长签字同意予以晋升；未达到合格（低于71 分），不予晋升。7、晋升考核：晋升考核包括工作成绩、工作能力、工作态度三项考核内容。（1）晋升发型师：工作成绩、工作能力、工作

7、态度考试成绩比例为5：4：1, 即晋升考核成绩二工作成绩考核分数X50%+工作能力考核分数X40%+工作态度考 核分数X10%。（2）晋升助理：工作成绩、工作能力、工作态度考核成绩比例为3：4：3, 即晋升考核成绩二工作成绩考核分数X30%+工作能力考核分数X40%+工作态度考核 分数X30%。员工晋升考核管理制度2015-10-25 15:14 | #2楼为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性,特制定本管理制度。第一条 员工晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。4、晋升员工通过人事行政部的

8、晋升考核。第二条 人事审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任 命，总经理签批。第三条 晋升管理流程1、 员工晋升申报11 由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面 的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及 阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。12 员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部 宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力 资源部未正式发布任命之前，员工晋升后

9、对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平 不变。13 人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核， 审核在 10 个工作日内完成，并于 15 个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部 门。2、组织晋升考核评估工作21晋升考核评估工作原则211充分尊重原则人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考 核工作。212充分负责原则本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位 （员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。2.1.3 .充分建议原则 针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或

10、执行委员会建议暂缓晋升。2.2. 晋升考核评估工作流程2.2.1. 人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事 库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。2.2.2. 对晋升员工进行全面（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部 门）考核评估。2.2.3. 评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行。2.2.4. 人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意见 报告，报送执行委员会或部门管理会议审核。2.2.5. 部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资源部提交 的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批意见。2.2.6.

11、部门主管以下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审核材料 于五个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批意见，总经理签批。3、员工晋升任命3.1. 人力资源部根据所有审批意见编制人事任命公告。3.2. 任命公告将采用以下两种方式进行。3.2.1.部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。3.2.2. 公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。 第四条 注意事项1、 各部门统一按照以上要求完成管理人员的晋升和晋升工作。2、 特例需由人力资源部上报执行委员会，经总经理审批后方可执行。3、所以晋升/晋级人员必须通过人力资源部晋级评估后方可任命。4、日常考核由被提名人的直接经理负责，人力资源部有监督、考核的权利 和义务。本制度自颁布之日起开始执行。本制度由人力资源部负责起草、解释。