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1、 锦赤铁路JL-02监理站文件监理业务2011005号 签发人：李文华JL-02监理站监理人员考核办法（暂行）为了加强对监理人员的管理，落实监理责任，规范监理人员行为、提高监理人员素质，激励监理人员爱岗敬业，特制定本考核办法。全体监理人员要正确对待考评，积极参与，考评成绩与当月的工资待遇直接挂钩。本办法自发布之日起实行。一、考核小组 组 长：李文华 组 员：葛真理、张建武、欧云、李春霞。 二、考核对象和时间段 考核对象为锦赤铁路JL-02监理站全体现场监理人员，考核时间为每月月底。 三、考核内容考核内容包括廉政勤能（廉洁自律、业务能力、工作态度和遵章守纪）和现场工作业绩（质量控制、安全控制、内
2、业资料管理、投资和进度控制）两个大方面。其中实体质量、安全、廉政三大项目实行一票否决制，只要这些项目中的单项考核不合格，该员工的月度考核即为不合格。四、考核依据根据铁路工程监理规范、北京铁研监理公司的管理制度、锦赤铁路公司对监理人员的素质和工作态度要求等，考核小组成员将日常巡视检查、现场抽查考勤、现场提问、考试、工作抽查和复查、资料查阅、报表审查等方式收集的信息，作为考核的依据。五、考核计分办法在每月月底前，由考核小组成员分别对每个考核对象，按照“考核评分表”所列内容打分后，交办公室汇总，由办公室按照下列权重比例统计计算，得出每个考核对象的最终得分。实行集体考核制，对各分站现场监理人员考核，由
3、总监、分管的副总监（分站长）、办公室主任、专职安全监理四人进行，所占权重分别为35%、35%、20%、10%；对副总监（分站长）的考核，由总监、办公室主任、专职安全监理三人进行，所占权重分别为60%、30%、10%；对专职安全监理的考核，由总监、分站长、办公室主任三人进行，所占权重分别为60%、20%、20%。 五、考核等级划分 考核分为优良、称职、合格、不合格四个等级。优良：所监理责任区的安全和质量处于受控状态，未发生质量事故，未发生责任安全事故，内业资料完善到位，监理人员无违法、违纪行为，考核最终分值85分（含）以上。称职：内容同第（1）条，考核最终分值70分（含）至85分。合格：内容同第
4、（1）条，考核最终分值60分（含）至70分。不合格：实体质量、安全、廉政三大项中的一项考核不合格，或考核最终分值低于60分。六、考核结果的处理监理站将每月考核的结果，报送公司项目管理处，同时抄报业主。考核为优良的监理人员当月工资上浮300至500元，考核为称职的监理人员当月工资不变，考核为合格的监理人员要写出反思汇报材料，工资下调300至500元；连续三次考核优良的报送锦赤铁路公司和北京铁研监理公司，作为年度优秀监理工程师的依据；对连续三次评为合格，或者月度考核不合格的监理人员，视情况安排待岗学习或上报公司给予辞退。附件：监理人员月度考核评分表 北京铁研建设监理有限责任公司锦赤铁路JL-02监
5、理站 二一一年七月二十日主题词：监理人员 考核办法 报送： 北京铁研建设监理有限责任公司项目管理处 抄报： 锦赤铁路有限责任公司 - 1 - JL-02监理站 年 月份监理人员考核评分表（一） 被考核人姓名： 总分： 考核等级： 考核人姓名： 考核 项目序号评分内容扣分标准扣分扣分原因廉政勤能（25分）1违反职业道德标准和廉洁自律规定，发生不良反映。 3-10分项2对自己管段监理不到位，被业主通报批评。3不服从管理，对上级领导或业主安排和要求的工作，或不认真落实，或不及时反馈。4工作责任心差，对存在的问题熟视无睹，不作为，混日子；或没有尽到应尽责任，将矛盾上交；或基本能履行岗位职责，但缺乏积极
6、性和主动性。5不积极主动汇报工作，重大问题汇报不及时，对上级隐瞒主要问题或重大事项。对存在的问题不积极处理，或因不认真及时处理导致不良后果，或责任范围存在问题较多。6不执行或不认真执行请销假和工作交接制度、工作纪律、作息制度、其他管理规定。7对管段的情况不熟悉（进度、资源配置、设计和变更设计情况、其他事项等）。8业务能力差，不主动掌握所需要的业务知识。或对检验项目的设计参数、设计要求、验收标准、验收内容、验收方法不熟悉，或对监理工作的方法、手段、内容、程序不熟悉。质量控制（25分） 1没有督促和认真审查图纸、施工方案、开工准备工作；没有认真督查做好首件工程；对可能出现的质量问题没有事前提醒和预
7、控；没有督促和认真检查审核单位工程的“施工现场质量管理检查记录表”及其附件。3-10分项2未按要求进行巡视检查；没有严格按照设计要求和验标条目要求进行验收；质量检查督查不到位，或质量管理失控；对质量通病控制不力，反复出现质量通病。3对施工单位擅自改变设计或不按照图纸施工，不制止或制止不力，造成既成事实。4发生质量责任事故，或实体关键部位存在严重内在质量问题，或实体质量有缺陷且监理负有责任，或存在严重外观质量问题必须返工且监理有明显责任。5对进场材料和实体未按规定进行见证取样或平行检验；对不合格材料未监督清理出场；对不合格实体未监督返工。6未按规范和监理站的要求范围，对规定的重要工序和关键部位进
8、行旁站，或进行旁站但未作旁站记录。7对业主或上级检查时提出的问题，不认真监督落实整改，复验不及时，不反馈信息；施工单位不整改的，既不组织专题会，也不采取其他监理措施。 8对发现的质量问题，应发监理通知单而不发或未及时发出。 9现场专业监理或试验监理没有按照分工要求，尽到自己应尽的责任，推诿扯皮。 10现场专业监理或测量监理没有按照分工要求，尽到自己应尽的责任，推诿扯皮。 JL-02监理站 年 月份监理人员考核评分表（二）被考核人姓名： 总分： 考核等级： 考核人姓名： 考核 项目序号评分内容扣分标准扣分扣分原因安全控制（25分）1未按要求对施组中的安全措施和专项安全施工方案进行审查，或未提出合
9、理的审查意见。 3-10分项2对特种设备和进场设备没有及时督促报验或认真审查，未及时检查特殊工种工人的上岗证。3发生重大安全事故；或发生一般安全事故，且监理有明显监控责任。4未按规定或要求进行安全检查。5存在安全隐患或不安全行为，或不制止，或应发监理通知而不发或未及时签发。6对施工单位安全管理及要害部位安全监控不力。7不积极主动配合专职安全监理工程师进行工作。 内业资料、进度和投资控制（25分）1监理日记和旁站记录填写不及时，不规范，不真实，不完善，内容简单，或未记录安全和质量问题及整改情况，或对存在的问题没有闭环。旁站记录的项目或范围不齐全，规定旁站的项目或关键工序没有旁站记录。监理日记和旁
10、站记录之间不能相互印证。 3-10分项2未按照规定建立旁站、验收、测量、试验、安全、计量等台账，或填写不及时，不规范，不完善。3对施工方案、安全专项方案的审核不认真，不符合强制性条文规定或不符合现场实际，未发现方案中的错误，签署的审核意见不明确或不规范，或不愿意签字。4对业主关于内业资料的文件不熟悉，对施工单位申报的质量保证资料，或不按规定进行审查，随意签认，或签字不规范，或拖延签认。对拖欠的报验资料不督促，或督促不力。5对月报、监理站要求报送的报表和材料等，编报不及时，不完善、不准确，不规范。6监理通知单和联系单的签发，或不统一编号，或时效性、必要性、文字语言规范性不符合要求，或指令不明确，或没有整改时限，或没有追踪督促闭合，对回复单没有复查并签认。 7对业主和监理站下达的文件，或没有学习记录，或没有落实记录。对业主的检查通报、整改通知单，对工地例会提出的问题，或没有记录，或没有监督整改落实记录。8对施工计划没有认真审核，未提出恰当审查意见；未记录和掌握进度情况；由于监理原因造成进度滞后。9对工程计量审核把关不严，签字随意，虚假计量或将不合格工程计量，严重失职。
