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1、i iii-工程管KU醺任说明布一-编制说明：1.本职位说明书由在职员工和主管上级、人力资源部共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批 准后执行，并作为员工招聘、工作指导、绩效考核、奖惩、调配、培训等的基本依据；2三生母生住处幽竺tA1处匚里包州皆由里，慢些把ifb一、部门职位清单1、工程管理部部长2、土建工程师3、电气工程师4、水暖工程师5、景观园林工程师6、装修工程师7、工程文员二、职位说明书一一（1）工程管理部部长1、基本资料职位名称工程管理部部长职位编号ALBH-GG-01所属部门工程管理部职位编制人直接上级工程副总经理直接卜级土建工程师、电气工程师、水暖工程 师、景观园林工程师、装
2、修工程师、 工程文员2、职位使命建立和完善工程管理制度；建立公司的工程施工技术服务平台（建立公司的技术平台是否为设计部的责权），对各项目部进行“规范、监控、支持、引导”；监督工程进度满足整体进度要求（“确保”应为项目部责权，我部门只能监督执行）、工程质量符合国家规范、行业标准及本单位的内部标准。3、职位关系图4、工作联系工程副总公司各职1设计单位、能部门、各21工程管理部部长施工单位、土建工程师、电气工程师、水暖工程师、景观园林工程师、装修工程师、工程文员5、任职要求（基本要求）I、学历及专业背景要求（含资格证书要求）土木、工民建等相关专业，大学本科以上学历，中级及以上专业技术职称。II、经验
3、要求具有5年以上工程施工管理和项目开发建设管理经验，3年以上部门领导经验。III、其它工作技能要求业务技能及专业知识：具备工程管理、档案管理、预结算、规划设计、政策法规等方面的 知识；能力要求：计划、组织、领导、控制、沟通、协调、创新能力，分析，解决问题能力；语言及计算机要求：熟练掌握 Office办公软件、项目管理及设计软件。6、职责权限序号职责权限备注经审批督办核准，导1、组织收集工程方面的行业政策、标准、 规范、图集和管理信息等资料；2、组织编制公司工程管理规 定（规范为国 家建立的制度，通常说法国家规范、行 业标准、内部规定）、施工管理规定和材 料验收规定；建立和完善工程管理制度；3、
4、组织收集和编制工程通病案例，制定防 范措施并指导和监督项目部实施；4、指导各项目部落实工程项目年度、季度 和月度计划，并监督实施效果；5、参与项目可行性论证；配合勘察测绘、规划设计、施工图设计工作；审核（我部门认为：项目管理方案应由各项目部编制，工程管理部审核，工程副总审批）项目部编制的项目管理方案并监督落实；6、协助项目部协调施工现场施工前的准备 工作，7、协调项目之间的人员安排，合理安排人 员；8、审查施工组织设计和监理大纲；9、参与项目规划、工程勘察、设计、施工、 监理单位的招标工作及合同谈判、会签；10、协助（是否由前期部组织）报批报建工作；11、组织工程及材料设备技术标的编制，协 助
5、招标采购；12、参与（“组织”是否与采供部冲突 ）编制 战略采购清单及计划；参与战略采购供 方的资质审核和实地考察；13、组织开展安全文明巡查，监督项目部按 安全文明管理的要求对施工现场的安全 进行管理；14、监督我公司项目部（原因：工程部对施 工单位管理是间接的，应要求项目部对 施工方进行规范管理）对施工方进行建立符合公司品牌形象的工地环境；15、负责审核现场签证，监督成本控制；16、负责组织（是否为设计管理部的责权， 我部门为监督） 对设计变更的执行、反 馈；17、组织各专业工程师对施工进度进行监督 和预警，组织各专业工程师协助项目部 处理赶工过程中的技术问题；18、协助项目部处理项目重大
6、问题和突发事 件并及时上报；19、组织编制公司工程月报 ，包括对各项目进度的监督，并向管理层汇报（ 是否重 复较多，各项目部有工程月报，最好不 要做不必要的重复工作，没有实际意义 和工作效率，取消此条）；20、参与（责权上工程副总组织竣工验收，我部是否为参与） 工程项目竣工的各项验收，监督项目部整改发现的问题；21、组织开展工程后评估工作；22、参与物业移交， 协助（我部门认为：应 为物业负责，我方协助）保修期内的工程维修；23、负责本部门年度、季度和月度计划的编 制并监督实施。24、组织对各项目部进行考核 （是什么部门 进行考核，总裁办？人力资源部？还是 我部门，如按此写法为我部门考核）。，
7、督促各项目绩效的提升；25、组织本部门绩效考核，监控本部门的业 绩，不断提升本部门绩效；26、审批本部门员工 1天内的请假，审核 1 天以上的请假。7、素质与能力素质或能力项目等级业务能力掌握本职位工作所具备的专业知识和技能，能有效地发现问题 并及时加以解决。1 2 3 4 5学习能力善于读书学习，能总结经验教训，吸取他人的长处，接受新知 识，注重自我提升。1 2 3 4 5创新能力在工作中不断提出新设想、新方案，改进工作方式和方法，具 备开拓新局面的能力。1 2 3 4 5协调能力与人融洽相处，在人际交往中随和大度，能坚持立场，有效化 解冲突。具有与上司、下属、各部门、客户、业务合作方保持
8、友好关系的能力。1 2 3 4 5沟通能力能根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式和技巧； 在人际交往中，能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方 的意图，抓住关键信息，做出恰当反应；具有使他人接纳自己1 2 3 4 5意见和建议的能力。公关能力米取恰当的方式与媒体、政府部门及公众沟通，以达到预定的 目标。1 2 3 4 5适应能力能根据不同的环境和条件及时调整自己的心态和工作方法，在 新的自然和人文环境中能很快胜任工作，采取相应变通措施。1 2 3 4 5决策能力能根据获得的数据资料进行分析和判断，并结合个人经验和直 觉做出正确决定的能力，以及快速应对和处理各种事故及危机 的能力。1
9、2 3 4 58、有助于提升工作业绩的培训1、澳林百和发展历史、企业文化、规章制度、 员工素质培训；2、房地产相关政策法规培训；3、工程管理相关知识、案例培训；4、消防知识及法规培训；5、领导力培训。9、工作环境工作场所：办公室、现场工作环境：一般是否需要经常出差： 是是否需要经常加班：是二、职位说明书一一（2） 土建工程师1、基本资料职位名称土建工程师职位编号ALBH-GG-02所属部门工程管理部职位编制人直接上级工程管理部部长直接卜级2、职位使命协调本专业范围内的施工管理并给予技术支持，协调本专业工程与其它工程专业之间的关系；进行工程巡查并跟踪问题的改善，建立本专业的工程规范和工程通病案例
10、库，工程进度满足整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及本单位的内部标准。3、职位关系图工程副总工程管理部部长厂土建工程师电 气 工 程 师水 暖 水 工 程 师景观园林工程师装 修 工 程 师工 程 文 员4、工作联系图工程管理部部长设计管理部、营T设计单位、物业公销策划部、客户_司、施工单位、材服务部、成本管27土建工程师2!料供应商、消防局、理部及公司其一一一式规划局、质检站、它职能部门建委等相关单位各项目部设计单位，物业公司，施工单位、材料供应商5、任职要求（基本要求）i、学历及专业背景要求（含资格证书要求）土木工程、结构工程或工程管理相关专业，大学本科以上学历，中级及以上专业技
11、术职称。II、经验要求具有5年以上工程施工管理和项目开发建设管理经验。III 、其它工作技能要求业务技能及专业知识：工程设计，房地产开发相关知识、建筑、结构，项目管理等； 能力要求：沟通、协调、创新能力，分析，解决问题能力；语言及计算机要求：熟练掌握Office办公软件、项目管理软件及设计软件。6、职责权限序号职责权限备注经办审核批准督导1、收集本专业方面的行业政策、标准、规 范、图集和管理信息等资料；2、编制本专业方面的工程管理规 定、施工 规定和材料验收规 定（原因通上）；建立 和完善工程管理制度；3、负责收集和编制本专业工程通病案例， 制定防范措施并指导和监督项目部实 施；4、参与工程项
12、目规划、工程勘察、设计、 施工、监理单位的招标工作及合同谈判、 会签；5、参与施工组织设计和监理大纲的审核；6、参与设计交底工作和施工图会审，参与 重大施工方案评审工作；7、协助本专业工程招标，提供招标技术条 件及要求；组织编制本专业的技术标书；8、参与制定本专业甲供材料、甲限价材料、 甲分包工程计划，配合公司开展有关甲 供材料、限价材料的招标和限价工作；9、为现场施工提供本专业的技术支持（不能为负责，去掉负责是否更合理）；10、审核本专业发生的签证，协助控制投资 成本；11、协助项目部协调和处理本专业与其它专 业施工过程中的技术问题（去掉负责更合理，就是协助）；12、负责对本专业现场进行巡查，协助其它 专业的巡查，编制本专业的巡查报告， 督促问题的改善；13、对本专业施工进度进行监督和预警，协 助项目部处理 本专业的 赶工过程中的技本问题；14、负责调查本专业的质量问题、参与处理 重大质量事故；15、负责四新技术的推广应用（什么叫四新技术，都推广的这么平常了，现在还叫 新吗）；16、参与工程建设中基础、主体、规划等验 收；17、协助客户服务部解决楼盘入伙后专业方 面问题；18、组织本专业项目物业的移交及相关的培 训工作；19、协助保修期内本专业的工程维修。7、素
