《企业人力资源管理问题与对策研究》开题报告

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1、北京理工大学珠海学院20112012学年第二学期论文写作期末试卷答题纸诚信声明考场是严肃的,作弊是可耻的,对作弊人的处分是严厉的。我承诺遵守考场纪律,不存在抄袭及其它违纪行为。考生(承诺人)签字:专业:公共事业管理班级:2学号:080804021017适用年级专业:2008级公共事业管理试卷说明:论文企业人力资源管理问题与对策研究开题报告(一)选题背景企业是人类社会组成的细胞,其地位和作用日益重要。20世纪以来企业为社会创造了大量物质财富和精神财富,促进社会进步与发展。在现代社会,一 个国家的经济发展、科技进步、人民生活水平提高、福利改善均依仗于企业。 特别是在己经到来的21世纪中,企业将在维

2、护世界和平、改善国际关系、参与 国际竞争以及加强国际合作中进一步发挥前所未有的作用。而企业的所有这些 作用,都要依赖于企业中的处于各种岗位的员工来实现。在竞争日趋激烈的情况下,各个企业自身在追究其发展受阻的原因;而理 论界也对企业生存和发展以及管理方面做了很多研究。最终,两者都意识到了 一个重要的问题:21世纪,已不同于以往时代,企业要发展,要在激烈的竞争 中占有优势地位,归根结底要拥有优秀的忠诚于企业的人才,这样才能拥有强 有力的竞争“武器”,以立于不败之地。根据著名的“二八原理”,我们引入了 “核心员工”这一新名词,核心员工 对企业起到关键的作用。那么,企业如何持续地拥有人才,拥有忠诚的核

3、心员 工?在众多的诸如加薪,升迁等对策失败的情况下,近年来兴起的人力资源管 理理论给所有企业指明了 一条新出路,对员工进行合理有效的职业生涯管理。 同时,相对于大型企业,优势没有那么明显的中小企业,也可以扬长避短,选 择经济有效的方式,对其核心员工进行职业生涯管理。(二)选题意义基于对背景情况的系统思考,着眼于 21世纪个人、企业、社会的发展,关注核心员工的特殊地位和作用,本文确定以企业核心员工职业生涯管理研究为 题,立意于一方面介绍引进国外相关领域的研究现状和成果,为我国企业界进 行人力资源管理提供借鉴;另一方面旨在结合企业自身特征、打破局限、综合 核心员工特征分析以及职业生涯管理方面的现状

4、为企业核心员工进行职业生涯 管理实务提供操作性的参考。企业实施合理的核心员工职业生涯管理,一方面 可以更好的发展核心员工,有效地激励一般员工,为企业自身的发展源源不断 地提供人才,最终达到企业和员工的共赢局面。(三)国内研究现状在国内,职业生涯管理是近几年发展起来的一项新兴的课题,大多数研究 还处在导入和介绍国外先进的理论阶段。中国真正将职业生涯管理运用于实践 的还很少,大多数企业把详细的培训计划等同于正式的职业生涯管理。学术界 近年来对职业生涯管理研究开始予以关注。台湾最著名的人力资源管理研究者黄英忠在 1997年2月出版的人力资源管 理专著中用一章的篇幅论述了职业生涯开发的意义、职业生涯开

5、发与人性需 求的关系、开发的阶段、影响职业抉择的因素、职业生涯规划、职业生涯管理 等内容。可以说黄英忠教授是中国学者中对职业生涯开发与管理研究的开创者。复旦大学人力资源管理研究所胡君辰、郑绍镰主编的人力资源开发与管 理(第二版)中专门设了一章讲述职业生涯管理问题。由此可见,国内撰写的 有关人力资源管理的著作和教科书,也开始出现了关于职业生涯开发与管理的 早下。暨南大学人力资源管理研究所戴良铁、刘颖对职业生涯管理的理论和方法 做了总结整理和介绍,就以下几个问题进行了探讨:职业生涯管理的背景、 特征与内容;职业生涯管理的有关理论;职业生涯管理的具体内容;企 业如何导入职业生涯管理;企业职业生涯管理

6、开展的方法与步骤。华中师范大学、华中科技大学管理学院、中国科学院心理研究所、暨南大 学人力资源研究所的龙立荣、方俐洛和凌文雄在组织职业生涯管理及效果的 实证研究中,对于我国的职业生涯管理和其实际的效果进行了实证研究。这 对于提高我国职业生涯管理研究的应用水平有着十分重要的意义。综上所述,尽管我国理论界在职业生涯管理领域取得了不少令人欣慰的成 就,但是仍不可忽视现阶段研究的缺陷,即重复研究太多,缺乏创新和变革精 神,总是跳不出西方理论界的框架;理论研究与实践相脱节,无视中国国情等。(四)研究课题的启发企业是社会的细胞,国家要发展,经济要繁荣,企业的发展必须跟上节奏。 在竞争激烈的21世纪,企业的

7、重大作用的发挥要靠员工来实现,因此如何保证 企业能持续拥有核心人才,培养和发展忠诚于企业的核心人才,是企业发展的 关键。基于上述对研究背景、意义的阐述和国内外研究现状的综述,以及近年 来兴起的人力资源管理的新理论一职业生涯管理。本文以企业核心员工职业生 涯管理研究为题,展开研究。针对企业的管理现状,另辟蹊径地有所选择地对 既定的员工群体进行职业生涯管理,用最小的成本达到最大的效用。员工在企 业得到自身最有利的发展;企业得到人才的保障,最终达到两者的共赢局面。参考文献目录1施恩.职业的有效管理M.北京:三联书店,1992.22-26.2黄英忠.人力资源管理M.台北:三民书局,1997.291-321.3胡君辰,郑绍镰.人力资源开发与管理(第二版)M上海:复旦大学出版 社,1999.12-15.4胡兰.我国企业员工职业生涯管理模式研究D.成都:西南石油学院,2005.5龙立荣,方俐洛,凌文柱.组织职业生涯管理及效果的实证研究J.管理科学学报,2002,(8),28-29.

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