创业孵化器的六种新型模式

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1、创业孵化器的六种新型模式你知道几种？创业孵化器 2016-04-12 11:41:452015 年1 月 28 日，国务院总理李克强主持召开了国务院常务会 议，指出要顺应网络时代推动大众创业、万众创新的形势，构建面向 人人的“众创空间”等创业服务平台，对于激发亿万群众创造活力，培 育包括大学生在内的各类青年创新人才和创新团队，带动扩大就业， 打造经济发展新的“发动机”，具有重要意义。目前，国内市场上，创 新型孵化器形成了平台型企业孵化器、创业咖啡、创业媒体、创业社 区等孵化形态，共同构成市场化、专业化、集成化、网络化的“众创 空间”。从区域上来看，创新型孵化器主要聚集在创业投资极为活跃的京 沪

2、深三地，尤以中关村居首。自2011 年以来，中关村在科技部指导 下，以打造“全球最具吸引力的创业中心”为目标，培育形成了以意向 天开、创新工场、车库咖啡、创客空间等创新型孵化器为代表的“众 创空间”。与传统的孵化器相比，创新型孵化器呈现出“新服务、新生 态、新潮流、新概念、新模式、新文化”的六新特征，不仅为创业者 提供创业活动的聚集交流空间，而且按需提供个性化的创业增值服 务，推动中关村兴起了新一轮科技创业热潮，形成了“大众创业、万 众创新”的良好氛围，引领中国创业进入新时代。模式一：企业平台型模式现状企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源，通过技术扶 持，衬以企业庞大的产业资源为创业者

3、提供高效便捷的创新创业服 务。该模式孵化器的主导者通常为大型科技企业，拥有雄厚的资金实 力，前期不追求初创企业为孵化器带来盈利，而着眼于鼓励创业在其 现有先进技术平台上实现突破，实现创新。目标是未来能为孵化器主 导者带来新模式，为上游企业带来新技术。而主导企业在孵化器中亦 可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股，优先获得创新资源为 主导企业实现突破。现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯 等科技型企业都已着手建立旗下孵化器，吸引了大批的创业者加入。模式特点大企业资源支持+内/外部孵化结合作为培植创新项目的方式之一，企业为创业者提供的是“开放技 术平台+产业资源”，孵化的运作模式与大多数“

4、风险投资”不同，需要 “导师”和“训练”，优劣兼具。企业型孵化器一般拥有高水平的管理团 队、较强的专业参谋辅导能力，既能为重大关键技术转化提供种子资 金，又能帮助创业项目提升抗风险能力，为其配置更多社会优质资源。 依赖孵化器主导企业强大的资金和平台支持，形成具备创业项目天然 “培养皿”的必要条件。在发展模式的创新上，企业主导型孵化器重视企业内部的创新基 因的延续以及自下而上的草根创意机制，例如百度内部提出了创意征 集、资源支持和平台扶持的三步走策略。在内部孵化培育一批新的项 目，从而形成平台带动项目，项目促进平台发展的内部创新良性循环。 因此，盈利并不是其最终目的，依靠先进的技术招揽人才，开掘

5、创意， 形成优质项目流入端口，从“小而精”的创业企业上获取用户流量，获 得资源扩大市场占有率才是该类型孵化器的最终目标。发展趋势在科技高速迭代更新的时代，大企业很难有创新的机遇，希望以 来自职工的、自发的一种创新，来带动整个公司大的创新。同时，这 个小的创新的点可以给大公司在体制机制或者在各方面有些突破，带 来一些新的思维进去。大企业很多模式已经形成了制度、形成了文件， 很难有原生态的创新。通过成立开放技术平台，孵化器不仅吸引了外 部高端人才加入企业，同时也打破了阶层体制，使内部职工有了发挥 创意的平台。在未来，各类巨头企业将会深入各大一线城市成立创业 创业基地，同时也会伴随着优质项目的出现，

6、创业者间形成巨头企业 派系，各大企业将持续出现并购浪潮。模式二：“天使+孵化”型模式现状“天使+孵化”模式孵化器主要是效仿美国等发达国家孵化器的成 功模式。该类孵化器通常由民间资本或教育类机构，例如各大创投机 构或高校主导，为创业者引进成功创业者，大型企业高管或创业投资 人等具有丰富行业或创业经验人士作为导师，传授创业者运营管理、 产品设计、发展策略等经验，意在预估创业障碍，降低创业风险，提 升投资成功率，为创业者和投资人实现双赢。该类孵化器对项目的筛 选倾向于具有创新科技或创新服务模式的企业，入孵后对看好的企业 会进行天使投资，并在毕业后的后续融资中退出实现股权溢价。该模 式下较典型的孵化器

7、包括创新工场、启迪之星孵化器、洪泰创新空间、 联想之星等。模式特点“导师+基金+场地”主流创新型孵化器模式，靠股权投资盈利该模式下的孵化器是当 下创新型孵化器的主流模式，高度迎合美国成熟的创孵化器模式。该 类孵化器对项目甄选条件较严苛，一旦入选后，孵化器会为企业配备 投资人导师，或定期邀请成功创业者或企业高管举行创业培训，为创 业者灌输企业运营意识，以降低创业失败率。导师亦有可能是企业的 潜在投资人或未来的收购者。除了导师以及一系列的创业辅导之外， 提供天使投资基金也是该类孵化器一大亮点。这类型孵化器在前期几 乎属于净支出，不追求房租或者培训产生的盈利。而是在入孵时由孵 化器提供天使投资基金，

8、在毕业后的后续融资中孵化器会伺机退出， 通过股权溢价实现盈利。也有极个别相当优质的项目会出现孵化器一 直伴随至IPO的情况。模式三：开放空间型模式现状办公空间类孵化器的孵化模式，是在孵化器 1.0 的基础上进行了 全面的包装和完善，更注重服务质量和品牌效应，致力于打造创业生 态圈。该模式的孵化器为创业者提供基础的办公空间，并以工位计算 收取低廉的租金，同时提供共享办公设备及空间。孵化器会定期邀请 创业导师来举办沙龙或讲座为创业者答疑解惑，指点迷津。在资金支 持方面，该类孵化器虽不提供创业投资基金，但与各个创投机构保持 着非常密切的联系，有的甚至邀请创投机构长期驻场，以便节省创业 者的时间提高融

9、资效率。当下为了打造独具特色的孵化器品牌，该类 孵化器正积极营造创业生态圈，为创业者提供除了一个积极交流的氛 围，例如在某一创业项目落地时，共同办公的创业者们互相成为了第 一批用户，给予帮助和意见，实现快速试错。为了防止同行恶性竞争， 该类孵化器也会有意防止将类似的创业项目安排在同一办公空间下。当前如车库咖啡、3W咖啡、科技寺、Soho3Q等都已成功孵化了大批的创业项目。模式特点活动丰富，门槛较低办公空间类孵化器相对于其他几类孵化器创立门槛较低，无需先 进的科技或产业基地亦或者配备创业基金，因此吸引了多元化背景人 才参与成立。总体来看可分为以下几个类型：咖啡馆型咖啡馆型孵化器是当下草根创业孵化

10、器最流行的模式， 创业咖啡馆的创始人大都是互联网从业者。雷军投资的车库咖啡创始 人苏菂之前在一家上市公司工作了 5年；3W的创始人许单单是前华 夏基金互联网分析师，。可以说创业咖啡馆从诞生之日起，就汇聚了 很多互联网行业资源，低门槛、低成本地向创业者开放。在这里创业 者可以以工位注册企业地址，当企业扩张到10 人左右时或者孵化了 半年左右时就会被要求毕业，毕业的依据就是获得天使投资。在这里 创业者可能会遇到不同的人，得到不同的资源，学到不一样的知识， 而且都是免费、开放的。行业活动几乎是所有创业咖啡馆的标配。想 来听课或参会的人，只要注册报名，一般就能获得免费资格。例如北 京的3W自开业以来已

11、经举办了 300多场活动，平均每周都有三四 场活动，而且请来的人物都是创投界知名投资人和知名创业公司创始 人。这些活动有一半是3W组织策划，还有一半是与合作伙伴共同操 办。具体合作模式一般是收取场租费，如果对方有很好的讲师资源，也可免费提供场地。办公空间型该类型孵化器例如科技寺等采用的是全开放是的工 作区域，满足创业者在同一空间工作交流。其实模式特点与咖啡馆类 型孵化器非常相似，定期举办创业沙龙，在产品、技术、法务等创业 辅导方面为创业者提供支持。而盈利模式则主要依靠工位出租费来覆 盖运营支出，例如北京最大的联合办公空间科技寺则是定价为1500/ 月。而周边的会议活动等门票费用或者FA咨询服务

12、也同样可以产生 一定的收入为该类孵化器带来盈利。模式四：媒体依托型模式现状媒体类创新型孵化器是指依托自身庞大的媒介平台，以为创业者 提供多维度宣传为亮点，同时凭借对创业环境以及科技型企业的长期 跟踪报道而积累的经验对创业者提供扶持帮助的孵化器。现阶段较成 功的包括如创业邦旗下孵化器BangCamp和36氪旗下孵化器氪空间 等。他们通过成熟的媒体平台为创业项目在极短的时间内造势，吸引 眼球扩大用户群。同时对接各路投资人，通过形成线上至现下的一种 约谈及投资的模式。模式特点媒体支撑孵化器扩大知名度，吸引用户媒体型孵化器依靠自身媒体平台为创业者 从多方面扩大知名度，例如举办创业大赛，使其通过与其他创

13、业项目 之间的比照突显优势，同时与到场的投资人、评委等产生联系，形成 潜在的投资时机。除创赛以外，发布在各类媒介的持续追踪报道或者 专题报道也能为创业者快速造势，为项目营造正面形象，到达扩大知 名度，吸引用户的效果。行业经验丰富，无盈利压力媒体类孵化器筛选项目的特点是通过 自身多年跟踪报道创业投资行业和科技企业发展路径的的经验，总结 出一套自身发现优质项目的项目筛选理论。同时对各个持续关注的行 业积攒下的经验不仅帮助孵化器在前端筛选时提升了开掘优质项目 的几率，同时在后续孵化服务时也能传授给创业者，指明初创企业未 来发展路线提高创业成功率。而且其自身经营多年的媒体平台可为孵 化器提供持续型的经

14、济支持，使孵化器无盈利压力，不必急于从创业 者身上获取回报，可专注于发展孵化功能。模式五：新型地产型模式现状新型地产类孵化器诞生的时间不长，模式较单一，靠出租办公位， 并且提供共享办公设备，网络以及出租办公空间为盈利模式。主导机 构一般都为大型地产商。然而在创业产业链条当中，房产服务处于最 底层、最基础的位置。从地产商的角度出发，当下产业地产过剩严重 已然是业内人士的一大压力，另外有数据统计显示北京全市商业地产 整体空置率快速上升，2014 年同比增加10.6%，与2013年同比增 加 3.1% 形成明显比照。因此房地产开发企业为严重的地产严重供过 于求而拖累，不得不转型探索新模式，而在国家大

15、力鼓励创新创业的 政策下，孵化器地产商背景孵化器的专业性仍处于摸索阶段。模式特点租赁空间灵活，靠工位盈利当前阶段以Soho3Q、优客工场为代表。其提供的创业环境也同 样是开放的，靠出租工位收费，但是缩小了一次性租赁面积，且缩短 了常规型的租赁周期。为小团队创业者提高了灵活性。但是目前看来， 这类创新型地产商孵化器才刚刚出现，但是表达出来的创业服务与其 他几类创新型孵化器比相差甚远，而且尚且摆脱不了地产商的套路， 在选址方面要求极高。在以往尚未有地产人成功打造孵化器的先例， 在未来是否能够实现突破尚是未知数。相比之下未开张的而优客工场的市场化的地产商型孵化器并不 同于以往的传统孵化器，而是套用创

16、新型孵化器的模式，引入导师辅导机制、创业沙龙、天使投资等一系列的创业扶持计划。并提供价格 低廉的创业服务，旨在降低创业成本，为创业者加速。模式六：垂直产业型模式现状产业术平台模式孵化器指针对某一产业进行定向孵化，提供现有 先进产业技术，同时提供孵化基金帮助特定领域创业者将技术落地， 产业化发展。该类孵化器一般由政府或产业协会主导，招揽特定行业 创业者，同样依托庞大的人脉以及行业资源提供除资金和技术以外的 增值服务。这类孵化器能够扎实的把具有地方性特色或带有政府倾向 性的产业扎实地发展起来，营造出品牌性的产业氛围。加之政府做引 导与专业股权投资基金合作，从而政府实现资金回报，产业实现实质 性飞跃。真正实现政府的战略引导、专业公司的运营、龙头公司的带 动、公共平台的支撑，聚集产业链各个环节的核心企业，健全产业创 新生态系统，完成新标准创制、新业态孵化、新领军企业培育的功能 要求。现我国正大力发展的产业基