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1、个性在管理实践中的意义简介:研究个性的目的在于对组织的个人有更深刻、更全面的认识,并能够相应采取不同的 方法进行有效管理。为此,必须了解个性对管理的影响,树立对个性的正确认识,掌握行之 有效的管理措施。1.对个性的正确认识(1)个性类型不是绝对 关键字:个性管理的意义 组织管理及组织心理学 领导 引言:研究个性的目的在于对组织的个人有更深刻、更全面的认识,并能够相应采取不同的 方法进行有效管理。为此,必须了解个性对管理的影响,树立对个性的正确认识,掌握行之 有效的管理措施。个性是指一个人整个的稳定的心理特征的总和。任何人的心理过程都包括认知、情感和 意向三个过程。个人的心理特征就是指这三个心理
2、过程的倾向性和特征。正是这些稳定的倾 向性和特征构成所谓个人的心理面貌,这就是个性。由于各自的不同特征,构成了人们的个 性差异,人的个性差异主要表现为:气质差异、能力差异和性格差异。在未来竞争激烈的社会里,对成功的管理者的素质要求愈来愈高,我们都希望自己成为 一名成功的管理者。未来的成功的管理者既不是单纯的技术专家,也不只是精通领导艺术的 专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作,还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既 定目标的同时,时刻准备迎接新的挑战。作为一名合格的管理者需要1、胸怀坦荡。不斤斤计较个人得失,能谅人之短,补人之 过。善于倾听不同的意见,集思广益。善用一种对员工包容和关怀的管
3、理方式。对集体取得 的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。 2.感染力和凝聚力。能用言传身教或已有的业绩, 在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。这种人在组织决策中,把信任不是建立在 地位所带来的权威之上,而是靠自身的感染力来影响大家,坚定人们的信念。 3.“做大梦” 的能力。能够对领导班子成员提出的众多议题,提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议, 把握好前进的方向,不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。 4.同情心。在组织工作中, 不能只靠行政命令去强制人们的意志,而要努力去了解别人,并学会尊重别人的感情。选择 人们普遍接受和认可的方式,让一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。 5.坚韧
4、不放弃。对于 一个成功的管理者来说,当企业出现经济变革和重大变故时,能像一位成熟的外科手术主治 医师那样,永不放弃医治自己的企业是非常了不起的。6.欣赏其他人。努力培养员工的成长, 不只是让员工感受到上司的器重,而更重要的是无形中提升了企业的内在价值,实现了个人、 集体同升共荣的价值观。加强组织行为学的研究和应用,对于改进管理工作和提高管理水平,对于培养和选拔各 级管理人才,改进领导作风和提高领导水平,对于提高工作绩效,对于改进干群关系,调动 广大职工群众的积极性、主动性和创造性,增强企业事业单位的活力和提高社会生产力,都 具有重要的意义:有助于加强以人为中心的管理,充分调动人的积极性、主动性
5、和创造性。 有助于知人善任,合理地使用人才。有助于改善人际关系,增强群体的合理凝聚力和向心力, 促进社会的和谐发展。有助于提高领导水平,改善领导者和被领导者的关系。有助于组织变 革和组织发展每个成功的企业、人士无不有自己的个性、独到的优势,并终究会在激烈的竞争中凸现 出来,因此,管理企业、培养人才,都要建立在其特殊的个性上。换而言之,要使员工个性 充分展现,个性能为企业所用,关键是管理者要因材施用,设立宽松的环境,使其个性健康 发展,而不是设定一个固定的框架去限制它,个性从来不是限制出来的,否则就不称其为个 性,尤其是智力个性。因此,对于企业管理者而言,关键是要设立一个宽松的、积极的和激 励性
6、环境,在具体的工作过程中和岗位安排上注意做到用人所长,在制度制定上注意因岗而 定,在激励机制上注意因人而异,在整个管理过程中因势利导使每个员工个性的积极层面得 到适当引导和充分发挥。综上所述,个性差异对人力资源管理极其重要的意义,就在于如何运用每个人的个性差 异特点,因人而异,因势利导地做好人力资源管理工作,使企业的人力管理工作不断适应深 化改革的新形势,适应社会主义市场经济的新要求,并不断迈上新的台阶。参考文献1. 朱曙明:论对员工个性差异的管理J 企业技术开发,第25卷第2期2. 李秀改,李福华:个性差异在管理领域中的应用J.淮北煤炭师范学院学报(哲学社 会科学版),第26卷第1期3. 舒凤英:论个性差异与企业人事管理J 中国期刊网4. 林 惠:浅议市场经济条件下人才心理管理J .闽西职业大学学报,第3期2005 年9月.5. 斯蒂芬P罗宾斯.组织行为学【M】.北京:中国人民大学出版社,1997.6. 洛丝特.人力资源管理【M】.北京:中国人民大学出版社,1999.