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1、个性在管理实践中的意义简介：研究个性的目的在于对组织的个人有更深刻、更全面的认识，并能够相应采取不同的 方法进行有效管理。为此，必须了解个性对管理的影响，树立对个性的正确认识，掌握行之 有效的管理措施。1.对个性的正确认识(1)个性类型不是绝对 关键字：个性管理的意义 组织管理及组织心理学 领导 引言：研究个性的目的在于对组织的个人有更深刻、更全面的认识，并能够相应采取不同的 方法进行有效管理。为此，必须了解个性对管理的影响，树立对个性的正确认识，掌握行之 有效的管理措施。个性是指一个人整个的稳定的心理特征的总和。任何人的心理过程都包括认知、情感和 意向三个过程。个人的心理特征就是指这三个心理
2、过程的倾向性和特征。正是这些稳定的倾 向性和特征构成所谓个人的心理面貌，这就是个性。由于各自的不同特征，构成了人们的个 性差异，人的个性差异主要表现为：气质差异、能力差异和性格差异。在未来竞争激烈的社会里，对成功的管理者的素质要求愈来愈高，我们都希望自己成为 一名成功的管理者。未来的成功的管理者既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的 专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既 定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。作为一名合格的管理者需要1、胸怀坦荡。不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之 过。善于倾听不同的意见，集思广益。善用一种对员工包容和关怀的管
3、理方式。对集体取得 的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。 2.感染力和凝聚力。能用言传身教或已有的业绩， 在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。这种人在组织决策中，把信任不是建立在 地位所带来的权威之上，而是靠自身的感染力来影响大家，坚定人们的信念。 3.“做大梦” 的能力。能够对领导班子成员提出的众多议题，提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议， 把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。 4.同情心。在组织工作中， 不能只靠行政命令去强制人们的意志，而要努力去了解别人，并学会尊重别人的感情。选择 人们普遍接受和认可的方式，让一颗博大的仁爱之心赢得众人的支持。 5.坚韧
4、不放弃。对于 一个成功的管理者来说，当企业出现经济变革和重大变故时，能像一位成熟的外科手术主治 医师那样，永不放弃医治自己的企业是非常了不起的。6.欣赏其他人。努力培养员工的成长， 不只是让员工感受到上司的器重，而更重要的是无形中提升了企业的内在价值，实现了个人、 集体同升共荣的价值观。加强组织行为学的研究和应用，对于改进管理工作和提高管理水平，对于培养和选拔各 级管理人才，改进领导作风和提高领导水平，对于提高工作绩效，对于改进干群关系，调动 广大职工群众的积极性、主动性和创造性，增强企业事业单位的活力和提高社会生产力，都 具有重要的意义：有助于加强以人为中心的管理，充分调动人的积极性、主动性
5、和创造性。 有助于知人善任，合理地使用人才。有助于改善人际关系，增强群体的合理凝聚力和向心力， 促进社会的和谐发展。有助于提高领导水平，改善领导者和被领导者的关系。有助于组织变 革和组织发展每个成功的企业、人士无不有自己的个性、独到的优势，并终究会在激烈的竞争中凸现 出来，因此，管理企业、培养人才，都要建立在其特殊的个性上。换而言之，要使员工个性 充分展现，个性能为企业所用，关键是管理者要因材施用，设立宽松的环境，使其个性健康 发展，而不是设定一个固定的框架去限制它，个性从来不是限制出来的，否则就不称其为个 性，尤其是智力个性。因此，对于企业管理者而言，关键是要设立一个宽松的、积极的和激 励性
6、环境，在具体的工作过程中和岗位安排上注意做到用人所长，在制度制定上注意因岗而 定，在激励机制上注意因人而异，在整个管理过程中因势利导使每个员工个性的积极层面得 到适当引导和充分发挥。综上所述，个性差异对人力资源管理极其重要的意义，就在于如何运用每个人的个性差 异特点，因人而异，因势利导地做好人力资源管理工作，使企业的人力管理工作不断适应深 化改革的新形势，适应社会主义市场经济的新要求，并不断迈上新的台阶。参考文献1. 朱曙明：论对员工个性差异的管理J 企业技术开发，第25卷第2期2. 李秀改，李福华：个性差异在管理领域中的应用J.淮北煤炭师范学院学报（哲学社 会科学版），第26卷第1期3. 舒凤英：论个性差异与企业人事管理J 中国期刊网4. 林 惠：浅议市场经济条件下人才心理管理J .闽西职业大学学报，第3期2005 年9月.5. 斯蒂芬P罗宾斯.组织行为学【M】.北京：中国人民大学出版社，1997.6. 洛丝特.人力资源管理【M】.北京：中国人民大学出版社，1999.
