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1、环宇集团岗位说明书V1.0版（2003建议稿）新华信管理顾问公司2003年3月目 录 环宇通信总裁岗位说明书4环宇通信副总裁（研发）岗位说明书6环宇通信副总裁（生产、采购、行政）岗位说明书8环宇通信副总裁（财务）岗位说明书10环宇通信副总裁（营销）岗位说明书12环宇通信副总裁 （企划、投资）岗位说明书14环宇通信副总裁（技术引进）岗位说明书一五环宇通信总裁助理岗位说明书16环宇通信人力资源部经理岗位说明书17环宇通信市场营销部经理岗位说明书19环宇通信战略规划部经理岗位说明书20环宇通信研发管理中心经理岗位说明书21环宇通信技术引进部经理岗位说明书23环宇通信北京代表处首席代表岗位说明书24环
2、宇通信国际贸易部经理岗位说明书25环宇通信办公室主任岗位说明书26环宇通信财务部经理岗位说明书28环宇通信生产部经理岗位说明书30环宇通信生产部副经理岗位说明书32环宇通信供应部经理岗位说明书34环宇通信质管部岗位说明书36餐厅经理岗位说明书38车队队长岗位说明书39环宇网络总经理岗位说明书40环宇网络副总经理（生产）岗位说明书41环宇网络副总经理（研发）岗位说明书42环宇移动副总经理（生产、供应）岗位说明书43环宇移动副总经理（财务）岗位说明书45环宇通信总裁岗位说明书岗位名称总裁岗位编号01直接上级董事会所属部门直接下级副总裁、子公司总经理、总经理助理工资级别岗位目的为客户提供更多更好的产
3、品，实现客户价值；确保公司价值不断提升，回报股东长远利益；建设一流的管理团队，创造良好的团队氛围；为全体员工创造发展空间，提升其工作价值。工作职责：1. 制定和实施集团总体战略；2. 制定和实施集团年度经营计划，并对结果负责；3. 建立健全集团统一、高效的组织体系和工作体系；4. 主持公司日常经营工作；5. 领导直接分管的北京代表处、国际贸易部开展工作；6. 做好公司的对外联络和沟通工作。工作内容：1. 牵头集团的年度战略规划流程，领导制定集团发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；2. 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施年度经营计划和财务预算，并对执行过程进行监督和控制；3.
4、负责与董事会保持良好的沟通，定期向董事会汇报经营战略和执行情况及其他重大事项；4. 领导营造公司文化氛围，塑造和强化公司价值观，建立集团内部良好的沟通渠道，满足干部员工沟通交流和反应问题的需求；5. 领导健全集团人力资源管理制度和人力资源政策，发现、选拔、任免集团内中高层管理人员；6. 对副总裁、子公司总经理和各部门第一负责任人（直接汇报关系之下两级）提供直接的业务指导、能力指导、资源支持和面对面的沟通；7. 领导健全集团财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；8. 主持、推动关键管理流程和规章制度的实施，及时进行组织和流程的优化调整；9. 组织总裁级办公会，对重大事项进行决策；10
5、. 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构和新闻媒体间顺畅的沟通渠道；11. 代表公司参加重大业务、外事、公关等重大活动。权力：1. 集团重大问题的决策权；2. 对董事会经营目标的建议权；3. 对集团及子公司部门经理以上人员的人事任免权；4. 在董事会预算内的财务审批权；5. 对集团各项工作的检查和监督权；6. 对直接下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；7. 对干部奖惩的决定权；8. 对下级之间工作争议的裁决权；工作协作关系：1. 内部协调关系：董事会、高层管理人员、公司内各部门；2. 外部协调关系：政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。岗位资格要求：1.
6、 教育背景：本科以上学历，通信相关专业、或管理专业；2. 经验：8年以上工作经验、5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验；3. 理论基础：通晓企业管理知识，具备技术管理、财务管理、质量管理、法律和金融证券等方面的知识。岗位技能要求：1. 行业知识：熟悉国家通信设备行业有关政策法规已及相关业务知识；熟悉行业市场运作规律；2. 能力：具有很强的领导能力、判断和决策能力、承受压力能力，人际能力、沟通能力、计划和执行能力。备注：环宇通信副总裁（研发）岗位说明书岗位名称副总裁岗位编号02直接上级总裁下级部门研发中心工资级别 直接下属人数1人：研发中心经理岗位目的组织领导新产品开发和产品的
7、技术改良升级，保证公司在行业领域的技术优势和持续发展能力，不断提升客户价值。工作职责：1. 协助总裁，参与公司经营管理和决策；2. 协助总裁做好公司中长期发展战略和规划；3. 领导研发中心制定研发战略和年度工作计划，完成研发年度工作目标；4. 领导研发中心产品研发工作进展，确保研发任务的顺利完成及产品化；5. 负责领导研发管理工作，提高公司研发管理水平；6. 负责组织公司技术创新工作，不断提升公司技术创新能力；7. 组织研发中心对营销、生产部门的技术支持工作；8. 负责研发中心的内部组织管理工作；9. 完成总裁交办的其他工作。工作内容：1. 协助总裁制定公司发展战略，负责组织制定技术发展战略规
8、划；2. 组织实施技术发展战略规划的执行情况，对执行情况负主要责任；3. 参与制定公司年度经营计划和预算方案；4. 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；5. 掌握和了解公司内外及行业动态，及时向总裁反映，并提出建议；6. 领导制定研发中心年度工作计划和预算，并组织实施；7. 负责掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向；8. 负责组织技术协作和技术交流活动，寻找技术合作伙伴，建立长期合作关系；9. 领导制定大型项目开发计划，监督检查实施情况；10. 参与、跟踪研发过程，负责组织解决项目实施中的重大问题；11. 负责组织研发成果的产品化和产品的技术升级、改良；1
9、2. 组织监督、控制研发过程，使之符合质量体系标准；13. 负责监督检查研发档案管理工作，保证研发资料的规范收集和整理；14. 组织新产品、新技术市场研究和可行性分析，组织技术立项、评审和鉴定；15. 负责组织系统搜集国内外先进技术信息、资料，支持研发工作；16. 负责组织研究先进技术，形成技术积累；17. 负责组织售前技术支持工作，促进合同签订；18. 负责组织支持生产工作，解决产品在生产中出现的技术问题；19. 负责组织支持营销工作，解决产品在营销中出现的技术问题；20. 负责公司研发队伍建设，提出下属部门的人员调配、培训、考核意见；21. 负责协调部门内及部门间的关系；22. 监管研发经
10、费预算执行情况，及时给予指导。权力：1. 公司重大决策的建议权；2. 公司技术发展战略建议权；3. 对项目研发计划的审批权；4. 对研发项目计划的执行情况的监督检查权；5. 研发技术文件标准的审定权；6. 对直接下级人员的调配、奖惩的建议权和任免的提名权；7. 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核权；8. 权限内的财务审批权。工作协作关系：1. 内部关系：公司高层、各部门；2. 外部关系：客户、行业标准制定部门、各研究院和设计院、国家信息产业相关的部门。岗位资格要求：1. 本科及以上学历，通信、电子工程相关专业；2. 在高科技企业研发部门5年以上的工作经历，有2年以上负责研发部门管理经验
11、，主持过大型研发项目。岗位技能要求：1. 专业知识：熟悉行业情况，了解通信行业各厂商的发展动态和技术发展情况；2. 管理技能：很强的领导能力、决策能力、人际能力、组织协调能力、执行能力、学习能力。备注：环宇通信副总裁（生产、采购、行政）岗位说明书岗位名称副总裁岗位编号03直接上级总裁下属部门生产部、质检部、采购部、办公室、后勤部门工资级别直接管理人数6人:生产部经理 质检部经理 采购部经理 办公室主任 后勤岗位目的全面负责公司生产采购工作，保质、保量、按时为客户提供产品及满足科研需求；负责组织公司内部管理、后勤支持工作。工作职责：1. 协助总裁，参与公司经营管理与决策；2. 协助总裁做好公司中
12、长期发展战略和规划；3. 领导分管部门制定工作计划，实现生产、质量管理、采购、内部管理年度工作目标；4. 参与生产管理、生产原材料采购供应的日常工作，降低生产成本和采购成本；5. 参与公司全面质量管理制度体系的建设；6. 负责公司内部管理系统正常运行，领导制定公司内部管理、行政后勤工作计划，实现工作目标；7. 领导公司行政事务工作，保障后勤支持；8. 负责分管部门的组织管理工作；9. 完成总裁交办的其他工作任务。工作内容：1. 参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责；2. 参与公司年度经营计划、预算方案；3. 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；4.
13、 组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率；5. 领导制定生产、采购、行政部门年度工作计划和预算，并组织实施；6. 按生产、采购任务的大小权限审核、审批生产与采购计划，并检查执行情况；7. 及时处理影响生产采购计划实施的重点问题；8. 参与外包厂考查，按产值大小权限审批确定厂家，建立长期合作关系；9. 参与供应商考查，按供应量大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系；10. 监督控制生产与采购进程，保证产品、物资供应的及时性；11. 监督产品工艺准备、执行情况主持重大工艺方案的论证；12. 主持公司生产工艺技术改造项目的立项和实施；13. 负责公司产品制造成本、采购成本的控制与管理；1
14、4. 监督检查公司及外包厂的产品检验工作；15. 参与产品重大质量问题的分析和处理；16. 组织支持现场开通与售后维护工作；17. 负责领导公司9000质量体系的建立，确保通过认证与年检，并组织执行；18. 负责制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系；19. 负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序；20. 负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人；21. 负责组织公司保卫、消防工作，确保公司财产安全；22. 负责公司车辆管理，满足经营管理活动中用车需求；23. 负责组织工作餐供应，提供员工生活便利；24. 完成上级交办的其他工作。权力：1. 公司重大决策的建议权；2. 在生产量权限内，对生产计划制定的审批权；3. 对生产作业计划、外包生产计划的审批权；4. 对生产作业计划、外包生产计划的执行情况的监督检查权；5. 在采购量权限内，确定供应厂商的审批权； 6. 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权；7. 对分管部门工作的监督、检查权；8. 对直接下级工作争议的裁决权；9. 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；10. 权限内的财务审批权；11. 权限内的其他权力。工作协作关系：1. 内部协调关系：高层管理人员、
