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1、撰写人：_日 期：_公司经理述职报告3篇 公司经理述职报告 篇1 0X年团队在市委、市政府的领导下，在市国资委的支持下，完成了市委、市政府要求的企业改制工作，及市国资委和团体董事会下达的各项经济任务。 0年,团队重点围绕经济效益、经营发展、企业改制和处理历史遗留题目等方面展开工作。 一、团体各项指标完成情况: 经审计,202X年团体主营业务收进、利润总额、净资产收益率和总资产收现率四项指标均逾额完成市国资委年初下达给团体的计划指标。其中: 1、主营业务收进:.2亿元(不含税)，较同期的152亿元增长了263%;较市国资委下达的计划指标5.3亿元增长了25%。 2、利润总额6,124万元，较同期
2、的08万元增加了2.8倍,较市国资委下达的计划指标600万元增长了70.1。 3、净资产收益率:8.82%，较市国资委下达的计划指标1.1%增加了63%。4、总资产收现率:-2.4%，较市国资委下达的计划指标-278%减少了.3。 二、经营工作取得新成效 、友谊商城新天地店面积万平方米，于202年4月22日成功开业。到今年月，团体在大连市内已构成三家高级百货连锁店,标志着团体在百货领域进进了品牌化、连锁化发展阶段。 2、零售业狠抓独占品牌的引进、会员的发展和招商调剂工作 在稳固原有独占品牌的基础上,05年新增7个,总数到达445个，占团体零售业销售总额的30。其中职业女装、商务男装、工艺品的独
3、占品牌市场占有率在大连本地占较大上风，企业市场竞争力得到了有效提升。 鉴戒国际先进会员管理经验，建立健全了一套比较完善的会员档案管理利用系统，管理水平处于同行业领先地位。05年新增会员3万人,会员总数到达19万人。目前，会员消费已占团体零售业销售总额的45%,其中，高级百货店会员消费量到达了高级百货店销售总额的5%。会员消费对团体零售业整体经营收进的提升,起到举足轻重的作用。3、团体房地产业在苏州取得了0余万平方米土地开发权,加上团体在本市壹品星海、大山村的土地储备,使团体土地储备总量到达了0余万平方米,为团体房地产业近二年的发展奠定了基础。作为团体一个22X年才进进的行业，我们在这一行业没有
4、任何积累，通过整合团体内外资源和良好的投融资能力，捉住了房地产业快速发展的有益时机,在二、三年时间里将房地产业发展成为友谊的一个主营业务。 4、在老企业改造方面，老友谊宾馆及友谊商店作为友谊的起源地，历史上曾有过辉煌时期。最近几年来由于各项硬件设施的老化，经营管理工作处于艰巨维持状态。 202年,团体为完善船供业配套服务功能，对友谊宾馆实施低本钱的维修改造，使昔日的老友谊焕发出新的活力。目前，友谊宾馆及友谊免税店的经营管理工作步进正常轨道，明后二年，效益将会显现上升态势。5、随着大连被确定为东北亚国际航运中心和大连港港区的北移，团体制定了新一轮的发展规划。重新定位传统的船供业,改单一的船舶伙食
5、品料配送为航运服务业，并计划构建环渤海各港口的供船分支机构,为航运船舶提供全面、方便、快捷的专业化服务。 经过与大港团体协商，确认在大窑湾港000平方米的用地方案。同时,为进步供船业市场准进门坎，增加技术含量，与海港等单位展开了“规范船供市场行为”的专项活动,使供船业销售到达近十年来的最好水平。 6、经过努力，沈阳店有看在07年之前完成培养期,进进盈利期。友谊美邻、友嘉超市正处于培养和调剂期内。 三、配合政府和市国资委完成团体改制任务此次友谊团体改制工作以202年月30日为出发点,采取存量国有资本吸收增量现金的方式，吸引外来资金,增强本身抗风险实力。 通过改制，摸清了家底，理顺了产权,解决了历
6、史沉积的不良资产，为改制后团体的发展卸下了沉重包袱。改制后的大连友谊团体有限公司于X年11月25日注册成立,团体改制工作在市委、市政府规定的时限内完成。 四、清算重大历史遗留题目的工作有了实质性进展 友谊多年来沉淀的各项历史遗留题目，严重制约友谊改制及经营发展工作。0年我们以改制为中心环节，对历史遗留题目和团体对外股权投资进行了全面的盘点和清算。其中,较为突出的有：1、消除被冻结一年多时间、团体有限公司所持有的上市公司54万法人股股权，团体公司的股权利益和财产安全有了保障； 2、完成了延续六年之久的龙博大厦不良资产的变现工作; 、与东方和信达二大资产公司的衔接工作,正在进行中； 4、清算了历史
7、遗留的000余项帐务题目； 、解决了五洲大厦合资纠纷案。 通过与各级法院接触，使团队进一步增强法律意识。但历史遗留题目的完全解决不是短时间内能完成的，仍需要长时间的艰苦努力。五、团体整体管理水平得到提升 1、20X年在企业文化建设上,在团队内部提倡职业经理人的工作作风。团队的工作作风和精神面貌天天都在发生着变化，从前少有的沟通与配合在不断增加,不作为、相互推委现象在逐渐减少。团队内部已基本构成较好的沟通习惯,同事间相互配合、相互帮助,一道愉快完成工作目标。 我们以为目前在友谊团体内部,一个团结向上、较为务实的团队风气基本构成，正向职业化方向推动。 2、突出对人、财、物、审计监视工作的垂直管理和
8、对干部市场化的考核任用。在财务管理上,推行全面预算管理和收支两条线管理的模式，建立同一领导、同一融资、同一调动、垂直管理的资金管理体系,公道控制资金范围,进步了资金使用效力。公司制定并严格执行关于明确经营单位开支权限的暂行规定,用度支出实行三签制，严格控制现金支出,改变以往的资金管理模式,避免资金的体外循环和用度支出无人监管的局面。目前,公司范围内的所有现金得到了较为透明、有效的控制，资产负债率由期初的63%降至5945%。3、把完善制度和流程作为加强管理工作的一项重点,特别加强对房地产业的制度建设。 公司房地产业务我们是作为一个产业来抓，在地产业提倡良好企业文化的同时,更多地学习吸收国内地产
9、业先进企业的发展模式和管理经验，按市场规则管理公司房地产业。 、工程改造方面，坚持阳光下操纵的原则，鉴戒民营企业的运作方式,完善建设工程招投标监视工作流程，工作实行回口负责，避免交叉,明确责任人，实施鼓励机制。充分利用专业技术和团体内现有的资源，确保工程质量,下降工程造价,较为节俭地完成了友谊宾馆二次维修改造任务。5、上市公司信息表露工作遭到中国证监会大连监管局和深交所的肯定。 、团体总部档案管理工作通过国家二级标准的验收,在大连市贸易企业是家。7、团体范围内展开的朋友式服务推广活动,提升了整体的服务水平。8、加强了团体对外投资的股权管理，日前,团体参股的个企业中，除1个已处于非正常经营状态外
10、,其余个企业的经济运行情况有明显改善,效益有较大提升。 六、存在的题目和差距 1、几项重大的历史遗留题目还没有完全解决； 、零售业经营结构调剂还没有完全到位,春柳购物中心、友谊美邻等减亏任务仍很艰巨； 3、鼓励机制、分配机制未完全到达与市场接轨;发掘引进高素质人才力度不够。数字化考核管理工作还不够完善。4、房地产业开发进度缓慢。 七、202年主要工作任务 新一年度团体经营管理工作的主导思想是:调剂和完善基础性工作，为今后二、三年的快速发展奠定基础。 1、改变友谊团体的盈利模式,推动整个团体各项工作的市场化进程,提早解决可延续发展的题目。 2、加快零售业的调剂步伐，提升经营绩效和竞争能力。在今后
11、的零售业调剂中,实施有进有退、有增有减的策略。 3、酒店业借助富丽华大酒店的经营管理上风,加强营销活动,进一步提升竞争能力。 4、积极稳妥推动房地产业的发展,增强公司对所属外地房地产项目公司的开发和管理能力，尽早起动明后二年的项目。5、推动公司航运服务业发展，提升技术含量,构成市场化的竞争上风。6、进一步做好融资工作,拓宽融资渠道，争取有新的突破。7、有效调配和监控团体内各企业的现金流,保证公司资金链安稳。 8、加快处理企业历史遗留题目,确保资金安全、职员稳定，减掉无效资产，增进企业较快发展。 9、完成股权分置改革工作。 0、完善其它产业的投资发展和管理工作。1、继续引进和培养人才，把人才看成
12、是企业的资源。 我们有决心在市委、市政府的领导下，完成市国资委、团体董事会交给的各项工作任务 公司经理述职报告 篇 医药总公司党委下设党支部个，即机关支部、老干部支部、药品公司支部、零售公司支部，共有党员68人。 医药总公司党委在县委、县政府的正确领导下，在县委组织部的具体指导下,围绕“抓党建、强组织、增活力、创建和谐稳定企业,喜迎十八大”这一主题，推进基层组织创新发展，切实增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力,充分发挥基层党组织推动企业发展、服务群众、凝聚人心、促进企业和谐稳定的作用，打造基层党建亮点，开创基层党建工作新局面。一、成立组织,落实责任,集聚党建工作合力 （一)加强组织领导。成
13、立了以总公司党委书记任组长,党委委员为成员的党建工作领导小组，明确总公司党委书记为第一责任人,负总责，亲自抓,其他成员为直接责任人，具体抓。切实形成了党委领导、各方配合、齐抓共管、一级抓一级,层层抓落实的工作格局。 (二)落实党建责任。落实党建责任制是抓好党建工作的关键。年初，总公司党委将党建工作列入重要议事日程，把党建目标进一步量化、细化,和各支部签定党建目标责任书，明确各支部的责任。同时,还坚持每月召开一次党建例会,重点解决当前党建工作遇到的难题,并探索党建工作的新方法、新思路。 二、加强党组织班子建设,增强各支部战斗力 （一）加强党员干部的培训。总公司建立健全分级培训责任制，按照分工负责
14、，分别培训的要求，结合本单位实际,制定年度培训计划，采取定期培训,培训党员干部。二级机构的党员干部全年培训时间不少于12天。 （二)加强基层党支部队伍建设。由于医药是特殊行业，其经营部门和管理人员流动性大，各支部成员岗位变化多,因此党委坚持人动支部不动,着力加强二级机构党组织班子建设，对作用发挥不好,群众意见较大的党员干部进行了必要的调整,对结构不合理的的党组织进行了调整充实,保证了各支部班子健全。 (三）继续深入开展“创先争优”“双学双提”活动。围绕“创先争优”、“双学双提”活动，深入开展基层组织建设年活动，积极创建先进基层党组织,广泛开展“党员公开承诺行动”，确保党建工作有新进展,促进社会
15、和谐有新气象,服务人民群众有新成效。大力弘扬党员在发展经济、维护稳定、带领群众奔小康方面的先进事迹,充分发挥典型的示范带头作用,不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为企业的和谐稳定提供了强大的精神动力和政治保证。三、加强党员队伍教育管理和党员发展工作 （一）壮大党员队伍。我们按照发展党员“十六字”方针,制定总公司发展党员年度计划，认真抓好发展党员工作，确保党员的素质和结构不断得到优化。发展党员实行公示制和票决制，确保发展党员的程序和素质符合有关规定和要求，重点抓好在经营工作第一线、高知识群体、业务能手和青年、妇女中发展党员工作。要求每个党支部每年至少发展 -2名党员。今年,我们有6名入党积极分子参加了县工委组织的培训,计划年底发展党员4名。（二）提高党员素质。结合“创先争优”和“双学双提”活动加强党员、入党积极分子经常性教育。坚持每周组织一次集中学习，不断加强对党员的思想政治、理想信念、法律法规等方面的教育，强化业务技能等方面的培训，来提升党员的综合素质。 （三)严格党员管理。我们健全党的组织生活制度，加强对党员的管理和监督，认真落实“三会一课”制度和党内监
