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1、精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-中央广播电视大学2003-2004 学年度第一学期期末考试企业战略管理试题2004年1月题 号一二三四五六总 分分 数得分评卷人一、名词解释（每个名词4 分，共 20 分）1转向战略2企业愿景3成本领先战略4战略联盟5进攻型研究与开发战略得分评卷人二、判断正误（在正确表述后的括号里划“”，在错误表述后的括号里划“”，每小题1 分，共9 分）1产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。（）2进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。（）3如果一个企业的成长不好
2、，则表明其未来的盈利下降。（）4战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。（）5特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。（）6新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。（）-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-7市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。（）（8技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。）9有限的战略变化是企业在原有的
3、产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。（）得分评卷人三、单项选择题（每小题1 分，共1多元化战略是由新产品领域与（9 分）组合而成的一种企业成长战略。A现产品 B 原市场 C 现市场 D 新市场2竞争对手各种行为取向的最根本动因是（）。A自我假设B 现行战略C 未来目标 D 潜在能力3环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。A核心能力分析B SWOT分析 C 财务分析D 生命周期分析法4战略目标的定量化是使目标具有（）的最有效方法。A可接受性B 可实现性C 可检验性 D 可挑战性5电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。A前向一体化B 后向一体化C
4、横向一体化D混合一体化6所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A原产品 B 竞争对手产品C 本企业产品D 同行业产品7当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（）。A强化营销B 一体化营销C 多元化经营D 集中性营销-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-8如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜采取的战略是（）A发展型战略B 先稳定后发展战略C 紧缩战略D多元化战略9企业战略家应当具备的核心素质是：（）。A政治素质B 思想素质C 心理素质 D
5、技能素质得分评卷人四、多项选择题（每小题1分，共 9分）1优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与（A竞争对手B环境C资源D文化）相适应。E 组织2决定替代品压力大小的主要因素有（）。A替代品的盈利能力B替代品生产企业经营策略C替代品质量差异D购买者转换成本E替代品的生产企业的数量3营销能力分析的内容主要有：（）。A产品竞争能力B新产品开发能力C产品性能分析D销售活动能力E市场决策能力4一个好的企业使命应该具备以下几个方面：（）。A明确企业生存目的B使本企业区别于其他同类企业C作为评价企业现在和未来活动的框架D清楚明白，易于为整个企业所理解E针对核心业务5并购后两个企业的协同效应主要体现在（）
6、。A生产协同B经营协同C财务协同D人才技术协同E市场协同6成本领先战略有哪些具体类型（）。A简化产品B改进设计C材料节约D降低人工费用E生产创新7短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（）。-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-A商业信用B应收账款C银行信用D应付费用E发行债券8生命周期分析法的战略建议有（）。A发展战略B有重点的发展战略C渗透战略D调整战略E退出战略9战略实施的模式有：（）。A指挥型B变革型C合作型D文化型E增长型得分评卷人五、简答题（每小题8分,共 24分）120 世纪 80 年代中期，计算机存储芯片是英特尔
7、公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10%，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了 10%。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。根据该材料谈谈你对企业战略的认识。2简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响3从 2002 年 5 月 1 日开始，诺基亚将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过 50%的 TDMA市场；亟待提高市场份额的高端 GSM手机及其后代产品市场； 廉价手机市场； 商务应用手机市场等等。遍布世界各地的将分别给予这九个中心以有力的技术支持。CDMA市场；20 家研发中心这个大手术对于员工超过 5 万人的诺基亚来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。试根据该资料简要说明企业战略控制变革时机的认识。得分评卷人六、论述题（ 14 分）-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-
