《月、周、日工作计划管理及考评办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《月、周、日工作计划管理及考评办法（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、月、周、日工作计划的管理与考评办法（试行）根据公司管理需求，公司各部门及各级员工（不含一线员工）应对每月、周、日的工作计划及其完成情况进行自报、自查，以进一步提高工作效率，确保公司整体工作计划的完成，考量部门和员工个人的工作绩效。具体要求如下:一、工作计划的编制与内容（-）、编制1、个人的工作计划。由个人编制，人力行政中心进行审定。（1）一般员工由所在部门的负责人审定；（2）各部门负责人由公司人力行政中心进行审定，并报监察中心备案；（3）分公司负责人由董办审定，报监察中心备案； vxrz rn nr旧主 A 4n 4nM Iffl fclb 母A 4-T 4二 xlr rh二、工作计划完成情况
2、的考核（-）考核内容。精简为三项：完成程度与时效，数量和质量，主动性与创造性。（二）程序。先自查自评，再由相关人员考核和核准。1、个人工作总结及计划，由个人编制，由部门负责人实施修改，公司负责 审定，人力行政中心及监察中心负责监督、检查；2、部门总结及计划，由部门负责人实施编制，公司负责人修改，人力行政 中心进行审定，监察中心负责监督、检查；3、公司总结及计划，由公司负责编制，人力行政中心进行审定，监察中心 负责监督、检查；（详见附表）/一、 土以Him“工作汇报”人力行政中心审定后，监察中心负责检查；（详见附表）各分公司建群，将分公司中层以上人员和集团高管加群进来，日工作总结 每天发送到群里
3、，四、其它1、所呈报资料使用统一的电子表格，部门的月工作计划和月工作计划完成 考核表可使用打印文本。2、监察中心负责部门及各负责人月、周工作计划的跟踪、落实与督促。3、本办法自下文之日起试行。4、本办法由人力行政中心负责解释计划的编制事宜。2018年4月28日工作日报、周报、月报汇报人部门职务开始时间结束时间本日、周工作汇报本日、周、月工作汇报明日、下陈下月工作计刻诉未工作内容完成时间责任人未完成送度、以因及解决措施再次完成时工作内容责任人完成时何诉求内8滞旭合入员政部ri1122审定人:制表人:附表:2018年 月 周部门（个人）工作计划考核表被考核部门：（或被考核人：）仅重完成情况自评考核人意见完成程度完成时间效果完成程度完成时间效果序 号院计划内容及实际I:作内容（顺序I先计划后实际）计划 分数 100b部分完成计 划 取 消提 前 完 成按 时 完成基本按时严 重 滞 后超 出 （H 期预 期 效 果略 有 成 效无 效 果达 标基本达标未达 标达 标基本达标好LUZj.格差综合 得分完成情况说明合计被考核人工作小结,考核人基本考核分数及对被考核人的指导意见:
