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1、材料管理工作总结 总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以帮助我们有找寻学习和工作中的规律，不如我们来制定一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是我帮大家整理的材料管理工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。 材料管理工作总结1通过这半年的工作，虽然没有做出很大的成果，但是我学习和吸取了很多工作上的阅历，希望接着在自己岗位上，多为公司的生产、创优做些实事。在今后的工作中，努力克服缺点，弥补不足之处，加强专业学问的学习，提高自身素养，争取把各项工作做得更好，与项目部共进步、共成长。一、思想方面首先，从思想上我端正工作看法，主动进取。对于自己份内的工作以及
2、领导支配的各项工作，都主动仔细地去完成，绝不能因为自身的缘由而影响工作的顺当进行。其次，要有较强的责任心。“事不关己高高挂起”，这可能是现代职场的一个“不成文”的规定，大家都心照不宣，但公司既然把我支配到这个岗位，我就要对公司负责；项目领导把工作交给了我，我就要对项目负责。任何关系到公司及项目的事情就是我自己的事情。二、学习方面充分利用工作的闲暇时间，仔细学习，对工作中遇到不会不懂的业务，刚好向领导请教，在实际工作中不断提高自己的业务水平，严格按规范操作自己的业务内容。主动参与公司领导及事业部领导组织的业务培训，因为这样的培训是阅历的沟通，大家可以取长补短，更是我初来乍到学习的好机会。主动面对
3、公司的各项检查，只有经验这样的检查，才能清楚的相识自身工作的很多不足，并加以改正，仔细听取领导提出的各项建议，然后仔细去执行，这个过程就是项目管理也是我个人学习和提高的过程。三、工作方面在材料进场验收上，严格材料进场验收制度。材料到场后，要按审批完的材料安排，就其质量和数量进行检查、验收合格后才赐予签证；在机械方面，要求运用人员每天拍下机械起先工作和结束工作的照片，配上照片，这样才能保证机械的工作效率，避开奢侈。材料进场运用后，削减损失和奢侈。对于已经出现的奢侈现象刚好向施工单位发函，要求整改，不能责期整改的进行罚款处理。在材料的现场管理中我每天都会巡察现场运用状况，依据自己的阅历和工程部的人
4、员进行沟通，做到轻重缓急，惊慌有序；在巡查现场时，每到一个劳务区域，我都会叫上劳务材料员，对其材料区域出现的问题给与当面指出，并形成“日检记录”，对于刚好改正的会在记录上标准，状况严峻的会赐予发函处理。四、今后的准备通过这半年的工作，虽然没有做出很大的成果，但是我学习和吸取了很多工作上的阅历，希望接着在自己岗位上，多为公司的生产、创优做些实事。在今后的工作中，努力克服缺点，弥补不足之处，加强专业学问的学习，提高自身素养，争取把各项工作做得更好，与项目部共进步、共成长。材料管理工作总结2我在xx一期工程建设工程部工作，xx一期工程建设即将建筑完成交房之际，公司领导调我任xx景园项目做工地现场材料
5、管理员。我第一天来到xx景园工地，见工地现场门牌和五牌一图规范端庄，随处都可以看到文明施工标语，虽然施工正在惊慌地进行，但是却看不见丝毫的杂乱无章景象，外墙的脚手架和防护网都采纳了统一颜色，操作的机械设备和平安通道都有良好的爱护措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工废水的排水沟，各种材料堆放整齐，施工现场配有医疗场所、职工宿舍、门卫、停车场、磅秤、茶亭、凉亭等设施，整个工地道路通畅，显得整齐美观，呈现了建筑队伍良好的现象。我在xx景园工地工作已有两个月之时间，特别感谢公司领导和各位同仁的帮助，使我工作实力业务水平和综合素养有了显著的提高。我任工地现场材料管理员以来仔细学习，不耻下问，勇于磨练、
6、立足本职、岗位建功之精神，已经基本驾驭了管理技巧，对各种材料的进场查看：质保单、合格证、做到证件齐全，数量、重量核对精确才赐予签字，如发觉数量、重量不对并刚好扣除，如发觉质量不合格并刚好清理出场，做到材料分类堆放整齐和有防护措施，以妥当保管、预防为主、防治结合的方针，实行有效防腐、防潮、防蛀、防蚀等措施，保证其在肯定期限内不变质、变形损坏，保证其技术性能，对破损或腐蚀严峻的平安防护用品，严格执行报废制度不得接着运用，严格实行科学保管合理堆放，做到过目知数，便于发放，盘点核对等，必需办理入库登记做到有章可循，有据可查。高温酷暑工作累，工人流汗不流泪，平安生产永记心，恒久前进不后退，为了工程创括苍
7、杯，领导员工相依偎，抢进度上班时间加倍，同事们紧紧地追随，按规范，不相悖，遇困难，不气馁，坚持质量第一制造出良好的工作氛围，每月不定期地实行工地列会，行之有效地规范了施工行为，雍景楼，石梁水，砼筑成，砖块磊，雍景小区八景美，拥有千步文化长廊，入住业主定沉醉。时间如飞，年华似水，季节带走了玫瑰，却总也带不走同事们的相互劝慰，工作中涌现出很多感人心肺，真情实为最贵。烟云流淌花飞语匆，岁月敛去了嫣红，却总也敛不去工友们友情的深浓。我在xx景园工作5个月之后，公司领导调我任，深圳xx装饰工程有限公司宁波分公司做仓库管理员，在领导的带动下和全体员工的协作下，银轮国际5#楼202室的装饰装修工作，工作有安
8、排、有措施、有检查、有记录、有总结、责任到人各负其责充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，阅历收合格圆满完成并投入运用，现就自己20xx年11月1日到深圳xx装饰工程有限公司宁波分公司的三个月工作作简要总结。主要工作1、我主要负责保管物资及签收和发放并做好账目，在工作中能够严格要求自己，树立服务理念，帮助选购员做好物资的质量及数量的验收。发觉问题刚好汇报，马上整改。帮助选购员做好出入库及精确刚好入库。物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证物资的精确性。2、帐目管理，仔细上帐，能报出各种数据报表，仔细清点物资数量。做到账、物对口。尽管物
9、资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差。做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，留意防火，防盗工作。在总结本年工作的同时，仔细领悟着力构建齐抓共促的工作格局；健全充溢活力的工作机制；创新行之有效的工作载体；努力做到持之以恒长抓不懈的工作作风。针对自己工作中存在的不足，努力克服，接着加强理论学习，坚固树立“服务是第一位”的观念，接着加强业务学习，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶。账目方面：面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在领导和同志的帮助的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的仓库管理员。材料管理工作总结3我叫xx，
10、现任某分公司项目部材料员，现将本人任现职以来，在工程材料选购、供应、管理方面的工作粗浅的总结如下：材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质困难多变，极易发生问题，通过多年的材料管理工作，我总结了以下管理阅历：1、做好进场入库材料的保管工作，削减损失和奢侈，防止流失。依据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场依次分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应实行随班组转移的方法，按定额配
11、备，增加职工的责任感，削减丢失和避开混用，对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50100%，情节严峻的要赐予重罚款。门卫要仔细履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标记显明，便于存取、查点。为了保证仓库平安和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。2、对工具进行分项管理。把珍贵工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特殊要对珍贵工具进行爱护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找
12、得到，好坏要分开。3、施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程运用。在施工中要专人运用、定期保养和更换机油。发觉问题后马上处理，保证工程平安运用。仪表、接头工具等同样要求由专人运用和保管。4、物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发觉不符刚好改正。5、严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验
13、收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必需签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的“四验”制度。6、对仓库的管理要做到定期打扫、检查、平安、防火，发觉隐患刚好向领导汇报，刚好处理。施工中运用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发觉场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧
14、料按运用价值划分等级，回收利用。已无运用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应刚好回收处理。社会主义市场经济体制的建立，加速了转换企业经营机制的步伐，随着我国加入世界贸易组织，社会主义市场经济中竞争激烈、风云突变、充溢风险确定是不行避开的。因此，在今后的工作中，我肯定要更加努力学习，增加自己的管理水平和业务素养，为建筑业的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。材料管理工作总结4材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质困难多变，极易发生问题，通过十几年的材
15、料管理工作，我总结了以下管理阅历：1、优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关切材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预料分析，事中检查落实，事后评估总结，刚好发觉和解决可能出现的问题，削减和避开损失。2、要选配具有肯定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参与材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的主动性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。3、建立一套完整的材料管理制度。包括材料的目标管理制度、材料的供应和运用制度及奖罚制度。以便组织材料的选购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的限制、监督和考核，以保证顺当实现承包任务和材料运用过程的效益。4、加强材料安排管理。施工项目材料安排是对施工项目所需材料的预料、部署和支配，是指导与组织施工工项目材料的订货、选购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料安排可依据其内容和作用分为：材料须要安排即供应安排、选购安排和节约安排。工程项目开工前或开工后15天内必需拿出整个项目的材料用量安排，并依据施工生产安排编制季度、月度材料安排。季度材料安排使项目材料安排详细化，是依据施工安排编制的，可对项目材料安排进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、选购和组织运输。月度材料安排是以单项工程为对象，
