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1、关于公司管理制度合理化建议公司在管理制度上需要加强就必须要提取他人提出的合理化建议，你都有哪些建议呢？为大家精心准备了公司管理制度建议，欢送大家前来阅读。公司经营的目的是取得良好的经济效益，是取得良好的投资回报。公司经营的过程简单的说就是对投资过程进行有效管理，保障资金的合理安排使用，最大限度提高资金的使用效率。公司的经营不同于一家一户式的个体经营，它是一个完整的系统工程，要保证这一系统的高效运转，就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制，同时辅之以奖惩机制和保障机制，因此公司应当建立一套完善的制度体系，使公司的运转有章可循、有迹可查，保证公司对外是一个整体形象，对内
2、充满生机、活力。根据公司章程第十七条的规定，公司应当建立健全以生产为核心的各项规章制度，建立健全以高效管理为先导的岗责体系，建立健全以合理分配收入为促进的质效考核体系、财务管理体系，建立健全以人为本的人才培养、储藏和后勤保障体系，保证公司的标准经营和可持续开展。为此对公司制度体系建设提出如下建议。首先，应当依据公司的任务和业务范围合理设置公司内部机构，明确各个机构承当的任务、业务内容和责任。其次，应当按照内部机构承当的任务和业务内容，合理配置岗位、人员，明确各岗位的工作职责、操作标准和业务流程。第三，应当按照内部机构的工作任务、业务内容，以及内部机构间的上下游关系，建立部门之间的协调配合机制，
3、明确部门之间的工作任务和职责。第四，在建立上述岗责体系根底上，建立以明确任务、职责等指标为对象，以完成指标为前提，以明确收入分配、奖惩并举为方法的公司质效考核体系。一、对公司开展的建议1、公司管理的制度化与灵活性广告公司管理的灵活性。灵活性是因为广告公司多是创意性工作本身决定的，一般比拟灵活，要注重员工的个人主动性和公司凝聚力，这一点我们公司做的非常好。制度化是公司长期稳定开展的根本保证。无规矩不成方圆，如果公司没有最根本的公司规章制度，就很容易在公司管理上一盘散沙，希望公司管理上，在注重灵活性的根底上加强制度化管理。可以在这方面多借鉴一些比拟成熟的广告公司。2、工作统筹、时间管理与工作效率的
4、提高公司在工作统筹安排上，还存在一定问题，公司起步阶段因为业务和员工的有限，会出现分工不明确等状况，但是进入快速开展阶段的时候，就必须要注意这个问题。成立工程组和工作分配。在筹划总监和创意总监总统筹的根底上，成立工程组，每个工程组至少包括客服、设计、文案各一人。在工作分配上，一般情况下工程组各司其职，负责本工程的平稳开展，如果需要人员帮助的时候，可以临时抽配其他工程组人员，但分配工作时一定考虑该人员的临时性。各工程组在完成所在工程当天的工作之后，如果没有抽调到其他工程，可以准时下班休息，通过合理的工作统筹安排实现工作效率的最大化，保证工程之间的不冲突，公司可以有序开展。个人时间的合理规划。每一
5、个员工，必须要有很强的时间观念，在工作上都要根据自己的工作内容有合理的时间规划，在规定的时间完成相应的工作，严厉禁止在正常工作时间做与工作无关的事情(不管是聊天，还是网络浏览)。能够在正常工作时间完成的工作，就不要养成留下晚上加班的恶习。这样才可能提高工作效率，防止加班的恶性循环，让员工有良好的工作状态投入第二天的工作中。否那么很容易形成做事拖拖拉拉，情绪低落，工作效率低下的状况。二、个人开展规划哪一岗位适合我?能发挥潜能和学到东西?在个人开展规划上必须考虑几个问题：自己样的个性?广告公司有什么样的岗位?哪一岗位适合我，能发挥潜能和学到东西?考虑这几个问题之后，觉得自己在知识面上能够把握广告筹
6、划、媒体、设计、文案等多方面的知识，在个性上具备较强的逻辑思维和工作统筹能力，因此根据自己能力，找准定位和立基点，希望自己在筹划领域能够有所建树。在这方面还要有效提高自己的语言表达和沟通能力。希望三年之内做到筹划总监参加房地产工作第一年，能够熟悉房地产广告行业各方面的知识，熟练房地产筹划相关流程，可以在总监的指导下，保证所负责工程的工作平稳推进。工作第二年能够独立负责工程整合筹划工作，统筹工程组人员共同实现工程的快速运作。第三年可以独立负责公司筹划工作，保证公司充足的客户群，实现公司良性运转。对待遇的要求在薪酬上，希望自己随着工作能力的提升，考虑社会开展现实情况，待遇可以相应的增加，到公司工作
7、满一年工资不低于两千元，满三年的时候工资不低于三千元。或者公司在薪酬管理上，能够更加灵活，根据每个人担负的工作量实行底薪加奖金的方法。三、公司创意装饰或标言动之以情，晓之以理，诱之以利，攻之以力一流的环境人捧人，二流的环境人挤人，三流的环境人踩人千万别陷在“事”里，要抽出点时间反思公司管理制度合理化建议篇三1.明确企业的方向，集中企业力量的发挥;2.提高工作效率与减低操作本钱;3.提高营业额，使利润得到保障;4.员工的状态;5.正常的生产。励志高层管理突破性培训是特别针对目前企业经营环境，通过加强参与者的知识、能力、技巧及心态，帮助企业达成以下效果：1.增加领导能力;2.建立一个企业内部相互的信任度;3.加强员工的心理状态，进一步提高生产率;4.创造一个更有效的环境，更好地鼓励员工发挥到最好;5.加强教练式的管理技巧，让管理更有效;6.建立一个具有强核心力量的队伍。培训目的：1.在今天这样一个具有挑战性的环境下，进一步加强管理者的领导能力，帮助企业不单止不滞停，而且更快速的成长;2.加强管理者在员工心目中建立、提升信任度的技巧，令员工对管理者比以往更充满信心;3.加强管理者全方位(工作、市场等)状态的自我调整技巧，令他们可以帮助员工也达成全方位状态的自我高度调整;
