《电力工程施工组织进度控制与施工管理及强制性条文实用手册1(可编辑)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电力工程施工组织进度控制与施工管理及强制性条文实用手册1(可编辑)（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、电力工程施工组织进度控制与施工管理及 强制性条文实用手册.作：吴天鹏中国电力出版社2021年5月16开精装四册光盘：1张CD定价：998元优惠：468元O O详细：I全1000多个城市货到付款C包括部分县级24 小时订货：QQ 客服：1462725585.O O O O o.o.oo .oooooooo.o O O o . oO O . O O o o o o第一篇 电力工程施工概述第一章 电力工程建设管理体制第二章 电力工程建设的程序第三章 电力工程施工组织的设计第四章 施工管理组织机构的设置第五章 电力工程施工的管理第二篇 电力工程施工组织第一章 工程施工综合进度的制订第二章 工程施工总平
2、面布置第三章 工程施工临时设施及场地布置第四章 工程施工方案的编制第五章 工程施工质量、安全与环境的管理 第六章 电力工程的文明的施工第七章 电力工程施工项目管理信息化第三篇 电力工程施工进度控制第一章 工程施工进度控制概述第二章 工程施工项目进度计划的编制第三章工程施工进度控制方法第四章 工程施工设计阶段的进度控制 第五章工程施工进行阶段的进度控制 第六章工程施工计算机辅助控制 第四篇电力工程施工招投标管理 第一章工程项目招投标概述 第二章 工程项目招投标的程序及内容 第三章工程项目招标文本的编写 第四章工程项目投标资格审查 第五章工程项目的投标 第六章 工程项目招投标合同的谈判与签约 第五
3、篇电力工程第一章工程施工项目合同概述第二章 工程施工项目合同的履行管理 第三章 工程施工项目合同的变更管理 第四章 工程施工项目合同的违约管理 第五章 工程施工项目合同争议的解决 第六章工程施工项目合同风险的管理 第六篇电力工程施工质量的管理 第一章工程施工质量管理概述 第二章工程施工项目质量管理 第三章工程施工项目质量验收 第四章 工程施工项目质量统计与分析 第五章工程施工项目质量创优 第六章工程施工质量体系的建立与运行 第七篇电力工程施工现场的管理 第一章工程施工现场管理概述二一二四五六七八一二一二四五六七九一二一二四五六十一二一二四十 第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第
4、第届早早早届早早早扁早早早工程施工现场的准备工作 工程施工现场的物资管理 工程施工现场的机械设备管理 工程施工现场的劳动力管理 工程施工现场的安全管理 工程施工现场的技术管理 电力工程施工监理 工程施工监理概述 工程施工监理机构的选择 工程施工监理的组织 工程施工监理的规划、编制及其控制 工程项目施工阶段的监理 电力工程设备监理及质量控制 工程建设中的监理信息管理 电力工程施工项目成本控制 工程施工项目成本控制的概述 工程施工成本管理体制的改革 电力工程施工项目的成本控制 电力工程施工项目的成本核算 电力工程施工项目的成本审计 电力工程施工项目的造价管理 火力发电工程施工强制性条文的实施 火力
5、发电工程施工强制性条文 锅炉与压力容器安装施工 汽轮机机组及管逍安装施工 焊接检验篇 水力发电工程施工强制性条文的实施第一章水力发电工程施工强制性条文 第二章岩石基础开挖工程施工 第二章水工混凝土工程施工 第四章碾斥式土石坝施工 第五章水工碾压式混凝土施工 第六章混凝土面板堆石坝施工 第七章水泥灌浆施工 第八章水工预应力锚固施工 第九章水工滑动模施工 第十章斥力钢管制造与安装 第十一章水轮发电机组安装 第十二篇电气输电工程施工强制性条文的实施第一章电气输电工程施工强制性条文 第二章电气装置安装工程施工 第二章输电线路工程施工 第十二章电力工程施工安全强制性条文的实 施第一章电力工程施工安全强制
6、性条文 第二章起重作业安全 第二章焊接与切割安全 第四章热力设备安装安全 第五章建筑安装安全 第六章火力发电厂施工安全 第七章电气工程安全 第八章送电线路工程安全第九章其他施工安全要求 第十四章相关法律法规 电力工程施工组织进度控制与施工管理及强制性 条文实用手册 第一篇 电力工程施工概述 第一章电力工程建设管理体制 第二章 电力工程建设的程序 第三章电力工程施工组织的设计 第四章施工管理组织机构的设置 第五章电力工程施工的管理 第二篇电力工程施工组织 第一章工程施工综合进度的制订 第二章工程施工总平面布置 第三章 工程施工临时设施及场地布置 第四章工程施工方案的编制 第五章 工程施工质量、安
7、全与环境的管理 第六章电力工程的文明的施工 第七章电力工程施工项目管理信息化 第三篇电力工程施工进度控制 第一章工程施工进度控制概述 第二章 工程施工项目进度计划的编制 第三章工程施工进度控制方法 第四章 工程施工设计阶段的进度控制 第五章工程施工进行阶段的进度控制 第六章工程施工计算机辅助控制 第四篇电力工程施工招投标管理 第一章工程项目招投标概述 第二章 工程项目招投标的程序及内容第三章工程项目招标文本的编写 第四章工程项目投标资格审查 第五章工程项目的投标第六章 工程项目招投标合同的谈判与签约 第五篇电力工程第一章工程施工项目合同概述第二章 工程施工项目合同的履行管理 第三章 工程施工项
8、目合同的变更管理 第四章 工程施工项目合同的违约管理 第五章 工程施工项目合同争议的解决 第六章工程施工项目合同风险的管理 第六篇电力工程施工质量的管理 第一章工程施工质量管理概述 第二章工程施工项目质量管理 第三章工程施工项目质量验收 第四章 工程施工项目质量统计与分析 第五章工程施工项目质量创优 第六章工程施工质量体系的建立与运行 第七篇电力工程施工现场的管理 第一章工程施工现场管理概述 第二章工程施工现场的准备工作 第三章工程施工现场的物资管理 第四章 工程施工现场的机械设备管理 第五章工程施工现场的劳动力管理 第六章工程施工现场的安全管理 第七章工程施工现场的技术管理 第八篇电力工程施
9、工监理第一章工程施工监理概述第二章工程施工监理机构的选择 第三章工程施工监理的组织 第四章 工程施工监理的规划、编制及其控制 第五章 工程项目施工阶段的监理 第六章电力工程设备监理及质量控制 第七章工程建设中的监理信息管理 第九篇电力工程施工项目成本控制 第一章 工程施工项目成本控制的概述 第二章工程施工成本管理体制的改革 第三章 电力工程施工项目的成本控制 第四章 电力工程施工项目的成本核算 第五章 电力工程施工项目的成本审计 第六章 电力工程施工项目的造价管理 第十篇火力发电工程施工强制性条文的实施 第一章火力发电工程施工强制性条文 第二章锅炉与压力容器安装施工 第三章汽轮机机组及管逍安装
10、施工 第四章焊接检验第十一篇水力发电工程施工强制性条文的实 施第一章水力发电工程施工强制性条文 第二章岩石基础开挖工程施工 第三章水工混凝土工程施工 第四章碾压式土石坝施工 第五章水工碾压式混凝土施工 第六章混凝土面板堆石坝施工第七章水泥灌浆施工第八章水工预应力锚固施工第九章水工滑动模施工第十章压力钢管制造与安装第十一章水轮发电机组安装_r - Avv第十二篇电气输电工程施工强制性条文的实施第一章电气输电工程施工强制性条文第二章电气装置安装工程施工第三章输电线路工程施工第十三章电力工程施工安全强制性条文的实施第一章电力工程施工安全强制性条文第二章起重作业安全第三章焊接与切割安全第四章热力设备安
11、装安全第五章建筑安装安全第六章火力发电厂施工安全第七章电气工程安全第八章送电线路工程安全第九章其他施工安全要求第十四章相关法律法规吴天鹏 中国电力出版社出版日期： 2021 年 5 月 开本:16 开精装 册数：四册 光盘数:1 张 CD 定 价:0 元路桥工程施工项目管理实用手册第 , 页项目战略策划管理办法 第，页项目战略策划管理办法 总则为确 保项目管理和施工组织的科学合理、确定项目总体管理思路、实现项目总体经营目 标、有效落实公司管理意图，达到工程项目的规范化管理和项目效益的最大化，特 制定本办法 . 本办法是依据建设工程项目管理规范 ，结合公司实际而制 定的。本办法适用于公司承建的路
12、桥施工项目的战略策划活动。 职责投标阶段 的项目战略策划 公司市场开发部负责招投标的市场信息收集 , 组织进行投标阶段的 项目施工管理初步策划 , 编制符合招标文件要求的“项目管理规划大纲”，并按 公司招投标与合同评审程序要求组织评 审. 中标后的项目战略策划 公司总经 理主持特大型和“四新”工程的项目战略策划 ,审批其“项目管理实施规划”。 公 司主管生产副总经理主持除特大型和“四新”工程以外的一般工程的项目战略策 划，审批其“项目管理实施规划” . 公司班子成员、总部各部门负责人、关键岗位 人员和项目经理部参与项目战略策划。 公司工程管理部负责组织编制“项目管理 实施规划”，公司副总经理、
13、三总师审核会签。 项目经理部根据经审批的“项目 管理实施规划 ，组建项目管理机构，落实资源配置，制定具体管理措施，确保项 目管理目标的实现。 工作程序投标阶段的项目战略策划和“项目管理规划大纲” 公司在投标阶段，由市场开发部组织进行项目管理战略策划，编制“项目管理规划 大纲” ,按技术标的要求评审与审批 . “项目管理规划大纲 应由市场开发部方案工 程师依据下列资料 招标文件及发包人对招标文件的解释； ）公司管理层对招 标文件的分析研究结果 第 , 页工程现场情况 ; 发包人提供的信息和资料； 有关 市场信息 ; 公司法定代表人的投标决策意见。 “项目管理规划大纲”应包括下列 内容：项目概况；
14、项目实施条件分析 ; 项目投标活动及签订施工合同的策 略；项目管理目标； 项目组织结构 ; 质量目标和施工方案； 工期目标和施工总 进度计划；成本目标；项目风险预测和安全目标； )项目现场管理和施工平 面图; 投标和签订施工合同 ; ) 文明施工及环境保护。 中标后的项目战略策划和 “项目管理实施规划” 工程中标后一个月内，由公司总经理或生产副总经理主持 进行项目管理实施性战略策划，并在项目开工前 ,由公司工程管理部组织编制完成 “项目管理实施规划”。项目部经理、总工等人员参与策划。 “项目管理实施规 划”应依据下列资料 项目管理规划大纲；施工合同；公司管理体系 文件. “项目管理实施规划”应
15、包括下列内容： 工程概况; 施工部署；施 工方案; ) 施工进度计划 ; ) 资源供应计划 ; 施工准备工作计划 ; )施工平面图 ; 技 术组织措施计划； 项目风险管理； )信息管理; 技术经济指标分析 . “项目 管理实施规划”具体内容和责任分工见表 第 , 页“项目管理实施规划” 具体内 容和责任分工表第，页续上表的管理“项目管理实施规划” 当以编制施 工组织设计代替“项目管理规划大纲 、“项目管理实施规划 时，施工组织“项 目管理规划大纲”设计应满足 、项目管理实施规划” “ 的要求。按本办法 “项目管理实施规划 的要求会签和审批后，由公司工程管理部发放项目经理部执 行。项目向业主 , 监理提交的施工组织设计，应从“项目管理实施规划”中摘录 . “项目管理实施规划”的修订 : 当发生合同更改、施工条件变化、施工工艺更改等 情况时，项目部应将修改意见书面上报公司工程管理部，经公司相关领导会审、生 产副总经理批准后，由公司工程管理部组织修改 .当修改属于业主 ,监理要求报批的 内容时,由项目部交监理或业主再确认。项目部应保存公司的签批意见原件。 未经 公司同意，任何项目部不得自行修改“项目管理实施规划 。由项目 经理主持，对“项目管理实施
