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1、第一章施工总体布置一、工程概况本工程为*心血管医院心脏移植中心净化及变革装修工程。详细位置设在老门诊楼四层。砖混结构，总建筑面积1150。空调机房设在四层屋面。本工程是一个集术前病房、洁净手术室跟术后ICU为一体的心脏移植中心，本次投标范畴为心脏移植中心的净化空调系统，装饰装修，医用气体、强弱电以及智能化工程的施工图方案及施工。包括上述工程内容内包括的的配备、材料倾销、加工、设装置，系统完满跟调试，装饰装修施工，同时包括开工后的报验，培训把持跟维修人员，供应开工图纸、材料、售后效力以及为保证配备畸形运转所必需的内容。二、工程特点1、施工内容多，休息人员需求大年夜；2、工期短，施工任务极为紧张；
2、3、各工种、各系统交叉施工多，管理独特难度大年夜；4、工艺恳求高，施工状况跟质量极为要紧；5、医院状况的专门性，施工时刻受限。三、工程结构跟职责我公司已通过GB/T190012000质量标准、GB/T18001-2001职业健康安全管理系统标准，跟ISO14001-1996状况管理系统标准三位一体的认证，可以确保本工程质量系统、职业健康安全管理系统跟状况管理系统接着、有效的运转。按照工程特点，本工程实行工程法进展施工管理，公司将派遣强有力的工程班子，按照公司三大年夜系统认证恳求仔细实施，以确保工程的顺利完成。1、工程管理目的：质量目的：合格，并符合业主在公约中的其他恳求。状况目的：符合公司系统
3、认证恳求，实行工程状况目的，目的及管理方案。工期目的：127日历天。2、工程施工结构机构跟岗位职责：2.1工程结构机构图：*心血管医院心脏移植中心净化及变革装修工程工程经理电气工程师暖通工程师专业质量工程师装饰工程师专业队伍专业队伍安全环保担当人2.2工程要紧人员职责：我单元将选派承担过同典范工程工程管理、存在丰富施工管理经历的国家一级工程经理担当；工程技能担当人选派存在较高技能业务素养跟技能管理程度的工程师担当，工程经理部的其他形成人员均通过大年夜型工程工程的锻炼。并存在以下特点：1指导班子存在优良的团队见解，班子精炼，形成人员在年岁跟结构上有较大年夜的下风，肉体充沛，年富力强，施工经历丰富
4、。2文明层次高、业务才能强，要紧指导班子成员均存在大年夜专以上学历，并存在中低级职称，各业务主管人员，均有多年独特协作的任务经历。3工程部班子要紧成员及各要紧部室的职责实行我单元的质量手册状况跟职业健康安全管理手册跟相关次第文件。在施工过程中，充沛发挥各天性性能部分、各岗位人员的天性性能感染，仔细实行管理职责。4各岗位详细岗位职责为：工程经理：工程施工现场单方面管理任务的指导者跟结构者，工程质量、安全花费的第一任务人，统筹管理全体工程的实施。担当调跟工程甲方、监理、方案、政府部分及相关施工方的任务关系，仔细实行与业主签订的公约，保证工程公约规那么的各工程标顺利完成，实时接收工程资金；指导编制施
5、工结构方案、进度方案跟质量方案，并贯彻实行；结构工程例会、参与公司例会，把持工程工、料、机静态，按规那么实时精确向公司报表；实行工程本钞票核算制，严格把持非花费性收入，盲目承受公司各天性性能部分的业务指导、监督及检查，严格状况、紧急状况实时报告；结构开工验收材料收集、拾掇跟编册任务。现场实行经理：对工程经理担当，现场施工质量、安全花费的开门见山任务人，布置调跟各专业、工种的人员保证、施工进度跟交叉作业，调跟解置现场各方施工冲突，保证施工方案的落实，结构材料、配备定时进场，调跟做好进场材料、配备跟已开工程的制品爱护，结构专业产品的过程验收跟系统验收，料理交接手续。技能担当人：工程工程要紧现场技能
6、担当人。指导各专业任务师、质检员、施工队等技能人员保证施工过程符合技能标准恳求，保证施工按畸形次第进展；通过技能管理，使施工树破在提高的技能基础上，保证工程质量的提高；充沛发挥配备潜力，充沛发挥材料功能，完满休息结构，提高休息花费率，完成方案任务，落低工程本钞票，提高经营结果。专业任务师：熟悉图纸跟施工现场状况，参与图纸会审，做好记录，实时料理卡颈项跟方案变更；编制施工结构方案跟专业施工进度把持方案总方案、月方案、周方案，编制工程本专业物资材料供应总体方案，交物资部、商务部考察；担当所辖范畴内的安全花费、文明施工跟工程质量，准季节、月、分部、分项工程跟专门工序进展安全跟技能交底，编写工程作业指
7、导书，编制制品爱护实施细那么；担当工序间的检查、报验任务，担当进场材料质量的检查与报验，确认分承包方每月完成实物工程量，记好施工日志，积压现场各种见证材料，管理、收集施工技能材料；把持分承包方休息力、材料、呆板静态，参与工程每周花费例会，觉察征询题实时报告；工程开工后担当编写用户效力手册。质检员：担当全体施工过程中质量检查任务。熟悉工程使用施工标准、标准，按标准检查施工完成质量，实时觉察质量不合格工序，报告主任工程师，会同专业工长提出整改方案，并检查整改完成状况。材料员：仔细实行材料检验与施工实验制度。熟悉工程所用材料的数量、质量及技能恳求。按施工进度方案提出材料方案，会同倾销人员保证工程所用
8、材料定时到达现场。协助有关人员做好材料的堆放与保管任务。材料员：担当全体工程材料的拾掇及收藏任务。按各种材料恳求合验进场材料的必备材料，保证进场材料符合标准恳求。填写并保管各种隐检、预检及评定材料。三、工程技能准备本工程工期短，技能难度大年夜，洁净恳求高、工序变更多等特点。为了工程的顺利进展，我们在最短的时刻内消化图纸，理解各工艺流程，把持关键点的装置。做到全心结构、全心施工，充沛使用立体交叉作业，各工种衔接独特，公正结构流水，严格把持工程质量，充沛进展施工前的准备，为施工做到防患已然。1、内部图纸深化方案：装置前起首结构专业工程师深化理解方案意图，单方面深化的熟悉方案图纸,领会甲方施工方案意
9、图，绘制关键点、关键部位的布置图。延迟统计出材料、配备的型号及数量，打算各系统管道的材质、管径尺寸及数量，阀部件的大小及数量。2、专业技能交底：结构分项工程相关专业人员进展图纸汇审，将专业之间的技能征询题、图纸征询题，在开工理论施工前进展预控，以防施工中出现专业之间冲突的征询题。清晰各部位的房间做法及细部处理，详细记录图纸不详的部位，并实时与甲方方案人员进展一样，判定更好的公正的施工图纸。工程部各专业内部进展校核，专业与专业之间也要进展一样跟比较，并按看管线走向及配备布置，针对每个节点做出大年夜样图，登记编号。3、前期各系统预留预埋交接检查：专业技能人员熟悉图纸后，仔细检查各系统管道预留洞口、
10、预埋套管的型号规格、位置标高是否精确；一切预留预埋的管线数量跟位置是否精确，并要保证管线疏浚；工艺配备的基础、定位以及其他为保证花费的办法是否完好。现场核实后，按系统编制清单，与原预留施工单元料理交接手续，如出现需求修改工程，实时向现场家访、监理反响见解，并制定呼应办法。按照呼应办法，破刻进展整改，对于需求剔凿、尤其可以会阻碍结构安全跟钢筋的部位，必需制定专门的方案，由工程技能担当人审批，通过监理跟方案人员考察后方可进展把持。4、专项作业指导书：开工之前，针对施工地域的分项工程，按照方案图纸恳求，参考投标方案中涉及的工艺规程，编制详细的分项工程作业指导书，开工前结构施工担当人进展交底，并下发至
11、施工班组，事前使施工人员熟悉把持全过程中的技能、工艺、质量、工序要点，以免盲目施工。5、与总包单元及其他分包单元的实时一样：前期准备阶段，我们将总包单元及业主指定的其他分包单元的准备状况纳入我工程任务范畴，布置专业人员与总包及各家分包的技能人员坚持联系，实时一样、转达信息。四、施工管理准备1、专业工序独特：装修部分的作业地域各个专业严格遵守“三检制，专业跟工序实行班组自检、交接专业互检、差异专业交接检，保证各个工序符合分项工程验收标准。2、方案管理：编制各个部位分项工程的材料备料方案、材料进场方案、分项工程施任务业方案时刻，以保证总把持方案的实施。3、呆板配备管理：检查各种呆板配备，并对其进展
12、需求的养护，保证其处于完整形状，保证资源充沛。4、施工次第把持：按照施工流水段的分不，先进展湿作业施工，且自上而下进展。5、公正进展专业结构调跟：本工程工程工程量大年夜、工期紧、质量恳求高，现场作业人员多，因此在施工现场的调跟联系任务繁重，内外部互相间一样、联系、调跟任务极其要紧，现场调跟联系任务质量上下、渠道迟滞，开门见山阻碍工程是否能顺利进展，因此采用真实的调跟办法保证独特施工任务，尽可以防止现场任务发生混乱，阻碍工期及质量。5.1内部管理：实行专人专职担当制，在工程施工中指定专人担当各方的联系、一样任务。每周活期召开例会，报告上周进展状况及施工的艰辛及征询题，方案下周进度，并实时与布置方
13、案对比，分析延迟及失落队的缘故，办法保证总工期的顺利完成。5.2与业主的独特：实时及经常与业主担当人一样，报告施工状况进展及下一步状况，尽管给树破方留足考虑空间，在施工前完成施工判定方案，添加返工，防止不必要的空费。5.3与业主监理的独特：在施工过程中完好按照甲方监理工程师赞成的施组进展结构跟施工，在自检合格后承受监理工程师的验收跟检查，并按照甲方监理的恳求予以整改。一切进场的制品、半制品、配备、材料、器具、构配件均自意向监理提交合格证及检验报告，所用材料、配备符合方案恳求，施工过程中严格实行“上道工序不合格，下道工序不施工的准那么，使监理能顺利展开任务。6、现场材料管理：按照施工方案，编制公
14、正的材料方案，现场抓好材料验出任务，不合格的产品不克不迭进场，发料过程中实行限额领料制度，做到空费有奖，空费受罚。7、质量管理：树破完整的质保系统，制定质量保证办法，对每道环节进展防范、预控，坚决杜绝出现次品，做到一次成优，防止返工。8、暂时用水：按照现场供应的可用水源，我方将按照现场状况与业主及总包方调跟解置。且水源必需称心施工及消防用水的需求。9、暂时用电：按照甲方供应的电源，从配电室引出一个总配电箱，从总箱引出两组二级配电箱三相五线制带漏电爱护，由二级配电箱引出移动配电盘，按照需用状况现场自行引致施工部位。施工现场实用电线符合国标标准的铜芯电缆。采用三相五线制、单相三线制。电源按甲方规那
15、么驳接。10、垂直运输：垂直运输使用室外自行搭建的升落梯进展材料的运输。吊顶采用活动式足手架或人字梯进展吊筋、龙骨及饰面装修施工。五、工程进度布置因本工程机电装置工程量较大年夜，各种管道系统较多，工程初期应抢夺配备、材料早到货，以便存在装置条件后破刻装置，以加速工程进度。详细布置如下：进场准备施工阶段，拟先布置各专业独特土建进展预埋、预留洞交接跟检查任务，进展现场清理任务，其他人员要紧进展技能准备、材料配备、人员进场准备跟暂时配备的布置，进展管材、附件及半制品的加工，对预埋件跟预留空洞进展核对，清理修整，并进展支、吊、托架的制造。结构验收后，进展支、吊、托架装置，并在现场进展通风管道制造加工任务，将制造的通风管道运至现场装置。按照现场把持跟进度条件，开始进展足手架的搭设任务。工程技能人员独特各种工艺配备厂家及方案人员进展配备的定位，清楚各种管道系统的甩口位置。土建工程进展围护结构施工，各房间验收并到达交安条件后，机电装置各系统如空调水管道进展竖井管道装置跟配备装置。各种系统的主干管工程装置终了后，管道专业按照差异系统分不进展水压实验、系统冲洗、防腐保温、通水、单机试运转跟系统结合调试试验，以及去除净化跟防腐施工。一切系统的现场任务必需在开工前5
