化妆品项目运营管理方案

上传人:m**** 文档编号:486801023 上传时间:2024-02-18 格式:DOCX 页数:40 大小:51.27KB
返回 下载 相关 举报
化妆品项目运营管理方案_第1页
第1页 / 共40页
化妆品项目运营管理方案_第2页
第2页 / 共40页
化妆品项目运营管理方案_第3页
第3页 / 共40页
化妆品项目运营管理方案_第4页
第4页 / 共40页
化妆品项目运营管理方案_第5页
第5页 / 共40页
点击查看更多>>
资源描述

《化妆品项目运营管理方案》由会员分享,可在线阅读,更多相关《化妆品项目运营管理方案(40页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、泓域咨询/化妆品项目运营管理方案化妆品项目运营管理方案xxx集团有限公司目录一、 项目基本情况4二、 产业环境分析6三、 线下:彩妆集合店打造开创美妆零售新模式7四、 必要性分析10五、 因素评分法11六、 重心法12七、 选址规划及其重要性13八、 关键链14九、 网络图15十、 时间资源优化17十一、 时间成本优化18十二、 订货点的确定19十三、 随机库存问题描述20十四、 经济生产批量模型22十五、 经济订货(生产)批量模型的应用22十六、 项目投资计划23建设投资估算表25建设期利息估算表26流动资金估算表27总投资及构成一览表28项目投资计划与资金筹措一览表30十七、 经济效益30

2、营业收入、税金及附加和增值税估算表31综合总成本费用估算表33利润及利润分配表34项目投资现金流量表36借款还本付息计划表39一、 项目基本情况(一)项目投资人xxx集团有限公司(二)建设地点本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准)。(三)项目选址本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准),占地面积约94.00亩。(四)项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。(五)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资38874.14万元,其中:建设投资31043.79万元,占项目总投资的79.86%;建设期利息690.15万元,占项目总投资的1.78%;流

3、动资金7140.20万元,占项目总投资的18.37%。(六)资金筹措项目总投资38874.14万元,根据资金筹措方案,xxx集团有限公司计划自筹资金(资本金)24789.51万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额14084.63万元。(七)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):82600.00万元。2、年综合总成本费用(TC):66546.55万元。3、项目达产年净利润(NP):11737.66万元。4、财务内部收益率(FIRR):22.37%。5、全部投资回收期(Pt):5.79年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):33031.83万元(产值)。(八)主

4、要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积62667.00约94.00亩1.1总建筑面积119877.74容积率1.911.2基底面积40106.88建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩311.832总投资万元38874.142.1建设投资万元31043.792.1.1工程费用万元25933.602.1.2工程建设其他费用万元4420.632.1.3预备费万元689.562.2建设期利息万元690.152.3流动资金万元7140.203资金筹措万元38874.143.1自筹资金万元24789.513.2银行贷款万元14084.634营业收入万元82600.00正常运营

5、年份5总成本费用万元66546.556利润总额万元15650.217净利润万元11737.668所得税万元3912.559增值税万元3360.2710税金及附加万元403.2411纳税总额万元7676.0612工业增加值万元25373.0613盈亏平衡点万元33031.83产值14回收期年5.79含建设期24个月15财务内部收益率22.37%所得税后16财务净现值万元14475.97所得税后二、 产业环境分析广州,简称穗,别称羊城、花城,是广东省省会、副省级市、国家中心城市、超大城市,国务院批复确定的中国重要的中心城市、国际商贸中心和综合交通枢纽。截至2018年,全市下辖11个区,总面积743

6、4平方千米,建成区面积1249.11平方千米,常住人口1530.59万人,城镇化率86.46%。广州地处中国南部、珠江下游、濒临南海,是中国南部战区司令部驻地,国家物流枢纽,国家综合性门户城市,首批沿海开放城市,是中国通往世界的南大门,粤港澳大湾区、泛珠江三角洲经济区的中心城市以及一带一路的枢纽城市。广州是首批国家历史文化名城,广府文化的发祥地,从秦朝开始一直是郡治、州治、府治的所在地,华南地区的政治、军事、经济、文化和科教中心。从公元三世纪起成为海上丝绸之路的主港,唐宋时成为中国第一大港,是世界著名的东方港市,明清时是中国唯一的对外贸易大港,也是世界唯一两千多年长盛不衰的大港。广州被全球权威

7、机构GaWC评为世界一线城市,每年举办的中国进出口商品交易会吸引了大量客商以及大量外资企业、世界500强企业的投资,国家高新技术企业达8700多家,总量居全国前三,集结了全省80%的高校、70%的科技人员,在校大学生总量居全国第一。广州人均住户存款均居全国前三位,人均可支配收入居全省第一位。广州人类发展指数居中国第一位,国家中心城市指数居中国第三位。福布斯2017年中国大陆最佳商业城市排行榜居第二位;中国百强城市排行榜居第三位。三、 线下:彩妆集合店打造开创美妆零售新模式新型线下彩妆集合店以多品牌种类、高性价比、核心商圈位置、新颖的场景设计等优势逐渐取代传统CS,成为彩妆线下销售和传递品牌形象

8、最重要的渠道之一。2019年9月KK集团旗下TheCOLORIST调色师的第一家店在广州开业,开业当天创下400万销售额;在之后的两年里快速扩张,在北京、上海、深圳等20余个城市共开设200多家门店;店内出售包括TomFord、YSL、Armani、稚优泉、滋色等海内外共500多个品牌、超6000种单品,为消费者提供广泛的购物选择。除此之外,HARMAY话梅、NOISYBeauty、WOWCOLOUR、喜燃等新崛起的新型彩妆零售商也拥有自己的经营思路和打造亮点,持续获得资本和市场的关注。线下集合店提供一种新的零售美妆精选模式,区别于品牌直营店,其商品陈列按照细分类目划分,实现跨品牌比较的功能,

9、此外也提供便捷性、社交性的附加价值。与线上“搜索爆款商品直接购买”的形式不同,消费者在店里体验的同时也能为非爆品引流,而品牌各系列的陈列有利于更好地展示品牌设计概念、传达品牌价值,完成从“爆品&流量”驱动到“产品力&品牌力”驱动的转变。另外,相比传统CS渠道,集合店里高性价比的国货潮流单品、去BA化店内服务模式、以及色彩亮丽的店内装修更符合年轻消费者的消费习惯,而该类人群的爱分享属性也有助于门店在社交平台被推广,打造可持续流量闭环。除了集合店,国际品牌和国货新锐也在通过开展线下直营门店和快闪店的形式探索线下流量红利。截至2020年底,互联网美妆品牌完美日记已经在全国110个城市开设超过240家

10、线下体验店,较2019年新增200家。持续线下扩张下,2020年完美日记体验店销售额达到5.31亿元,占总销售额的10.1%;线下消费者中65%是新客户,且线下客单价高于线上。YSL、DIOR、兰蔻、小奥汀、橘朵等品牌相继在上海、北京、长沙、杭州城市的核心商圈开设快闪店,以限量联名产品、赠送礼物等一系列活动吸引消费者打卡,丰富线下场景下的品牌传播途径。随着线上流量成本提升,品牌们都在通过拓宽销售渠道的方式寻求破局方式,希望能通过线下打开新的增量市场。社交平台的发展和图文、视频、直播等多形式内容传播助推“可视化”广告的兴起。国货彩妆品牌通过在小红书、哔哩哔哩、微博、抖音快手等平台大量投放KOL营

11、销,实现品牌曝光,并在内容种草过程中铺设购买链路,完成引流到变现的过程。小红书作为年轻女性聚集的社区平台,是彩妆品牌流量高地。品牌在小红书平台的投放趋于“标签化”,在推广形式上多以博主种草、新品测评、妆容教程等内容出现,全面、专业地帮助消费者在了解产品的过程中潜移默化被种草,形成“信息获取种草购买自发反向种草”的内容营销路径,达到裂变式营销效果。相比护肤、个护用品,彩妆产品效果具备即时性,更适合视频/直播的互联网营销打法,消费者能够通过视频直观感受到产品质地、色彩、直接上妆效果,并学习化妆技巧和妆容搭配,化妆手法的学习后更能激发购买欲,挖掘潜在需求。四、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业

12、务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领

13、先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。五、 因素评分法因素评分法就是对影响决策问题的主要因素进行评分,并根据其影响决策问题的重要性,对备选方案进行综合评分,在此基础上选择最佳决策方案。因素评分法的内涵在于,它不但综合考虑了影响选址的主要因素,而且考虑了这些因素对选址影响的重要程度,从而使选址建立在科学的基础之上。因素评分法应用于生活和工作的各个方面,如购房、职业规划、旅游路线选择、新产品评价等。这里介绍其在选址规划中的应用。因素评分法一般有以下几个步骤。(1)识别影响选址规划的主要因素(为叙述方便,以下简称

14、因素),如市场位置、原材料供应、基础设施等。(2)根据所确定的影响因素对选址规划的重要性,给每个因素赋予权重,并做归一化处理,即让所有因素权重之和等于1。确定权重的具体方法有专家评价法(如德尔菲法)、两两对比排序法等。(3)确定一个统一的分值,如100分。(4)对每一个备选地址的每一个因素给出评价分值。(5)将每一个因素的评价分值与其权重相乘,计算出每一个备选地址的每一个因素的加权评分值。(6)把每一个备选地址的所有因素的加权评分值相加,得到各个备选方案的综合评价分值。(7)综合评价分值最高的地址就是最佳选址方案。实际中,为了使决策更加客观,也可以设置最低综合评价分值,对超过最低评价分值的少数几个备选方案再结合经济技术分析进行优选。六、 重心法重心在物理上的意义是物体各部分所受重力的合力的作用点。选址规划的重心法就是根据重心在物理上的这种含义,借助重心来辅助选择经济中心(如物流配送中心、仓储中心、销售中心、社区医院等)的地理位置,使从该经济中心到各个配送目的地的总的配送成本最低。采用重心法的前提条件是:已知目的地的地理位置和配送到各个目的地的经济量。这一经济量可以是重量,也可以是数量。重心法一般有以下几个步骤:(1)绘制表示配送目的地相对位置的地图。(2)添加坐标系,并标明各个配

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 行业资料 > 国内外标准规范

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号