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1、王建四老师作品，必属精品以生存和发展的基础一一品牌形象。而这一切都源于服装应该这样卖（可打印湖视传播版）书名：卖什么也别卖东西（畅销书服装应该这样卖）作者：王建四出版社：化学工业出版社原价：33.00出版日期：2009年03月ISBN : 9787122048318字数：页数：216页印次：版次：第1版纸张：平装开本：16商品标识：asinb001u89jyo【内容简介】本书是服饰待业老板、店长及销售人员必备的实用宝典，也是馈赠员工及加盟店的绝佳礼物，可以说 是国内服饰销售行业第一本“上午学完下午就能用” 的最具实操性的书籍！ 书中的88个经典场景极具代表 性，最店面销售中每天孝会遇到，并且许
2、多销售人员 都非常头疼的问题。每个场景均以客户需求为线索， 以销售人员的沟通能力为核心，按“错误应付”、“问题论断”、“导购策略”和“语言模板”的顺序逐一一 讲述，简明易懂，可操作性极强。不管您是店面老板还是店员，您可能没有意识到：您的店面可能每天都在把顾客赶走！可能每天都少卖 了五六件衣服！店面销售不专业，店员未经培训，结 果必然导致销售客和利润的流失，同时损害了店铺赖销售人员采用了合理的沟通方式与习以为常的销售技 巧，实际上，销售人员表达内容的方式比内容本身重 要得多。本书中的方法与技巧都是经过服饰门店实战运用 并被证明行之有效的，对极需提升自身能力但又异常 忙碌的销售人员来说，每天只需花
3、上几分钟，就能轻 松掌握服装销售秘诀，给店铺的业绩带来翻天覆地的 变化！本书适用范围：服装、鞋帽及其他饰品店面导购、 店长和服饰来管理人员。【作译者介绍】本书提供作译者介绍王建四先生，服饰招商订货会金牌讲师、服饰终 商销售实战讲师，现签约国内十余家著名服饰培训咨 询机构，服务过的服饰品牌与机构近150个。王老师在业内率先提出：学员满意度低于80分，课酬全免！并用无数的成功培训案例，实践着“打造讲师与课程 品牌比赚钱重要1万倍”的庄严承诺。王老师的经典 课程有提升服饰门店业绩的七项销售训练、决 胜终端之服饰订货会培训、金牌服饰店之服饰订 货会培训、金牌服饰店长训练营、金牌加盟 商训练营、服饰终端
4、销售沙盘实战训练营等。推荐序们每天工作中经常会遇到，同时又非常困惑的。中国服饰 品牌经历了十几年风风雨雨的洗礼，其 间跌宕起伏，有成功的巨大喜悦，也有低谷的艰辛坎 坷。面对竞争日趋白热化的 品牌服饰市场，我非常认 同王建四老师说过的一句话：产品是生命，终端是灵魂！当然，决胜终端绝不是一句空洞的口号，而 是需要许多因素的相互作用，其中就包括不断提升终 端加盟商队伍的经营观念与 管理能力。可以说，梦哲 商旅男装能取得今天这样的成绩，与重视终端的健康 发展并同加盟商队伍携手共进是息息相关的。长期以 来，为了给 品牌加盟商提供更多、更好的支持，梦哲 商旅男装与王建四老师建立了持续的战略性合作关 系。因
5、为王老师是一位“聚焦服饰终端，真正提升业 绩”的服饰门店业绩提升专家，而我们的渠道与终端 最需要的就是这种实战派讲师的把手号脉、对症下药。获悉王老师利用自己在全国各地授课的机会搜集 大量服饰终端案例，并深入服饰店铺潜心研究开发出 这本实用工具书，我感到十分欣喜。当王老师将该书 文稿交给我并希望我抛砖引玉的时候，我真切地感觉 到这本书确实是服饰终端极为需要的“秘籍”。我将 书中的部分内容拿出来与加盟商及店长们共享，他们 一致认为：这本书实战性强，其中的许多问题都是他所以，我在此真诚感谢王建四老师为中国的服饰行业终端写出了这么一本“刀刀真功，绝不假打”的好书，真心希望会有越来越多的服饰品牌及加盟终
6、端早日接触并从中受益！我坚信这本书必将为服饰终端带来巨大的业绩提升！梦哲商旅男装总经理曾大柱推荐序二今天，中国服饰 品牌市场的营销策略已经从过去 的“拉”式营销向“推”式营销转移。事实证明，一 个服装品牌要想成功最离不开的就是终端，只有不断 提高终端竞争力并设法保证终端赢利，品牌方能不断发展壮大，可谓“得渠道者得天下”。武汉红人服饰 这些年来的飞速发展使我深刻感觉到提高终端质量的 重要性，所以我们经常邀请服装界知名专家、学者来 红人授课，其中令我印象最深的就是王建四老师。王 老师的课程内容紧贴服饰终端，极具行业针对性，所 以王老师的每次授课都受到红人服饰全国加盟商的热 烈欢迎。前段时间，王老师
7、与我沟通，说他希望为中国服饰门店写一本真正可以解决实际问题的工具类书籍，聆听了王老师的创作想法后，我觉得这本书的内容非常好，服装终端也迫切需要。因为现在书店里有关服 饰终端的 书籍虽然不少，但真正“实在”的并不多， 像王老师所写的这种实战性的书籍，我还是第一次看到。这本书里的许多内容都是真正的“上午学、下午 用”，我坚信该书对于提升红人加盟店的销售业绩会 有极大的帮助。同时我也想向全国服饰界的同仁推荐 这本好书，我相信这本书一定会得到许多品牌企业 及其代理的认同，尤其是众多 品牌加盟商及店员一定会“热捧”。最后我想就这本书的出版再次对王老师表示衷心 的祝贺与感谢，希望王老师以后继续为我们服装界
8、提 供更多实战、实用又具有实效的 书籍！武汉红人服饰有限公司总经理唐冠洲序我在全国各地为服饰企业做培训的时候，经常有 学员询问是否可以将课堂上讲授的经典案例编写成书，以便他们在工作中随时应用。目前国内许多服饰 门店对解决工作中实际问题的实战书籍存在巨大需求，而且因为受到时间、地点及费用等因素限制，许 多有需要的人也无法及时接受现场培训。鉴于上述情况，我特地编写本书，我坚信本书对提升中国服饰行 业的销售业绩必有莫大的帮助。我经过大量的调查发现：店面其实每天都在驱逐 顾客离开，每天都可能少卖了几件衣服，只不过大家 没有意识到而已！这一切都源于我们的店员用不合理 的方式与顾客沟通，可店员之所以这样做
9、，又源于他 们根本不知道应该如何去与顾客沟通。服饰行业的人 员流动率相对较大，很多人又欠缺系统专业的服饰终 端培训，所以我认为，作为老板，应该清醒地认识到， 店员未经培训、员工不专业，失去的不仅仅是每天少 卖几件衣服，更为严重的是，失去了店铺赖以生存和 发展的基础一一品牌形象。因此，不称职的店员就是 门店最大的成本和利润黑洞。服饰门店所遇到的很多问题其实归根到底都是人 的问题，因为店面与店面之间的竞争，实质上是店员 与店员之间素质、水平和能力的竞争。可以这么说， 店员专业度的高低直接影响并决定着店铺的库存、禾U 润和竞争力。基于中国服饰终端现在普遍面临的人员 素质尚需提高、培训跟不上需要的现状
10、，我们进行了 大量的调研，并在全国各地授课时系统收集学员的问 题反馈。应该说，这些问题都是店面销售中每天都会 遇到，并且许多导购都非常困惑的问题。我们在书中 针对这些问题设置了销售情景、错误应答、问题诊断、 导购策略、语言模板等内容。这本书可以说是国内服 饰行业第一本真正“上午学完下午就能用”的最具实 操性的书籍，并且这些方法与技巧都是经过服饰门店 的实战运用并被证明行之有效的，店员可以随用随查。 我相信只要店员认真学习这些内容并灵活运用，就一随便看看第二章如何处理服装的穿着问题定可以给店铺的销售业绩带来巨大的变化。这本书的编写得到了服饰业内许多成功人士及知 名专家学者的支持与指教。在此我要感
11、谢孔宇、薄明 安、韩冬青、李凤、邹琼、王诺、金其昌、陈氏豪、 张邦立、张根源、郭忠强、玉晶莹、韩卫东等对该书 出版的大力支持，也要感谢意大利梦哲商旅男装的曾 大柱先生及武汉红人服饰的唐冠洲先生在百忙之中审 阅全稿并为本书作序，还要特别感谢我的宝贝女儿王 珏在全书的创作期间给我的巨大精神支持。我相信， 经过这么多人的鼎力协作，这本书一定会受到服饰行 业人士的认同，同时也必将成为每个加盟店老板、店 长及导购必备的工具宝典！王建四2007年1月于成都目录第一章如何处理与顾客的关系销售情景1导购建议顾客试穿衣服，可顾客就是不肯采纳导 购建议销售情景2导购热情接近来店顾客，可顾客冷冷地回答：我销售情景3
12、顾客很喜欢，可陪伴者说：我觉得一般或再到别 的地方转转看销售情景4顾客担心特价品有质量问题，任凭怎么解释都以 为异购在骗他销售情景5我回家跟老公商量一下，考虑好以后再说吧销售情景6你们卖衣服时都说得很好，哪个卖瓜的不说自己 的瓜甜呢销售情景7营业高峰时段，因导购招呼不周导致顾客产生抱 怨甚至流失销售情景8当面拆的包装，顾客试后仍要再拿新的，可仅剩 下一件销售情景9顾客很喜欢试的衣服，可被闲逛的顾客顺口否决 了销售情景10顾客对要给男友买的衣服很满意，却说要等把男 友领来后再决定销售情景11顾客试穿了几套衣服之后，什么都不说转身就走销售情景12导购介绍完衣服后，顾客什么都不说就转身离开销售情景1
13、3这件衣服怎么穿起来这么紧呀销售情景14算了，我觉得这件衣服穿在我身上有点显胖销售情景15我不喜欢这款，太成熟了，穿起来显得好好老气 销售情景16我确实喜欢之款，但我同事也买了一套，而且又 在同一办公室销售情景17这款衣服还不错，下次我带朋友来帮我看看后再 决定销售情景18算了吧，别蒙我啦，这款衣服我穿起来不大合适第三章 如何处理服装的品质问题第四章 如何处理顾客的价格异议第五章如何处理顾客的折扣及优惠问题第六章如何处理顾客的投诉问题第一章如何处理与顾客的关系销售情景1导购建议顾客试穿衣服，可顾客就是 不肯采纳导购建议错误应对1喜欢的话，可以试穿。2. 这是我们的新款，欢迎试穿。3. 这件也不
14、错，试一下吧。问题诊断“喜欢的话，可以试穿”和“这是我们的新款，欢 迎试穿”这两句话几乎成了中国服饰店铺销售中老生 常谈的经典用语。有的导购只要看到顾客一进店或者 开始触摸衣服就这么大声招呼，让顾客听得耳朵都起 老茧，但其实说的都是废话，因为顾客买衣服肯定要 试穿。“这件也不错，试一下吧”，则是由于导购自 己缺乏专业知识，未能向顾客推荐适合的款式，只要 看到顾客看哪件衣服就说那件不错，导致顾客不信任 导购的推荐，可以说是我们导购自己的表现让顾客不 把我们的建议当一回事。导购策略变的语言与思维去应对顾客不断变化的需求和越来越服饰门店销售应该有创新意识，不能总是用一成不 挑剔的要求。要想在竞争激烈
15、的服饰市场争夺更大的 市场占有率，就必须在很多细节上做得与你的竞争对 手不一样，这其中就包括沟通中与顾客的语言应对。就本案而言，导购要求顾客试穿的时候，首先，要 把握机会，不可以过早提出试穿建议；其次，建议试 穿一定要有信心，这种信心可以通过语言与肢体的力 量表现出来；再次，建议试穿时不要轻易放弃，如果 对方拒绝，应该事先想好再度要求对方试穿的充分理 由，并让顾客感觉合情合理，但建议试穿不要超过三 次，否则就会让顾客有反感情绪；最后，在顾客面前 树立自己专业的顾问形象并取得顾客的信任，对于导 购推荐具有积极的推动作用。语言模板导购：小姐，您真是非常有眼光。这件衣服是我们 这个礼拜卖得最火的一款，每天都要卖出五六件呢。 以您的身材，我相信您穿上后效果一定不错！来，这 边有试衣间，请跟我来试穿一下，看看效果怎么样（不等回答就提着衣服主动引导顾客去试衣间，尤其适用于犹豫不决的顾客）（如果对方还不动）小姐，其实衣服每个人穿的效 果都不一样，就算我说得再好，如果您不穿在身上也 看不出效果。您买不买真的没有关系，来，我先帮您 把衣服的扣子解开吧。（再次拿起衣服主动引导试衣）导购：小姐，您真有眼光。这款衣服是我们的新款, 卖
