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1、撰写人：_日 期:_关于主任工作述职报告汇总六篇 主任工作述职报告 篇1 本人于_年毕业进入临床,_年晋升为主治医师，回眸过去的工作、学习、生活既辛苦、忙碌,又让人感到充实和自豪。现将任职以来的工作情况总结: 晋升为主治医师是独立开展工作的开始,为迅速提高自己的诊疗技术,前两年本人一直在急诊科工作，急诊工作的锻炼使我迅速提高对急危重病的认识和抢救水平，能熟练处理好急性左心衰、急性冠脉综合症、支气管哮喘发作、高血压急症、癫痫大发作、上消化道大出血、大咯血等内科急症;同时能熟练地进行心肺脑复苏的抢救。 在工作中,本人深切的认识到一个合格的内科医生应具备的素质和条件。努力提高自身的业务水平，不断加强
2、业务理论学习,阅读大量医学杂志及书刊，坚持写读书心得和综述,踊跃参加医学专业网络,经常参加各种学术会议，从而开阔了视野,扩大了知识面。 及时应用新的理论技术指导业务工作,能熟练掌握内科各系统的常见病、多发病及的诊治技术，同时也能处理各系统的常见病及各种急危重症及疑难病症如心脏骤停、药物中毒、昏迷等等，工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程在程度上避免了误诊差错事故的发生。我的信念是尽自己努力做好本职工作，解除病人痛疾。 临床工作离不开科研,同时我也希望自己有所创新，并开展了以脑卒中为主题的系列研究,针对脑卒中发病后肢体瘫痪后遗症多,且发病年龄高，治愈率低,申报了_课题,提出使用强制性运
3、动疗法加强肢体康复，在康复治疗中发现强制性运动治疗对上肢运动功能恢复疗效较好,但对下肢功能恢复与一般康复治疗区别不大，故又提出_的相关研究,采用踏车运动治疗患侧下肢,并且取得较好疗效，经过一年多的努力攻关,最终完成课题,在临床推广中使我深深体会到医学研究的艰辛,虽然我的课题已取得阶段性结果，但治疗脑卒中是一项长期工作，希望在今后的工作中有建树。 自任职以来非常注重人才的培养,积极开展对下级医师的指导工作，培训下级医师进行各种常用内科操作,规范三级查访制度，提高下级医师对常见病、多发病的诊治水平,多次组织院内讲座,规范各种常规操作技能，真正发挥了业务骨干作用。 希望自己能通过这次晋升评审,使自己
4、的业务工作更上一层楼,做一个优秀的内科医生。述职人:xxx 2X年x月日 主任工作述职报告篇2 尊敬的领导： 您好! 这学期我担任高二_班的班主任。可以说,接到这个任务时，我有些忐忑不安,因为我深知高二在整个高中三年的作用。幸运的是,在多方努力下，我顺利完成了任务。下面对我本学期的工作做述职汇报如下: 一、严格的要求是对学生的尊重 在当班主任的过程中,我感受最深的便是:严格的要求是对学生的尊重.的确，只有严格要求学生，才能把班主任工作做好。 对此我制定了比较细致严格的班级小细节。高二的第一次班会，我就强调了几项硬性规定,如女生的头发问题、上课上自习上厕所、迟到等问题。从一开始就把违纪等规定定死
5、了,同时对于出现问题的同学给予相应的整改措施。对于屡次出现问题的学生绝不手软，反复谈话，或者是让其自主反省,让他知道犯错不改很麻烦,不会轻易糊弄过去，但是不轻易叫家长。但是一旦触动了额班级底线，坚决回家反省,这学期也有很多人享受了此等殊荣 二、抓好班干部，使常规管理有人抓,工作有人做,班级达到自治要管好一个班级，许多工作还得学生来干，我所遵循的原则是干部能干的事,班主任不干;学生能干的事，干部不干.因此,挑选和培养班干部显得非常重要。刚开始只选定3、个人管班,通过观察对他们的植物进行掉正,再不断充实班干部队伍，班级各项任务都有人管。班主任对班干部不能直视使用，还应该进行教育和培养，我对班干部的
6、要求只有5个字，正气、有担当班干部如果做不到正气,班级就会滋生很多歪风邪气;班干部如果做不到有担当，就可能出现行政不作为,所以，要时常召开班干部会议,对他们进行开导和鼓励,如果能做到这5个字,他就是名优秀的班级组织管理者，班级也会蒸蒸日上。 同时，时刻为同学们灌输自我管理思想，不能让班主任时刻充当班级监督者和保姆的角色,不能班主任不在，班级就格外乱,班级是同学们的,班主任知识配合管理，班主任可以带很多届，当很多人的班主任但同学们的高中却是不可复制的，想好和坏都是同学们自己的事，让他们都有主人翁的意识，班级才能实现自治。 三、重视常规管理，建立班级良好秩序 1、实行值日班长与纪律班长双轨制。值日
7、班长是由比较善于管理班级纪律的班干部担任，纪律班长是由班干部推荐产生，各六人。共十二人。每天两人主要负责全天的班级运行管理状况。值日班长主要负责记录班级全天大事小情，纪律班长主要负责违纪状况。每天记录后分别交给班长和纪律委员，然后由班长负责给予处罚。这样有问题能够及时处理，即便是我不在班里,各项事务也会正常开展,极少出现迟到、上厕所以及睡觉等情况。 2、加减分和写说明结合起来。为班级做贡献和犯错都要有相应的措施，这就是加减分。当然,还伴随着写说明。说明就是说明一下自己为什么迟到,为什么睡觉等等,底线是50字,没有上线,目前这学期犯错被罚最狠的是一次写了300字说明，用该生的话说就是写吐了,再也
8、不犯了。我的规定是,每天被纪律班长和值日班长记下来的同学在晚三的时候都会发给他们一张专门的说明纸，有专门的人负责下发和回收。如果被我发现违纪之后，我在班长那里发现没有被记录,那么就要写10字，被记录了只写500字，而我的到来是不确定性的,所以被记之后同学还是比较自觉的上交说明的。我厂说,如果你犯错没被记要反思自己是不是得罪人了，为什么没人帮助我进步虽然这项制度很好的执行下来,但是一学期下来，光说明的纸也有一只手那么厚了,我戏称为可以出版了。 3、重视班会、适当开展活动。除了日常琐碎的班级事务，班会可以说是班主任开展思想工作的重要平台。针对当前班级情况，因势利导开个班会是非常必要的。我们班的班会
9、分为班主任班会和班干部班会。班主任班会主要是思想上的鼓励和提示,班干部班会主要是针对具体问题的由班长和团支书轮流主持。这学期我开了很多次班会,比如细节决定成败，习惯树立品牌、关于理想与现实、烦恼无处不在、如影随形的考试以及与戴王冠、必承其重等等主题的班会,整体下来还是取得一定的成效的。 总而言之，我这一学期做的都是些婆婆妈妈的小事,但正是这些小事,帮助我和我的学生们顺利的走完了高二上学期的路在纪律、卫生、学习各个方面取得不错的成绩,不给_班抹黑，为_班争光的思想已经形成，在下半学期，我们将继续努力,共同经营好我们的高二_班。 此致敬礼! 述职人:_ 20_年_月_日 主任工作述职报告篇3 回顾
10、已经过去的0X的一年里，车间公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作,狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间公司和制造部的正确领导下,车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且这生产过程中我们取得了较好的业绩,但是也存一些需要我们以后工作中注意的问题。新的一年里,我们必须保持0年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，执行202X年生产任务过程中,很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作述职如下: 一、人员管理,生产安排，成本控制 1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度
11、，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。 2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。 、成本控制方面突出以下几点:(1)利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理,结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生
12、的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约202X吨。 (2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约XX。 二、加强教育培训,提高职工综合素质 车间组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训,涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防知识、安全生产培
13、训 7月份,车间组织职工影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展,进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。2、加强了对员工的技能培训 随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头,各环节具体分工负责的方式,对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高,同时也使新产品的制作提高了生产效率
14、、降低了生产成本。 、质量知识培训 质量是企业的生命,下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力中挖下料方面取得了巨大的成绩,使车间的质量管理水平再上一个台阶。 三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保车间正常运行,确保保质保量地完成生产计划,车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针,质量管理工作主要做了: 、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量
15、标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证,车间通过强制管理制度和组织学习加强全员线产品质量控制,促进“人人都是质检员”得以逐步落实,所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上。3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存的不足,提出整改措施,有效促进了全员质量管理。(1.注重表现中挖下料中,如所有左右件配对排版改进,完全解决了左右尺寸不配对的问题。.实施了定机定程序下料方法,解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。)4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。 通过以上方面的工作,车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。 四、加强车间安全管理工作,强化职工安全意识 根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。 一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理,并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强,
