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1、前 言一、编制依据和说明（一）编制依据1人民医院综合医疗大楼废水处理站工程施工比选文件施工图。2配套的建筑标准图集、定额。3答疑、比选文件、比选评标办法。4与本工程有关的施工规范、技术规程以及有关标准。5我公司按照ISO9001 质量体系文件管理的文件。6施工现场的实地勘察结果。7省建设厅关于建筑工程施工现场管理以及开展文明工地创建活动的文件。8国务院颁布的建筑工程质量管理条例、建筑法、建设工程安全生产管理条例。（二）编制说明本施工组织设计从基础土方施工开始编制，针对本工程各部位工程的施工技术方案、施工部署及现场总平面布置、施工总进度计划及保证措施、质量保证措施、雨期施工措施、选用的主要施工机
2、械设备及材料供应计划、人员调配计划、安全文明施工措施及环境保护措施等方面进行阐述。二、工程概况(一)工程概况1、工程概况人民医院综合医疗大楼废水处理站工程施工，位于，废水处理站设计处理规模为150M3/d。包括调节池、水解酸化池、接触氧化池、沉淀池、格栅井、混合灭菌池、脱氯间等。(二)设计依据1、国家现行的有关规范，规程及四川省的有关规定。建筑结构可靠度设计统一标准GB500682001建筑结构荷载规范GB50092001混凝土结构设计规范GB500102001建筑地基基础规范GB50072002建筑抗震设计规范地下工程防水技术规范2、 本工程需处理的废水量为102m3/d。废水处理站设计处理
3、规模为150 m3/d。3、 废水处理站平均进水水质为：BOD-180mg/l；COD-300mg/l；SS-120mg/l。4、 废水处理站出水水质执行DB18466-2005医疗机构水污染排放标准5、 废水处理站平均出水水质为：BOD-20mg/l；COD-60mg/l；SS-20mg/l，污染物排放量为：废水-102T/d，达标排放排入水体的COD-224T/a； BOD-0.75 T/a；SS-0.75 T/a。6、 管道基础压力排水管1）如为未经扰动的原状土层，则天然地基进行夯实。2）如为回填土土层，则在回填土地段做300mm厚灰土垫层。3）如为岩石或多石层，则在岩石或多石地段则做1
4、50mm厚砂石垫层。4）如为软泥土则应更换土壤或每2.5-3.0m做混凝土枕基。无压排水管1）开槽埋管。一般土质不需要做管道基础，如遇特殊情况，管道基础采用碎石或砾石砂，碎石的粒径为25-38mm，砾石砂的粒径为60mm。基坑开挖工程由施工单位根据施工图及本工程地质及水文资料和有关施工规范确定，当采用机械开挖时，应保留0.20m厚的不开挖土层，该土层用人工清槽，不得超挖，如若超挖，应进行地基处理。7、阀门井和检查井1）排水检查井均采用1000mm砖砌收口式检查井。2）阀门井一、三均采用1400砖砌盖板式阀门井，阀门井二、四采用2000砖砌盖板式阀门井。3）各种砖砌阀门井、检查井等均按有防地下水
5、型进行施工。8、管槽回填土1）管顶上部500mm以内，不得回填块石、碎石砖和冻土块；500mm以上不得集中回填块石、碎砖、冻土块。管顶上部700mm以内，严禁采用机械推土回填。2）机械回填土时，回填用的机械不得在沟槽上行走。3）沟槽内的回填土应分层夯实。虚填厚度机械夯实不大于300mm；人工夯实不大于200mm。4）管道接口处的回填土应仔细夯实，不得扰动管道的接口。9、管道试压1）压力排水管道按排水泵扬程的2倍进行水压试验，保持30min，无渗漏为合格。2）水压试验的试验压力表应位于系统或试验部分的最低部位。10、其他说明（1）施工时密切配合建、水、电、设施图进行施工，严格按照施工验收规范执行
6、。（2）所有穿地下外墙的管道套管均应加焊止水片防渗漏，具体位置按各专业图纸施工。（3）不应在板上及紧靠侧墙地面上安放大型吊装设备或堆放大量建筑材料，否则应对结构进行施工状态验算。（4）土建方须配合安装完毕后的预留洞口修补。施工过程中如因工艺要求另外开洞，土建方应立即实施。三、工程目标1质量指标工程质量等级为合格标准，建立以项目总工程师为首的质量保证体系，开展全面质量管理，严格按照ISO9001 标准体系文件运行。按照设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验评定标准。2安全生产目标安全达标，杜绝死亡事故发生，轻伤事故率控制在1以内。3文明施工目标我司进场后将对施工
7、现场进行合理布置，对现场的施工道路进行硬化，对场内设置的办公区、生活区及材料堆放加工区进行绿化创建县级文明工地。4工期目标比选文件的要求工期为40天，我们计划将按期完成本工程施工任务，交付甲方使用。5新技术、新工艺应用工程中积极采用建设部推广的十项新技术、新工艺，创建省级科技示范工程。第一章 施工组织措施一、项目经理部的组织管理1、为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司决定派具有多年污水处理施工经历的同志为该工程项目经理。按项目法的要求组建项目部。项目经理部设经理办公室、技术质量股、生产安全股、材料后勤股、经营财务股五个股室，对项目施工进行全方位管理。2、项目经理部是本工程全施
8、工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。3、 本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划目标。4、项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。5、 项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理
9、，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。6、 项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。二、项目管理措施1、根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制，严格按照以ISO9001模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专
10、业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。2、 项目经理受我公司总经理委托作为项目法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。三、项目经理部的人选（一）人员配备本工程设项目经理1名，项目技术负责人1名，项目质检员1名、安全员1 名、施工工长1名、材料员1名、机械管理员1名、测量工程师1名、供应部负责人1名、计量、造价工程师1名，及其他人员共2名。（二）项目部主要管理人员职责1、 项目经理职责（1）认真贯彻国家和上级
11、的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。（2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。（3）根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。（4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门
12、的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。（6）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。（8）与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。（9）有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。（10）履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。2、项目技术负责人的职责（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。（2）组织有关人员熟
13、悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。（3）检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。（4）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。（5）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。（6）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。（7）处理项目工
14、程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。（8）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。（9）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。3、 工长职责（1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。（3）切实做好操
15、作班组任务交底和技术交底，检查把关混凝土、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低损耗。（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。（5）组织机械设备的安全技术验收，落实保养措施。（6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。（7）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。4、质检工程师职责（1）向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。（2）及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。（3）对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。（4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。（5）对各种材料、设备使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。（6）负责监督对试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。5、安检工程师职责（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审查。（3）经常深入施工现场检查、
