建筑个人述职报告4篇

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1、撰写人:_日 期:_实用的建筑个人述职报告4篇 建筑个人述职报告 篇1 尊敬的各位公司领导： 你们好! 我叫xx，是x年x月参加工作的,现任第一项目部安全员一职,负责xxx二期工程的安全环保工作。 回顾这一年多的工作经历,自我总结为转变之年。从书本上的知识转变到实际工作中的经验,从年少轻狂转变到虚心求实。这些转变全是因这一年中的历练，有苦有甜，有成功后的喜悦也有失败后的不甘,让我对生活和工作都有了新的认识。 在这一年中,我主要负责现场的安全工作，在安全管理方面虽然做了较多工作,取得了一定的成绩，但也存在许多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下汇报: 一、基本工作内容: （一)、认真学习安全法

2、规和各种规章制度，不断提高自身综合素质和业务管理水平。今年以来,在工作之余，我始终坚持理论学习，以提高个人思想道德素质和政治修养，本着对企业负责,对工人负责的态度,恪尽职守，勤恳工作。理论和现场经验相结合,不断充实自己,提高自身业务管理水平。(二)、按规范管理安全生产工作,明确自己的管理责任，每天进入现场后自己第一件事就是对整个现场人员、安全设施、机械设备、施工用电等等进行认真检查,对存在隐患的地方自己能解决的立刻解决,对不能解决的就及时安排现场队长进行整改。每周一都主持一次安全教育大会,对所有施工人员进行安全教育和总结上周的安全工作。自己对新入场的作业人员都做了登记和入场安全教育，并进行安全

3、考试和安全交底,今年现场共有作业人员200人次,培训20人次,考试合格率在9%以上。经过一年的努力，截止12月31日我项目部未发生重伤及以上事故，圆满完成二公司下达的安全指标，自己的管理能力也得到了提高(三)、切实落实安全生产的相关文件精神,对现场监督工作严格按规范标准执行,加强现场的安全生产管理力度，开展安全大检查。对塔吊、机械实行进场验收制,检验合格后方可使用。现场临时用电严格执行JJ46-0X规范,配电箱设专业电工维护。脚手架、模板、混凝土等危险性较大的工程,实行安全交底制度,实时监控预防事故的发生,确保施工现场安全。在各项施工作业过程中对作业人员进行安全警示、教育，落实各项现场安全措施

4、,保证施工正常、安全的进行。文明施工方面实行三区分离,搭设活动彩板房1间,砌筑彩板围挡00米，彩旗0面、安全标语6幅。对职工宿舍、食堂、厕所定期消毒,对现场生产生活产生的垃圾、废水、废弃物、严格按环保规定进行处理，杜绝传染病的发生。今年项目部安全投入为:新采购密目网50、安全网30、安全帽00顶，安全带0条、灭火器4组、消防器材一套、绝缘手套、绝缘鞋若干套,加强了工人的安全防护能力。 (四)、按公司内业资料管理方法，及时的整理安全内业资料，内容真实、字迹工整、资料完整。建立系统的规章制度赏罚办法,加强与工人的交流。以教育方式为主,惩罚方式为辅，认真检查排除隐患,及时纠正违规行为，对各类生产事故

5、案例进行分析,培养岗位员工安全意识。加强员工应急预案演练培训，并根据冬季安全生产特殊情况对员工进行操作培训，提高员工对危险源的识别能力。 二、存在的问题: (一)、自身的工作经验不足,有待进一步加强。理论和专业知识学习不够，与精细化生产管理的要求还有差距。参加工作的时间较短,在管理的过程中，工人常会产生抵触的情绪。(二）、对工人的安全教育针对性不强、学习内容较少;班组新员工增多,虽然我严格落实了三级培训教育,并制定了培训计划,但大量培训并没有完全建立在本工程现场条件的实际生产情况下,得到的效果不理想。三、自我评价、今后努力方向: 通过全年的努力工作,我能认真执行各项规章制度，能够紧紧以安全生产

6、为中心开展工作,通过岗位任职磨练,思想逐渐成熟，已具备了一定的工作能力，积蓄了一定的管理经验。在今后开展工作的同时，我将不断学习业务知识，提高自身综合素质,以适应工作的需要。并经常开展批评与自我批评，广泛听取领导和同事的意见和建议,对合理的建议进行采纳，不断完善自己。同时我要努力的加强对现场施工管理和技术管理方面的学习，提升业务水平,使自己的知识面更加丰富,争做三冶优秀员工,为项目部和公司贡献自己的力量。 以上是一年来的工作述职，有不妥之处敬请各位领导及同事批评指正。最后对一年来关心和支持我工作的领导、同事表示诚挚的谢意! 述职人:02年xx月xx日 建筑个人述职报告 篇2本人于20X年9月份

7、加入中远公司，入职后在工程部任务,任土建工程师,作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。 一、新的岗位，新的挑战 来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理,不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事,是让本人顺应任务中的学问技艺,使自我希望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。二、标准本人的言行,做合格的职员 在工程部任务,免不了要与高低左右及社会各界

8、联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级指导,做到狂妄自大,尊重服从。但是服从并不代表顺从，关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系,真正做到对工程担任,对公司担任，要把本人真正的当成公司的仆人。 三、加强进修,进步现场工程管理程度 在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，按照工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理办法和理念,立好老实,制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时加强效劳认识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理,首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、督促、指导监理的任

9、务,对待监理日常任务不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气,常常能够获得优良的成效。 在工程协调上保持以合同为根据,站在公司利益的立场上处理事情,保持原则，但又要有一定的灵敏性,协调的手段是保证工程进度更快,质量更好更有保证，造价最低，全体成效最好。 在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键掌握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是进程掌握；投资掌握上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性,防止增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的施行情况

10、,严格按照合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。 四、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权力，只有承当义务、带头任务的义务。在平常的任务中，对指导交办的任务,从不斤斤计较,保质保量完成;对本人分外的任务也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待，互帮互学。 五、做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质。 1、要有一定的专业知识和工作经验,这是一个基础也是前提，从技术方面来讲,做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都

11、要了解一些，并且精于某些方面,在施工的时候，甲方代表不可能代替监理,和施工方的质量检验员来管理工程质量,但需要让他们知道，你的能力，这样在你管理工程的某些方面时,会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。 2、要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。 3、甲方代表还要有综合 协调能力，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。要懂管

12、理,会管理,管理能创造效益,这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。 4、甲方公司权利要下放到甲方代表，要得到领导的支持。如果没有适当的权利,在项目整个过程中就算有好的管理方法也不能实现,在项目建设过程中可以说是步履艰难。也相当于是一个摆设;施工中,不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工,会将责任推给你。但是有对于大一点的问题及时上报上一级公司领导;因为有些问题并不是现场代表所能解决的。有些责任也不是现场代表所能承担的。 、要有责任心，从责任心的方面来讲,一个人无论做任何事，从事任

13、何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神,尽量多发现问题,多解决问题。要对在工程上发现的问题,遇到的问题进行深入研究,不能人云亦云，应做好核实工作,工作中要说到做到,要求的事情必须认真落实处理;对外围联系的工作，应主动及时的处理;尽量做到大公无私。6、甲方代表要做到大智若愚,在工程的关键问题上,寸步不让。细小问题可以自己在项目上灵活掌握; 7、熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识,比如要懂得预结算、项目开发流程等。和政府相关部门的办事人员要有一定的联系，知道最基本的办事流程。做好了能节约时间和开支。8、最后，就是自己的了,要主观能动性很强,有很强的

14、预见能力，有很好的协调能力，所有的事情都要在自己计划和预料之中，该做什么的时候心中早已有数。那么对整个工程的监督管理基本上你就是合格的了。 六、甲方代表的难点就是怎么样处理工程建设过程中涉及最多的施工单位、监理单位和本单位的关系问题。如果对施工单位过于严厉有的时候会适得其反。有时候可以说是一种艺术处理这种关系,原则性问题决不退让,小问题可进可退要看施工单位表现。监理单位主要关系质量问题的是专业监理工程师。如果专业监理工程师在质量上放水，做为业主的我们也不能拿到例会上说,最重要的是跟总监理工程师甚至是监理公司老总沟通，让他们对工程予以重视。另外还要不怕麻烦，根据自己的经验制定一套适合本项目的质量

15、管理细则和施工管理细则，当然有的东西执行起来非常难，但是在最开始必须要执行而且质量管理细则要以公司的名义出,而甲方代表就可以从容的在公司与施工单位周游,把握大原则。我就刚做了一个质量管理细则和施工管理细则。让施工单位和监理单位往里钻，就像是我们设的一个局,一个善意的局。 我认为质量控制的重点应抓好工程的几个关键部位： 1、基础:钢筋和砼 2、框架部分：钢筋和砼，尤其是几何尺寸 、抹灰：注意必须两遍成活，并注意在框架与墙体交接部位采取一定的措施 4、在北方应注意外墙的保温 从组织上，必须对监理公司严格要求,在重点部位出现质量问题要采取惩罚措施，当然要有一定管理细则 难点:提高施工队伍的素质，工人

16、的素质和管理人员的素质,活是干出来的不是看出来的 人个看法: 1、专业知识必须精。作为甲方代表,你随时都可能在现场,有时施工方有些小的专业问题需要甲方确定的,当场问你你必须回答的出。 2、熟悉设计规范、施工规范、验收规范,熟悉施工图纸,工作认真、仔细、主动，大部分问题你可以提前发现并提出来想出好的解决方法。 、有好的管理能力及协调能力。可以说是你要管理好一个工地,有时一个工地不止一个施工单位，人多事杂，如何管理好这个工地及协调好各个单位之间的关系,主要就看你了。 4、抓好工程质量,控制工程进度。5、甲方公司权利要下放到甲方代表,施工中,不能一些小问题都决定不了,什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更