《便利店创业计划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《便利店创业计划书（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、便利店开店计划书新市场营销法则 助推公司成长目录一、商业市场情况分析二、零售业态现状三、需要业态规模分析四、商圈与选址分析（一）商圈分析：1.市场容量分析交通条件2.周边消费群的特性因素3.选址的拟定五、经营构想（一）项目的性质与规模（二）市场定位（三）经营指导思想（四）投资效益分析（五）商场规划 1.卖场设计规划（店面整体设计）（1）卖场区域布局（2）顾客进场动线规划（3）送货与主卖场动线规划2.商场内部规划（1）采购规划（2）设备规划（3）组织机构及人员配置的规定（六）运营方案1.商品营销政策2.供应商政策（七）企划方案1.开业庆典活动策划一、便利店商业市场情况分析：1政府扶持，起步艰难。
2、中国的现代便利店起步于20世纪90年代初，后来在政府的大力推动下，各种形态的传统小店纷纷改名为便民店、方便店、便利店，却不具有现代便利店的基本功能。事实上，靠政府的意志推动发展起来的便利店几乎没有一家是成功的。即便真的成功，成本和代价也一定很高。正如顾国建专家所说，1995年政府部门在很短的时间里在全国的粮食系统掀起了一场将粮店改导致便民店的高潮，到1997年终大约改造了2万多家，投入的资金约20亿元。然而，这场便民店连锁经营的发展最终是失败了。当然，这样大规模的运动式的改造也为后来发展现代便利店奠定了基础，正如目前国内便利店的提速发展也许为便利店国际品牌进入中国以后经营规模迅速扩张提供市场与
3、人才基础那样。然而，20亿元能开多少便利店?可以开1万家非常亮丽的现代便利店!结果是导致巨大的浪费。2发展提速，网点剧增。现存的便利店大都是1995年以后发展起来的。早在1993年3月，上海就出现了百式便利店，可以说是我国大陆最早的、较具现代特性的便利店。后来又出现了百家等十余家便利店“先驱”。但这些“先驱”早在1998年前后就已成了“先烈”。从1995年到2023年前，上海先后出现了可的、罗森、联华、良友、85818等公司，并成为五大主导品牌。曾有媒体预言：在相称长的一段时间内，上海便利店市场将由这五家分占。但到了2023年，由于好德、喜士多、21三个新品牌的诞生，上海便利店市场出现了新的竞
4、争格局。如由上海农工商超市有限公司与上海好德公司发展有限公司投资创办的好德便利， 8个月内开出了150家便利店，对便利店市场产生了巨大的影响，其展店首选街角铺面，并坚持“只要位子好，宁可贵一点”的展店原则；从一开始就强调总部的专业化管理，如推行以信息系统为基础的商品台帐图以后，新开门店的商品出样速度提高到了每店三小时，并为新品引进、旧品淘汰、平常管理、订货、盘点等商品管理工作奠定了数量化管理的基础；设立宽敞的服务台与自助服务区(DIY)，以增强便利店的服务功能；在农工商大卖场周边开设好德便利，实现两种业态的互相补充，已取得了良好的效果；在发展初期不急于发展加盟店，坚持直营连锁，计划在总部的管理
5、技术比较成熟并可以保证门店赚钱的情况下再发展特许经营；建立与超市互相独立而又可以做到部分资源共享的信息系统、配送系统与培训系统，并鼓励经营者持股，具有公司发展的良好机制；以好德酒楼为基地自行研制与开发即食品，如豆浆、早点、便当、熟食等，创建了即食品的经营特色；超市与便利店的展店人员互相提供店铺信息，大大促进了店铺开发的速度。这些方面不仅对上海便利店的发展具有重要的借鉴意义，对全国便利店的发展也具有一定的指导价值。事实上，好德便利正在创导便利店发展的一种全新模式，这种模式的基本特性是实现了规模、质量与效益三者之间的平衡。好德便利店成立一年半时，已经在上海发展了430家网点，可比门店的日销售同比上
6、升了8%，第一年开发的门店已经所有实现了赚钱。3发展便利，首选浙江。在中国大陆，现代意义的便利店一方面是从上海与广东两地发展起来的，并且也是目前发展得最佳的城市。浙江不应当是指一个城市或一个省而应当是一个区域的概念，根据中国连锁经营协会的记录，全国百强连锁公司到2023年终共有便利店3342个，重要集中在上海。到2023年终，上海便利店的门店总数已达1980个，实现销售额274亿元，分别比2023年上升了72和61，便利店占全市零售总额的比重也从1上升到了15。并且，92的门店集中在联华、可的、良友、好德、罗森这五家公司，已经基本形成了规模化经营的格局。在华南地区，由香港牛奶公司开办的711在
7、深圳和广州两地发展，拥有711在中国华南地区(涉及香港特区)、新加坡经营权的香港牛奶公司成立的广东赛壹便利店有限公司是国内第一个得到中央政府部门正式批准的外资连锁便利店合作项目。赛壹便利店有限公司在2023年前将在华南地区发展350家711便利店。4密集开店，贴身竞争。在南京，苏果便利已经遍地开花，有的便利店甚至与苏果标准超市相隔但是数百米。有记者说，随便站在哪儿，随便向各个方向走，不出5分钟就一定有一家苏果便利。这种情况在上海也十分普遍，某些路段已形成了“便利店一条街”，广东路、乳山路、袭阳路等路段，各种便利店是“三步一岗，五步一哨”，在浦东有一条街，在短短的400米路段上，先后开了9家便利
8、店，平均40余米开一家店。如今，有不少“两街四角地”已开出了23家便利店，“四角四店”相对的情况随时都有也许出现。有时同一房东把相邻的两个铺面出租给两家公司，特别是在新的居住区，由于铺面空间较多，几家便利店同开在相邻处的情况也比较普遍。5模式创新，前景不明。各地都在寻找便利店发展的新模式。在北京，物美把便利店开进了北大校园和地铁站。已通过5年发展的上海联华便利，2023年也进入了北京，并一方面考虑以16小时的便利店作为试点。这重要是考虑到北京的四季温差较大，平均温度较低，人们户外活动较少，销售额将会受到影响。在上海，仅几平方米的弄堂便利店延续发展了上百年的传统烟杂店，挂上了“易购”招牌，变成了
9、“超便利”，成为新上海的一道风景线。根据有关部门记录，这样的“烟杂店”在上海有3万家；年销售额达100亿元。便利店在我国消费者刚刚接受概念但还没有碰到真正对手时就已经进人竞争期。客观上是即刻需求局限性，便利店的概念还没有进一步人心，有不少消费者把便利店当作“小超市”，大家互相学习却没有形成核心技术，自己开发的新产品比较少也缺少特色二、便利店零售业态现状目前，便利店发展迅速，成都现有1000多家便利店，经营食品、副食品和日用杂货，品种30004000种，平均营业面积200300平方米。上海的便利店分属于9家便利连锁公司，有着各自统一的门店标记，其中很多门店是24小时营业。有数据表白，在每个网点每
10、次花费在20元以内的消费者占68.2%，40元以上的仅有8%，基本上没有超过100元的。便利店适应了我国现阶段的经济发展水平和消费需要，是我国零售业态中较有发展潜力的一种，预计此后的发展速度将会更快三、便利店需要业态规模分析目前成都便利店规模不大，多是外企便利店。由于大型商贸市场，超市的竞争，成都市场的便利店规模有待提高，这给我们带来了良好的市场空间。四、商圈与选址分析 (一)商圈分析4.成都龙泉大面镇人口密集，人均收入水平较高，区域辐射面积广5.这个地方地铁二号线通过，公交路线四通八达6.周边消费群一般消费水平比较高，学生、工人、白领为主。（二）选址分析拟定在大面镇，大华路11号店铺。这个地
11、方人流量大，交通便捷，停车方便，租金适中。五、经营构想（一）项目的性质与规模1.我们以便利快捷为经营核心，所以商品简朴但是使用频率高。2.规模适中，给消费者充足选择，但又不至于繁琐。（二）市场定位、市场开发定位根据公司对市场开发的发展战略规划和方向，1-2年内重要在国内一级市场开设店铺，3-5年内在国内二、三级市场开设店铺。、网络布点定位便利店的开发，选点是成功的一半，为了更好的减小公司现在和未来的财产损失，发明继续赚钱的能力、目的消费群定位根据公司的经营战略的思想和理念及走错位经营的路线，我们将门店的目的消费群体定位为：、 按照年龄划分：A类：老年人（50岁以上）；B类：中年人（35-50岁
12、）；C类：青年人（13-35岁）；D类：儿童（13岁以下）。、按照职业内别划分：A、职业经理人类：如公司经理、主管、文员等；B、在校学生类：如小学生、中学生、大学生等；C、家庭主妇类：如主妇、职业保姆等；、按照族群内别划分：A、一类追求娱乐、享受、习惯“夜生活”，以1225岁年轻人，如：单身一族、青年学生、夜间上班族为主；B、一类是迫于快节奏生活而习惯快速购物或急需购物的人，如职业妇女家庭、老年人群、旅途应急人群为主。（三）经营指导思想便利店给人的第一感觉总是小买卖，但是，假如认为这种小业态只能制造出小利益却是错误的，假如策略得当，一家不大的便利店照样可以发掘出很大的销售潜力，而营业者的经济利
13、益当然也会得到很大满足。商品科学组合策略便利店经营面积一般在50-150m2，故要十分强调资源的有效运用。便利店商品组合是关系到便利店经营成败的关键，商品配置不妥，会导致顾客想要的商品没有，不想要的商品太多，并且还浪费了便利店货架空间，资金积压，最终会导致经营败北。实行便利店经营商品目录可以相对科学、合理地指导门店经营商品，根据便利店业态目的消费群体的购买取向强调以即时消费品类（如烟草、饮料、即食食品类）为主、应急性消费品类（如药品类、卫生用品类）、季节性消费品类（如冷饮类）、服务类（如手机充值、出租雨具等）为辅的品类组合，同时根据商圈特点细分目的市场，针对目的消费群体的特性如校园型便利店及医
14、院型便利店再细分目录。商品科学订货策略货架不出现空架、保证商品陈列丰满是做好销售的主线保证。因此，便利店业态在商品订货管理中一方面强调商品订货工作由店长亲自抓，特别是加强重点品类商品库存的管控（饮料、牛奶）；另一方面根据pos系统销售数据实行商品科学订货，根据商品历史销售数据结合销售趋势分析，考虑商品在途时间因素，既要保证商品不缺货，又要保证门店合理库存。新品哺育推广策略年轻人是便利店重要的目的消费群体，针对年轻人对新品需求较多的情况平时应注重新品信息的收集并加强分析，对于适合便利店经营的新品及时加入便利店商品销售范围。并做好新品宣传推广工作以及专门陈列展示工作，营造便利店业态新的销售亮点并满
15、足业态目的消费群体的需求。价格业态错位策略便利店业态实行与社区店业态不同的价格策略，提高经营商品毛利率，是提高便利店业态赢利能力的重要举措，同时通过研究分析发现由于在干道型门店消费的顾客大多数对价格敏感度较低，他们追求的是如何以最快捷便利的方式购买所需商品，这类型的便利店存在价格提高的空间，因此在继续实行与社区店业态不同的价格策略的同时针对不同商圈类型的便利店实行不同的价格体系。（四）投资效益分析1.估计月营业额：10000元/天*30天=30万元2.每月费用预算：员工工资：-8000元、店面费用：4000元/月水电费：500元/月其他：1000元3收支平衡点：每月支出成本13500元约等于2天*10000元。4.投资预算方案序号设备名称数量预算金额备注1货架4组3200按照4组计算，每组800元2座地雪糕雪条柜1台20233冷饮柜1组16000立式三门高档4热狗机（池）1组5005电饭煲1台
