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2、务管理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料11编制依据32222.4 公司对安装项目经理部的支持与指导62.5工程施工目标 1344444关键工序的质量控制措施 275 施工布置285356 工程进度计划3763766778899999991111. 工程概况1.1 工程简介1.1.1 本工程为五层厂房， 总建筑面积为 3317.46 平方米，防火等级为二级。1.1.2 生产的火灾危险性为丙类，室内消火栓用水量为10L/S ，室外消火栓用水量为25L/S，自动喷淋用水量为27L/S。1.1.3 本工程施工范围包
3、括：生活给排水系统、雨水系统、消火栓系统、自 动喷淋系统、灭火器配置。1.2 系统说明1.2.1 生活给水系统：本工程生活及消防用水水源取市政给水管网，从市政给水管网上引入2条DN150的给水管，经总水表后接入用地红线，在红线内以 DN150的管网构成环状供水管网。水压 0.30MPa1.2.2 生活污水系统 : 本工程污、废水采用合流制。室内污、废水重力自流 排入室外污水管。生活污水经 （无能耗 ） 处理后，就近排入市政排水管。1.2.3 雨水系统：1.2.3.1 屋面雨水采用内排水系统 87 型雨水斗，安装详则 01S302.1.2.3.2 雨水经室内管道汇集排至室外， 再与室外雨水合流排
4、至市政 雨水井。1.2.3.3 室外地面雨水经雨水口，由室内雨水管汇集，排至市政雨水 管。1.2.4 消火栓给水系统1.2.4.1 室内消火栓系统：系统用屋顶水箱保持系统水压，水箱采用18t 不锈钢箱体。1.242 火灾初期由屋顶水箱供水，室外设置 SQS10哋上式消防水 泵接合器。1.243 消火栓采用SN65型；消火栓箱内设DN65m消火栓一个，配 置25米DN65衬胶水带，DN19m水枪一支。消火栓安装高度：栓口离地面距离 1.1m。1.2.5 自动喷淋灭火系统1.2.5.1 本工程按中危险级2级（喷水程度6L/min,m,作用面积60m）设 置自动喷水灭火系统。1.2.5.2 自动喷水
5、灭火系统设一组湿式报警伐组控制，控制喷头数少 于 800 只。报警阀前后设有信号闸阀， 分区设有水流指示器， 水流指示器型号： ZSJZ水流指示器前设有自动排气阀，自动排气阀前设有相应规格的截止阀一 只。每个报警阀纽控制的最不利点喷头出设有末端试水装置，主干管底部设有 排污阀。为保证消防用水的可靠性，主要阀门采用信号控制阀，显示各阀门开 启状态。所有报警阀信号与消控中心联控。报警阀前的水源接屋顶水箱出水管及 2 座室外消防水泵接合器和自动喷水灭火系统加压泵，水泵、报警阀均设置 在室外水泵房内，报警阀及其配件安装参照国标 04S206.1.2.5.3 喷头的布置：采用 ZSTZ-15直立型喷头，
6、K=80;喷头动作温 度为68度。喷头溅水盘与楼板、屋面板的距离为 100mm喷头与风管、灯具的 距离应大于500mm连接喷头与配水支管的立管管径为 DN25干管、配水管紧贴 顶梁低走。1.2.5.4 水流指示器后设置泄水阀门。水力警铃应能耐风雨且有防护 装置。1.2.5.5 自动喷水灭火系统应设有不小于总数 1%的备用喷头，且每种 型号均不得小于 10 个。1.2.5.6灭火器设置：生产车间火灾类型为 A 类，配置场所的危险等级中危险级。在各点放置手提式干粉灭火器两具。1.3 标高和尺寸： 本工程图中所注标高为相对标高， 以室内 +-0.000 为准，给 水管道标高指管内低（井底）标高，单位
7、以米计，其余均以毫米计。2 编制依据1.2.1 文件与图纸1.2.2 施工规程规范1.2.3 国家现行的建筑安装工程施工规范、有关设计规范；1.2.4 给水排水制图标准 GB/T50106-20011.2.5 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程 CJJ/T29-981.2.6 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-20021.2.7 自动喷淋灭火系统设计规范 GB50084-20011.2.8 建筑灭火器配置设计规范 GB50140-20051.2.9 相关专业提供的条件图2 施工组织机构1施工布署原则依据本工程的建筑规模、地理位置、安装施工内容、质量要求、工期要求 等特点，
8、我公司拟按照以下原则组织该工程施工。2.1.1坚持集中力量保关键部位、保工期的原则。鉴于该工程的社会影响及政 治重要性与工期要求，公司决定将该工程列为公司近期头号重点工程，将在人 员、机具、物资上为该工程提供充分保证。组织好该工程的计划协调，公司各 部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以保证工 程按期完工和质量一次创优。2.1.2坚持“质量第一”，抓好工序质量，确保工程整体质量。针对工程质量目 标，以抓工序质量为重点，开展施工现场的全面质量管理活动， 并在建设单位、 政府建筑工程质量监督部门和监理公司的监督和协调下，努力实现创优的目标。2.1.3针对该工程内容与特点，认
9、真执行公司IS09002质量体系中质量手册及程序文件规定，对施工过程中各质量要素进行严格控制。2.1.4全线实施机械化作业，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平 及施工效益的提高。在施工过程中，大量采用运输、吊装机械，提高机械作业 水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度。同时在工程管理和施 工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，以确保工程质量 和工期进度要求。2.1.5公司成立以总经理为首的“安装施工领导小组”，由公司总经理任 组长，由主管生产的副总经理任副组长，公司总工程师为技术负责人，公司 技术、质安、工程、材料、物资及机具设备等管理职能部门负责人均为领导
10、小组成员，领导小组负责工程施工的组织协调，并负责从各专业管理上为工 程顺利施工提供保证，并负责对项目经理部班子进行优化组合、检查、督促 的指导。2.1.6 决策指挥机构框图公司总经理2 现场组织机构配置 公司对该工程实施项目法施工，实行项目法管理，派具有多年施工经验 的梁树林同志任该工程项目经理。从整个公司抽调施工经验丰富，工作作风 过硬的工程技术、质量检验及各专业管理人员组建“四川音乐学院琴房大楼 安装工程项目经理部” ，负责该工程的组织和管理工作。 项目经理部成员组成 情况见下页表。3 施工管理体系 该工程项目经理部按业务系统管理设：施工技术组、质量安全组、预算 成本管理组、政工保卫组、后
11、勤供应组。2.3.1 施工技术组 : 负责该工程的技术、计划、质量管理，制定和实施有关吊 装、安装、试压的方案及相关质量、技术、安全措施，作好技术交底工作， 推广应用“四新”技术，搞好工序质量控制，组织工序质量自检及质量问题 整改，办理有关技术变更，隐蔽验收及有关签证，及时处理施工中出现的技 术问题，合理组织施工作业及重点部位抢工，结合工程施工的关键问题组织 开展QC小组活动，及时认真地作好施工记录，收集整理工程竣工资料，及时 组织分项工程质量评定，绘制工程竣工图等。2.3.2 质安监督组：负责施工过程的质量安全监督、工序质量抽检、质量安 全教育、计量检测设备管理，分部、分项工程质量等级核定等
12、工作，参加隐 蔽工程及施工部位检查验收，配合有关人员搞好现场文明施工管理。2.3.3 预算成本组：负责编制工程预算及两算对比，办理工程款收取，正确 核算工程成本，搞好工程成本控制。2.3.4 后勤供应组：负责材料、施工机具供应及进场入库验收、保管、发放 和现场管理，执行限额发料，指导班组正确使用和维护施工机具，搞好各种 后勤管理工作。施工管理组织体系祥见下页图表。4 公司对安装项目经理部的支持与指导2.4.1 该工程具有专业技术强、 施工难度大、 施工工期短的特点， 因此优质 高效的建成该工程，施工质量达到优良，具有十分重要的意义。公司决定对 本工程设立二级管理作业层，分别是；2.4.1.1
13、指挥决策层： 由前面提到的施工领导小组成年员组成。 负责对该项 目所需的人、 财、物等进行统一调配， 最大限度的为项目部提供可靠的保障。2.4.1.2 项目管理层：实行项目经理负责制，全面履行 工程施工合同和 项目承包合同，确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主。2.4.1.3 施工作业层： 由项目管理人员和班组作业人员组成， 完成管理层下 达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，作好文明 施工。2.4.1.4 项目经理部主要管理人员岗位职责（1）项目经理由公司总经理任命，是公司经理在该项目一次性委托的全面代理人，全面负 责该项目水电安装工程的实施。A 贯彻执行公司工程施
14、工的质量方针，制订各该项目部的质量目标，保证质 量体系在该项目部的有效运行。B 组织该项目部工程的施工生产，对工程的质量、进度、安全等全面负责。C 负责合理调配资源，周密计划，搞好内外协调，确保施工有序地进行。D充分调动激励机制，对项目部质量体系各责任人员进行检查、督促和奖罚, 确保施工全过程得到有效的控制。（2）项目工程师 由公司总经理任命，接受项目经理领导，是该项目质量体系技术、质量管理的全面负责人。A 负责贯彻执行上级和本企业工程施工的政策、标准、规范，协助项目经理 在该项目具体实施质量体系文件，确保施工全过程得到有效控制。B 组织项目部质量体系统运行，组织制订公司质量体系文件在该项目的
15、实施 细则，确保实现公司和项目工程的双重质量目标。C 负责项目工程的技术、质量工作，对项目工程施工技术和工程质量进行监 督检查。D 组织编制 B、 C 类工程施工组织设计施工方案， 审批分项工程安装工艺卡项目施工管理体系图项目经理项目执行经理项目主任工程预算成本1ITIfIf管道班长 .吊装班长 .焊接工 、电气工 .施工技术计划统计员预算成本员F加强项目工程技术资料、质量记录的管理，组织竣工资料整理和B、C类工程竣工图绘制。G 参预工程质量事故的调查处理。H 组织新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用。I组织项目开展QC 小组活动。（3）施工工长 施工工长由项目经理任命，负责本专业技术和质量工作。根据工程专业划分设置，邻近专业可兼任。A贯
