企业中高层卓越执行力提升

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4、执行力提升【课程时间】4月15-16深圳 4月22-23 上海 4月28-29重庆【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司 【收费标准】￥3900/人，来两人可以免费赠送一个名额（含培训费、资料费、午餐等）【参训对象】总经理、总监、部门经理、其他各级工作骨干、后备干部等【课程形式】小组互动式教学，讲授、互动、讨论、小组、案例研讨、实战模拟练习【报名电话】李老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景：Course Background n0XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

5、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

6、XXXXXXXXXXX管理人员对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传达，更谈不上落实。在公司中开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法。下属过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做。很多问题推托责任，经常找理由。做事虎头蛇尾，没有形成闭环，没有反馈。工作效率低，完成速度太慢。单位制度比较健全，但执行的并不是很好，员工经常找理由布置工作总得不到下级对工作结果的汇报执行力是中国企业的致命伤，常常是目标确定了，甚至措施也有了，可就是没有办法将计划变成结果。结论：执行力的提升，需要专业的培训和训练！课程目标：Course goal 1. 掌握提高管理者执行能力的工

7、具和途径；掌握改变行为的模式、增强执行能力，全面提升管理干部素质与职业程度。2. 锚定管理者的责任，厘清其角色与定位，帮助管理人员更好的领会上级的指意，形成实施方案，在下级人员中推行，同时监督、考核，最终高效完成工作。3. 彻底改变办事效率低下，工作拖拉；工作标准不高、计划性不强；检查流于形式的问题的工作作风。4. 全力提升企业人员的士气、工作责任心和执行力，推动执行力制度机制的建立和完善。课程大纲：Curriculum Introduction模块一、破除三大落后文化：重建执行的基因1. 什么是执行力 执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业 组织能力。2.

8、为什么执行难？ 三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化 当成自己错误的理由，这就是商业人格的缺失 部门之间不是职业价值的交换，而是责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人， 没有独立的自省意识，这也是商业品格的缺失 从情感关系向责任关系转变 执行力从拒绝借口开始模块二、执行就是要结果结果三要素1. 以结果做商业交换的平台。2. 客户价值是做结果的方向3. 什么是任务，什么是结果？ 我们每天做的是结果？还是做的是任务？执行的假象是把做任务当成了做结果，每天上班，只是完成了任务，而拿什么与客户做交换？那才是结果。 什么是任务：完成“三事” 什么是结果：结果“三要素” 4. 如何做结果 结果训练

9、模块三、执行力的核心要素1. 构建执行力的四要素2. 心态要素怎样构建执行力3. 工具要素怎样构建执行力4. 角色要素怎样构建执行力5. 流程要素怎样构建执行力模块四、中层与高层管理者执行力1. 高层迫使员工进化 2. 杰克韦尔奇用人的三大理念3. 中层干部的要点：放大镜或大气层4. 高执行力管理者必须做的七件事模块五、执行的方针及执行文化1. 关于执行的学问：信念比利益更重要2. 海尔与华为：危机是创造出来的3. 执行文化的三要4. 客户价值是执行的动力与方向模块六、经理人必备技能猴子管理法1. 为什么总经理人总是没有时间，而下属总是没有工作？2. 人人都在逃避风险，要把“我们”的责任变成“

10、我”的责任3. 上级只需要战略和执行的标准 责任使人进步：猴子永远在下属的肩上 合理授权：让下属把猴子当自己的养 检查与监督 激励：养猴子的人也需要快乐模块七、执行的机制：业务模式1. 优秀的企业是如何执行的？ 是什么成就了GE这家伟大的商业帝国？GE精心构造了以一年为一个循环，以 一季度为一个小单元的“战略实施系统”。优秀的公司一定有优秀的执行模式，就是制度执行力。2. 本土化的“四步循环法”业务管理模式 Step 1：目标和结果:量化目标，定义为结果，一对一承诺结果，说好奖罚，明确意义，这是高效执行的前提。 Step 2:责任和措施：针对结果，分解过程，制定关键节点，落实具体措施与方法。执

11、行人提供措施选择，决策人做决策。 Step 3:质询和检查：按照分解的结果，确定关健节点，建立定期质询制度，通过第三方公正检查，公开检查过程与结果。 Step 4：奖惩和完善：以最后时间为节点，完成则奖，没有完成则罚，公开兑现当初的承诺。 在此基础上，形成分享和复制的习惯。集体讨论，总结经验与教训，总结出新的方法，补充到制度或流程中来，让团队照此执行，复制出一样优秀的团队。 提升执行力实用工具： 重大任务跟踪表 周计划表 日计划表模块八、执行的关键：优秀执行型人才1. 培育强大的中层 执行型人才的三大标准 职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己2. 下属职业经理常见的角色错位 错误角色分析

12、：老好人、自然人、官员、民意代表 干部作为下属的四项职业准则 四种工作观分析：雷锋精神、双赢、注重自己、混日子 职业化的思考：为自己负责，与公司共赢3. 管理者必须成为： 问题的解决者 责任的承担者 中层的执行方法（两讲三做） 第一: 讲结果；第二:讲责任；第三: 做检查；第四: 做奖罚；第五:做复制。讲师介绍：Teacher Introduction张见明:【资历背景】实务派 资深人力资源管理专家、管理技能培训专家美国麻省大学 MBA 6P人力资源管理模型创始人 2003年年度深圳市优秀咨询顾问2002年度深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问浙江大学、华南理工、北京大学职业经理人培训班特

13、约培训师 博锐在线、中国人力资源网、中人网等专栏作家 2010年最佳人力资源管理专家奖 全球500强华人讲师张先生经历大学教师，在邓小平南巡后下海经商成功，并在美国麻省大学接受全面和系统的现代商业管理教育，获得工商管理硕士学位，他也是英语学士的获得者。10余年咨询与培训工作经验，曾在大型国有对外贸易企业、两家知名上市高科技企业、大型医疗管理集团、外资企业先后担任过销售、人力资源管理等方面工作、并任人力资源总监、营销总监、咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务。 多年企业管理咨询和培训的一线实际经验，擅长战略性人力资源管理方案的设计，包括基于BSC和KPI的绩效体系、目标管理、组织设计、营

14、销体系设计、员工素质模型设计、薪酬体系设计等领域。张见明课程内容具体、细化、结合一线的企业咨询实际案例和企业实际工作经验，并体现张氏培训所倡导的“生动、互动、行动”的“三动”训练模式和 “实用、实战、实效”的“三实”培训方式，充分强调课程的实务性和实操性。【咨询培训客户】1. 金融行业：江苏银行、交通银行郑州分行、深圳市商业银行、建设银行奉化支行、四川省工商银行、中国邮政储蓄银行广东省分行、农村信用合作社浦江支行、江苏省阜宁市农村合作社、广东证券、工商银行江西省抚州市分行、中国人保、工商银行深圳市分行、交通银行山东省分行、工商银行海南省分行、中国邮政储蓄银行江苏省分行、广州市农商银行、广发银行

15、总部2. 通信行业：中国电信东莞公司、佛山电信、中国移动辽宁省公司、深大电话、键桥通信、润讯科技、广东数据通信网络有限公司、广东广信通信服务有限公司、中域通讯、梅州市移动、湘西移动3. 电网行业：南方电网、广西省电网、柳州供电局、河池供电局、梧州超高压电力局、青海省电网、云南省电网 4. IT行业：UTstarcom，嘉讯软件、广东高科技产业商会、华南建材 （深圳）有限公司、手机代工网、高得讯软件、步步高5. 外资企业：EDAW（英文版培训）、ITT（英文版培训）、UT斯达康、Lexmark，APL Logistics 、6. 医疗行业：四川省妇幼保健院、云浮市人民医院、怀集县人民医院、黄梅县人民医院、