员工绩效考核表格(例范本)

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1、word员工绩效考核表:部门:职位:本次考核日期:上次考核日期:填表说明:1、本表第一部分由员工填写,其余部分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问,请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S总是超过工作目标及期望并有突出贡献者 A经常超过工作目标及期望 B达到工作目标及期望,偶尔能超过目标及期望 C基本达到工作目标及期望,偶尔不能达到目标及期望 D经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部门职位进入本企业

2、时间:年月日填表日期目前工作1、你对过去一年在公司的表现感到:很满意还可以不满意2、你对与同事及上司间关系感到:很满意满意还可以不满意3、你对于目前工作感到:还能担当更困难的工作正适合本身能力能力稍感不足能力明显不足4、你对目前的工作量感到:太大适中太少5、你对目前工作环境感到:很好好尚好差6、你对目前工作时间感到:太长稍长刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理合理不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进薪资职位9、你对目前的待遇感到:很好稍好合适太少10、你对所担任职务希望:继续担任现职如可能变更至部门如可能望能调动至同部门职务对本公司工作职务不适合教育培训11、这年间你曾否参加公司部

3、或部举办的培训曾参加未曾参加12、你曾参加什么培训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工作希望14、有机会希望从事何种工作15、希望主管如何帮助你,使你未来工作更好工作构想16、在你担任的工作中,你有什么更好的构想?请具体说明:17、对公司(管理、制度、运营环境等)的建议:工作目标18、你今年的工作目标是什么19、这个目标你做到什么程度其他20、请代为安排和面谈21、本人的希望或建议:员工每月工作状况考核表部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核容等级总评工作绩效工作质量工作效率工作分量工作态度尊重领导,服从工作安排团结同事,横向协作

4、精神遵守制度,个人品行涵养部门经理签字人事部签字总经理签字备注:员工考核表年度考核考核时间:自年月日至年月日部门职务评分项目5分4分3分2分1分初评说明事项成效考核工作效率工作质量工作分量态度考核服从性人协作性纪律性积极性责任性热情性能力考核基本能力专业知识复评人专业技能工作能力理解交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建人单议事位主主事管管会商建议项一、调整薪资晋()级降()级二、晋升另附人事异动申请单三、调职另附人事异动申请单调用不适合或辞退加扣分全勤月分嘉奖次分事假日分病假日分迟到次分旷职次分记过次分累计加分累计扣分考核结果:分等员工能力考核表(一)领导人员综合素质考核表员

5、工能力考核表(二)4小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部属培养6是否确实把握部属的优、缺点57是否确实给予了帮助、建议,以发挥部属的优点58是否适才适所109是否能引发部属自我的启发510是否仔细聆听部属的意见5士气11是否注意身体的健康512是否谨慎地使用金钱1013是否热心于小组部意见的沟通514绝少引起异性问题515不与顾客勾结10目标达成16是否能以公司的方针拟订目标517是否尽最大的努力达成目标1518是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标1519是否能严守权限、达成目标520能随机应变,达成目标5责任感21只否能以全公司的立场发言、提议522是否能以长期的观点制定

6、企划523是否能以公司的观点制定企划1024是否能与其他部门交流情报525是否能积极地与其他部门交流情报5自我启发26是否热衷于小团体派别的扩展527是否虚心听取部属的建议、意见528是否经常吸取新的潮流、技术529是否不怠于未来的预测1030是否可以改正自己的缺点5评价分数合计200初评人:复评人:调整人:决定人:填表说明:1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。2、评分标准:180分以上为“优秀”150180分以上为“良好”120150分为“中等”100120分为“及格”100分以下为“不及格”员工能力考核表(三)一般职员能力考核表部门职位评价容满分初评复评调整决定工作态度1很少迟到、早退、缺席、工作态度认真52工作不偷懒、不倦怠53做事敏捷、效率高104遵守上司报告55虚心向上司同事请教,沟通5基础能力6精通职务容,具备独立处理事务的能力57掌握职务上的要点58熟悉工作的每个步骤59严守报告、联络、协商的规则1010在既定的时间完成工作5业务熟练程度11工作完成的及时、准确1012对自己负责的工作流程熟悉1013善于整理、总结自己的日常工作514多了解与工作相

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