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1、各单位配合工作管理办法为了加强施工管理，落实好各分包与总包之间的管理责任，保证工程质量，把控好施工安全 生产和文明施工，共同把本工程建设成优质工程。各单位统一思想，顾全大局，总包单位（* 有限公司，以下简称总包）要积极配合各分包单位（以下简称分包）的施工，项目监理部从旁监 督、考核总包与分包之间的配合情况。由建设、监理单位统一协调管理。具体配合事项根据国家相应法律法规、合同约定、各专业工作属性提供应有的配合，具体如 下：一、总包应承担的责任与义务（但不限于）：1、总包应向分包提供现有办公用房、仓储地点，卸货点等。2、总包应向分包提供现有垂直运输设备如塔吊、施工电梯、井架等，其中施工升降机司机归
2、总 包单位负责。3、总包应向分包及时提供施工和生活用水、用电及其调试所需水电接口；4、总包应及时向分包单位提供标高、定位点线等。5、总包负责提供现有的内外脚手架的施工，满足分包人施工要求（比如大厅满堂脚手架，保留 精装修结束为止）。6、总包负责提供通道与场地，负责安排作业面及作业时间。7、总包须协调好所承包项目与各分包单位承包工程的施工顺序，如存在管线等安装位置矛盾等 问题，各单位不能擅自施工，须协调变更设计后方能施工，否则，已施工完管线等的拆除、报废 等费用由擅自施工方自行承担。二、分包单位应承担的责任与义务（但不限于）：1、分包参施人员由分包单位自行办理出入证，证件样式与总包单位相同，进出
3、场人员服从项目 部统一管理。2、分包施工时，应对土建及其它专业工程的成品或半成品加以保护，不得随意破坏，否则一经 发现，建设单位和监理单位有权追究分包的经济责任。3、分包要按时参加项目部召开工程协调会及工程例会，以便及时解决工程中遇到的问题，无故 不到会的将受到经济处罚。4、分包应严格按照ISO14001和项目部的环保要求执行。分包单位作业产生的垃圾由分包单位自 行清理，并按照总包单位垃圾制定堆放点堆放。5、分包进场材料要按总包规定的场地或库房堆放，自行保管，施工作业工程中作到人走场清、 料净，并按现场考评和奖罚。6、分包商料具需要退场时，要告知建设单位、监理单位、总包单位，同意后方可退场，私
4、自退场按偷盗行为处罚。7、从配电箱引出的分电箱由分包单位自行解决，分包单位的施工及生活用水、用电、及其调试 所需水电费用由分包单位自行负责。8、总包设置于现场已有的起重机械或人货电梯，分包可以在总包的协调下使用，地面或楼面的 水平运输由分包自行解决。如总包现有的起重机械或者机具设备无法满足需要而需另外制订方 案，原则上由分包人自行承担，或者由其再委托总包。9、分包要加强对所属人员的管理，不允许在施工现场内发生打架斗殴、偷盗、赌博等违法行为， 不允许使用三无人员，不允许发生劳资纠纷，不准擅自闯入工地，要服从门卫人员纠察。三、费用的控制1、总分包配合要根据相关法律法规的规定执行，费用由总包和分包协
5、商确定。双方确定后，统 一按照配合费的70%进场支付，剩余费用工程完工后根据考核情况支付。剩余费用用于考核双方 配合执行情况，总分包配合不及时，对工程造成进度、质量、安全、环保等影响的，对责任方进 行相应处罚，实行打分制扣除配合费用。2、考核周期为一周，每周五下午对总分包配合情况进行考核，下周一以会议形式通报考核境况。 第一次提出警告，第二次按制度罚款。每项设置为10分，每扣一分罚款100元。总包罚款从配 合费中扣除，分包罚款现金支付，拒不支付的从分包工程款中扣除（考核内容详见考核表）。四、其他1、总包不给分包单位提供食堂，所有参施人员可以在工地食堂缴费就餐，也可以在外面自行就 餐。2、总包不给分包单位提供住宿场所，分包单位自行解决。五、签字确认表单位名称签字（签章）认可*甲方代表：*项目总监：*项目经理：项目经理：
