《汽车配件有限公司工作环境和安全控制程序》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汽车配件有限公司工作环境和安全控制程序（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、版本/修改码：A/0 工作环境和安全控制程序 Q/YT.P11-2006无锡云天汽车配件有限公司工 作 环 境 和 安 全 控 制 程 序 版本/修改码：A/0 Q/YT.P11-20061目的加强工作环境管理，为产品符合要求提供良好的工作环境；加强劳动保护，搞好安全文明生产。2适用范围本程序适用于本公司生产车间、库房及公共场所等区域。3职责3.1生产部负责对公司的工作环境控制，负责环境、安全所需的硬件设施的提供，加强劳动保护，搞好安全文明生产。3.2技术部负责确定产品符合要求所需的工作条件，负责过程设计中最大限度地降低对员工潜在安全风险的。 3.3各部门负责相关文件的编制、使用和保管。3.4
2、各车间及相关部门负责本部门操作工按环境、安全规定作业，并负责环境、安全的自查。4工作程序4.1策划4.1.1由生产部组织多方论证小组，各部门参加，对公司的生产现场进行规划，根据不同的场所确定不同的工作环境，区分和界定工作场所应有的物品，必要时制定现场管理规定。4.1.2生产车间依据策划的结果，在生产区域划出定置的区域，如工作区、通道、产品周转区、工装暂存区、合格品区、不合格品区等，作出明示，确定各种物品、物资摆放位置。必要时，将此画出平面图上墙。4.1.3由各车间提出，生产部统一对定置管理所需的硬件进行配置，如工作台、货架等。4.1.4由生产部负责，技术部配合，根据产品质量要求所需的工作条件，
3、确定对工作有影响的因素，如照明、噪声、粉尘、温度等要求，并由生产部满足这些要求。4.1.5由生产部负责，质检科、技术部及生产车间配合，依据国家有关规定，对公司的安全隐患进行识别，包括环境污染，确定并提供各生产场所必需的硬件设施，如隔离网、消防器材、污水处理设备等。4.1.6由生产部针对安全生产隐患处，统一制定安全警示标识，如有电、危险、防火、请勿伸手等。必要时制定安全生产管理规定。4.1.7技术部在工装设计时，应考虑操作工的作业安全，最大限度地降低工人的潜在风险。4.2培训4.2.1由生产部负责，对员工进行定置管理、“5S”管理及安全生产方面的培训，使员工了解本工作岗位所应有的工作环境，学习工
4、艺纪律检查规定和“5S”活动和文明生产要求。4.2.2由生产部组织对员工进行设备和工装的使用、维护和保养管理规定的知识培训，使员工掌握所必需的工装和设备使用、保养、安全知识。4.2.3由技术部负责，对新上岗的员工进行安全生产基本常识培训，建立安全生产意识。4.2.4由各部门负责，对本部门的员工进行敬业爱岗、团队思想的教育，使员工有一定良好的工作氛围。4.3实施4.3.1生产部及车间合理安排生产计划，使产品周转能同步流动，避免产品滞留和积压。4.3.2操作工工作时，应做到以下几点：a)工作开始，对设备进行点检，并在必要时作好记录。b)工作中要定期对切屑废料进行清理，保持工装和设备的整洁。c)各种
5、用品，如工具、量具及饮水用具按规定放置，工装、量具使用完毕应进行清理，并进行简单防护处理，放置在指定位置。4.3.3生产部按有关规定，发放安全劳保用品，操作工按规定穿戴工作服、劳保用品。4.3.4各生产车间，对加工的产品，如不合格品、合格品等按规定位置放置，不得混放和放在通道上。4.3.5各生产车间及相关部门不得有现场不应有的物品，如衣物等。4.3.6如公司使用危险或有毒化学物品，技术部应编制危险和有毒化学物品控制卡，加强对相关贮存和使用人员的严格培训，严防意外事故发生。4.4检查及改进4.4.1由技术部组织，生产部、品质部、采购部和营销部等部门参加，按工艺纪律检查规定和”5S”活动检查表的内
6、容要求，对各生产车间及相关部门进行每月一次检查，对发现的问题向责任部门发出整改通知单并公示，并由责任部门负责整改。4.4.2品质部在每次检查中，应重点对以往提出的不合格項进行检查，并对完成情况作好验证和记录。4.4.3生产部每年管理评审前，依据上年检查记录的结果进行总结，形成年度环境、安全情况报告，报公司级领导，作为管理评审的输入。5引用文件5.1 Q/YT.G10-2006 工艺纪律检查规定5.2 Q/YT.G11-2006 “5S”活动和文明生产要求5.2 Q/YT.G17-2006 安全生产管理制度5.2 Q/YT.G21-2006 过程分析图6记录6.1 JL-P11-01 “5S”活动检查表6.2 JL-P11-02 环境、安全检查整改通知单6.3 JL-P11-03 危险和有毒化学物品控制卡6.4 JL-P04-07 年度环境、安全情况检查报告7过程分析图见过程分析图。附加说明：本程序编制人：刘银球本程序审核人：王秋雅本程序批准人：殷少云程序实施日期：2006-08-012
