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1、版本/修改码:A/0 工作环境和安全控制程序 Q/YT.P11-2006无锡云天汽车配件有限公司工 作 环 境 和 安 全 控 制 程 序 版本/修改码:A/0 Q/YT.P11-20061目的加强工作环境管理,为产品符合要求提供良好的工作环境;加强劳动保护,搞好安全文明生产。2适用范围本程序适用于本公司生产车间、库房及公共场所等区域。3职责3.1生产部负责对公司的工作环境控制,负责环境、安全所需的硬件设施的提供,加强劳动保护,搞好安全文明生产。3.2技术部负责确定产品符合要求所需的工作条件,负责过程设计中最大限度地降低对员工潜在安全风险的。 3.3各部门负责相关文件的编制、使用和保管。3.4
2、各车间及相关部门负责本部门操作工按环境、安全规定作业,并负责环境、安全的自查。4工作程序4.1策划4.1.1由生产部组织多方论证小组,各部门参加,对公司的生产现场进行规划,根据不同的场所确定不同的工作环境,区分和界定工作场所应有的物品,必要时制定现场管理规定。4.1.2生产车间依据策划的结果,在生产区域划出定置的区域,如工作区、通道、产品周转区、工装暂存区、合格品区、不合格品区等,作出明示,确定各种物品、物资摆放位置。必要时,将此画出平面图上墙。4.1.3由各车间提出,生产部统一对定置管理所需的硬件进行配置,如工作台、货架等。4.1.4由生产部负责,技术部配合,根据产品质量要求所需的工作条件,
3、确定对工作有影响的因素,如照明、噪声、粉尘、温度等要求,并由生产部满足这些要求。4.1.5由生产部负责,质检科、技术部及生产车间配合,依据国家有关规定,对公司的安全隐患进行识别,包括环境污染,确定并提供各生产场所必需的硬件设施,如隔离网、消防器材、污水处理设备等。4.1.6由生产部针对安全生产隐患处,统一制定安全警示标识,如有电、危险、防火、请勿伸手等。必要时制定安全生产管理规定。4.1.7技术部在工装设计时,应考虑操作工的作业安全,最大限度地降低工人的潜在风险。4.2培训4.2.1由生产部负责,对员工进行定置管理、“5S”管理及安全生产方面的培训,使员工了解本工作岗位所应有的工作环境,学习工
4、艺纪律检查规定和“5S”活动和文明生产要求。4.2.2由生产部组织对员工进行设备和工装的使用、维护和保养管理规定的知识培训,使员工掌握所必需的工装和设备使用、保养、安全知识。4.2.3由技术部负责,对新上岗的员工进行安全生产基本常识培训,建立安全生产意识。4.2.4由各部门负责,对本部门的员工进行敬业爱岗、团队思想的教育,使员工有一定良好的工作氛围。4.3实施4.3.1生产部及车间合理安排生产计划,使产品周转能同步流动,避免产品滞留和积压。4.3.2操作工工作时,应做到以下几点:a)工作开始,对设备进行点检,并在必要时作好记录。b)工作中要定期对切屑废料进行清理,保持工装和设备的整洁。c)各种
5、用品,如工具、量具及饮水用具按规定放置,工装、量具使用完毕应进行清理,并进行简单防护处理,放置在指定位置。4.3.3生产部按有关规定,发放安全劳保用品,操作工按规定穿戴工作服、劳保用品。4.3.4各生产车间,对加工的产品,如不合格品、合格品等按规定位置放置,不得混放和放在通道上。4.3.5各生产车间及相关部门不得有现场不应有的物品,如衣物等。4.3.6如公司使用危险或有毒化学物品,技术部应编制危险和有毒化学物品控制卡,加强对相关贮存和使用人员的严格培训,严防意外事故发生。4.4检查及改进4.4.1由技术部组织,生产部、品质部、采购部和营销部等部门参加,按工艺纪律检查规定和”5S”活动检查表的内
6、容要求,对各生产车间及相关部门进行每月一次检查,对发现的问题向责任部门发出整改通知单并公示,并由责任部门负责整改。4.4.2品质部在每次检查中,应重点对以往提出的不合格項进行检查,并对完成情况作好验证和记录。4.4.3生产部每年管理评审前,依据上年检查记录的结果进行总结,形成年度环境、安全情况报告,报公司级领导,作为管理评审的输入。5引用文件5.1 Q/YT.G10-2006 工艺纪律检查规定5.2 Q/YT.G11-2006 “5S”活动和文明生产要求5.2 Q/YT.G17-2006 安全生产管理制度5.2 Q/YT.G21-2006 过程分析图6记录6.1 JL-P11-01 “5S”活动检查表6.2 JL-P11-02 环境、安全检查整改通知单6.3 JL-P11-03 危险和有毒化学物品控制卡6.4 JL-P04-07 年度环境、安全情况检查报告7过程分析图见过程分析图。附加说明:本程序编制人:刘银球本程序审核人:王秋雅本程序批准人:殷少云程序实施日期:2006-08-012