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1、广西瑞森通信技术有限公司地网组织设计方案1、 概述为全面策划、合理部署该工程项目的实施，保证该工程项目实施工艺、质量、环境、职业健康安全措施和过程合理有序,按生产与服务过程控制规定的时限，由项目经理部负责人组织编制了本项目施工组织设计,并经过审批执行。11本施工组织设计编制依据:一、钢结构工程施工及验收规范(G50205-01）中有关规定二、和广播电视塔桅制造技术条件（Y6589）中有关规定。三、中华人民共和国通信行业标准通信局（站）防雷与接地工程设计规范(YD509825)；四、中国联合网络通信有限公司广西分公司制定的相关规定与技术要求。五、工程设计施工图纸与其他要求。12有效日期:自本工程
2、开工之日至本工程竣工验收.13工程项目主要工程量:本工程涉及到北海地网施工建设项目。4工期要求满足中国联合网络通信有限公司北海市分公司的工期要求，争取提前完成。1.5工程特点a) 工期短。需要严密组织，在时间上要严格控制,才能确保工程质量和按期完成。b) 工序复杂。涉及到防雷接地、基础、垂直、安全等，必须注意作业队伍协同作战，密切配合.、施工方案2.1工程施工规划为确保本工程的质量目标和工期目标，成立工程建设项目部，负责本工程的现场管理。项目部由总经理杨涛负责本工程全过程的统一组织、统一指挥、统一调配、统一部署施工力量。2.工程计划本工程项目项目经理部拟派16个施工队，每队不少于5人（具体实施
3、可根据实际情况进行调整)负责完成本工程。、人员组织31、工程项目实施的组织机构图公司主管领导副总经理第一项目部项目经理第二项目部项目经理公司办公室项目管控中心工程技术负责人工程质量负责人工程安全负责人工程材料负责人第一施工队第二施工队第三施工队第四施工队第五施工队第六施工队第七施工队第八施工队第九施工队第十施工队第十一施工队第十二施工队第十三施工队第十五施工队第十六施工队3.2、项目经理部公司总经理:杨涛项目经理：黄焕钦项目质量负责人：赵思强、廖寿军 项目安全负责人：陈鸿静、刘祖源项目技术负责人：杨同印、葛航星项目物资负责人：杨升军、谭素薇3。、施工队基本配置 每个施工队人员人,施工机具套.3
4、。4、施工车辆、工机具、仪表配备计划 拟在本项目使用的主要仪器、检测设备及交通工具一览表序号装备名称型号规格单位数量备注1高度经纬仪台2水平尺把2安装工具各种扳手、安全带大绳、紧线器、滑轮等套24电焊机台电锤台26手切割机台27发电机台18箱式货车3t台1货物运输9箱式面包车台施工人员交通10皮卡车台1施工与现场勘察4施工进度计划4.、施工进度管理措施1.施工前准备（1）工程开工前,项目部组织人员对各工地进行摸底，对设备到货情况、机房准备情况、各地机房出入制度、机房所在位置、各站的环境因素和危险源等施工有关情况充分了解，并填写摸底报告，做好施工前的准备工作。()对工程摸底情况进行汇总,如出现物
5、业、周边环境、交直流电源未准备好、设计平面和实际平面不符等对工期产生严重影响的问题，及时上报相关单位予以协调。（）项目部根据工程摸底情况合理调整施工方案,调配施工资源，制定施工计划，并报送各有关单位。(4）项目部协调建设单位、监理单位和设备厂家派出的随工代表、监理工程师和工程督导，以保证工程顺利开工。（5）项目部技术负责人在交底会上要强调工程工期要求，使每个参加施工人员了解我们的整体工程进度承诺.1。2施工中控制（1）公司办公室要求项目部及各工程队要定期汇报工程进展情况，包括完成的工作量统计、完成的站点统计、正在施工的站点统计、施工中影响工期的问题统计、下一步工作计划等，项目部汇总后以周报形式
6、每周四上报有关单位.（2)如业主有要求,项目部在工程特殊阶段实行一周两报或工程日报;对急需有关部门协调解决的问题,项目部将以工程情况汇报的形式及时上报有关单位。（3）项目部根据各工程队的工程进展情况,对照整体施工计划，合理调整施工进度。对施工进度较缓的地段，项目部提出改进措施，如施工力量不足，合理调整施工资源,确保整体工程进度.(4）对非施工原因造成的施工进度迟缓问题，项目部将会同有关单位共同协商，及时制定出切实可行的解决措施。(）项目部做到动态管理，主动与建设单位、监理单位和各有关部门沟通，提前处理可预见的影响施工进度的问题。4.2、施工进度计划按照中国联合网络通信有限公司北海市分公司对本工
7、程的总体工期要求进行施工. 4。3、机具、仪表和车辆配置计划根据中国联合网络通信有限公司北海市分公司对本工程的总体工期要求，结合工程的实际情况，计划投入检测仪器套、测试仪表2套、施工工具0套,车辆台。5.确保工程质量的技术组织措施。1、管理方针服务通信 沟通世界诚信守诺 顾客满意保障健康 注重环保求精创新 持续改进施工图预审配备施工资源根据合同、现场情况调整施工方案施工图设计会审现场复勘材料质量检验合格？反厂处理 安装工艺合格整改或返工自我验收整理资料、交工合格限期整改是否是否是否工程摸底技术、环境、安全交底5。2施工质量控制流程5.、质量管理措施本工程施工难度较大,为确保完成本工程项目的质量
8、目标，将采取以下措施：（1)项目部在工程交底时要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的观念,强化质量意识、服务意识,并实行施工质量和顾客满意度考评制度。(）各工程队建立质量管理领导小组,监督检查专职质量检查员的工作，严格按IS 90:00质量管理体系标准要求施工。（3)在工程开工前,公司各职能部门会同建设单位代表、监理代表等相关单位对设备和主要材料进行检验，发现问题及时汇报，并协调解决，杜绝不合格设备和器材在工程中使用。(4）各工程队要认真组织落实施工检查工作，贯彻施工“三检”制度，各道工序严把质量关，出现问题,立即分析原因，及时返工、返修，确保质量.（）按规定办理各种工序签证手续，做到及时、齐
9、全和清楚，并妥善保管，以备编制工程竣工资料。（)各工程队要严格按施工图设计、会审纪要、工程验收指标及行业标准和规范进行施工，项目部将根据本工程的具体实际及时下达工程各工序技术要求，各队应积极执行,并制定相应的施工技术要求实施办法，以便统一工艺和质量标准。(）工程队应在工程开工前召开技术交底会，制定出确保施工质量、环境、安全、进度的具体办法，并加强上岗前的培训工作.对施工人员进行质量、安全、技术交底,认真审阅施工图设计、施工图会审纪要和工程投标文件中我公司对工程的承诺,掌握工程全部内容，并及时填写“工程交底记录表”。不得擅自修改工程设计，对设计需变更的地方及时向建设单位提出意见或建议，经业主、设
10、计部门和监理部门同意后方可施工，并填写“工程变更单”.(8）在严格执行规范和设计要求的原则下,要虚心听取随工代表意见，在不违背设计原则的情况下，尽量协商解决好施工中的问题。(9）以一周为单位，制定出详细的施工组织计划，每周四向业主工程管理部门报工程进度及下周工作计划（工程周报）；每月25日及时向公司办公室、工程管控中心上报“工程月报”表及工程施工情况。(10)各工程队在工程施工中如发现有重大技术问题,应及时上报项目部,项目部将随着工程的展开，协调建设单位、监理等相关各方,制定和发布相应的施工技术补充要求。（11)工程所有工序的施工均由各工程队组织实施，由监理(或业主代表）检查验收工程质量，及时
11、办理相关手续.、不合格品控制根据中国通信建设第四工程局不合格品、事故、事件、不符合控制程序要求，对不合格品进行控制,保证工程各工序施工质量达到质量目标要求。 （1）不合格品的标识和记录： 质检员分别依据各专业工程施工管理指南、工程质量监督检查管理办法及工序检验标准等对施工工序进行检验,材料员依照工程物资管理办法对使用的物资、顾客财产等进行检验，对出现的不合格品立即进行标识,隔离存放，填写不合格品记录表，并报告公司负责人。 （）不合格品的隔离： 对不合格品进行隔离存放,防止非预期的使用或安装,对不合格品的工序未作处置和验证的,不得转入下道工序的施工. (3）不合格品的评审:1、质检员或材料员对出
12、现的不合格品必须及时向项目经理汇报,如不合格品已严重影响作业计划的进行，影响到工程的进度或交付时,项目经理应立即组织项目技术负责人、质检员、材料员等有关人员进行评审。、质检员或材料员介绍不合格品的检验结果，项目经理介绍与不合格品有关的其他情况,与会人员根据不合格品对整个工程的质量、成本、工期的影响和返修使用等情况进行评审。3、对不合格的分项工程，严重影响整体工程质量或工期时，应通知顾客、监理、设计单位参加评审,评审时必须查明造成不合格的原因，暂停施工,分清责任,制定有效的处理措施,由责任人负责返工或返修，直至合格为止,并将结果报项目部。4、由评审负责人指定人员做好不合格品评审记录，将评审结论详
13、细填入不合格品评审/处置记录表,与会者在记录表上签字，项目技术负责人应妥善保存记录表. （）不合格品的处置:、施工质量不符合规定要求,经评审认为采取措施完全能使其重新符合规定要求时,则按返工处置。按评审的要求，项目经理组织人员对不合格品进行返工,并按有关规定重新检验以达到预期的目标，满足规定的质量标准。2、有缺陷的材料、设备、附件、备件，属自行采购的，通知采购人员进行退货；属顾客提供的，及时通知顾客处置，若顾客提出让步接收，在不影响最终产品质量的前提下可接收，并作好记录。3、我公司所施工的工程严禁降级改作他用.未经评审的不合格品，任何单位和个人不得使用或放行。工程项目完成后，项目部技术负责人应
14、按工程项目类别,将不合格品处理情况进行汇总，作为研究采取纠正和预防措施的基础资料，同时上报给工程部。 （5)事件、不符合的纠正:各部门在绩效检测和测量、运行控制过程中,发现的事件、不符合,能够立即纠正的,应责成责任单位或责任人立即纠正,限期纠正的应填写不符合整改记录单,责成责任单位或人员在期限内完成。限期纠正完成后,责任单位或责任人员应向主管部门反馈纠正信息，必要时,主管部门对纠正效果进行跟踪、验证。6.确保安全文明施工的技术组织措施为加强本项目工程施工现场环境及安全生产文明施工管理力度,使影响环境和安全生产文明施工的各种不利因素减少至最低程度,保证施工过程处于安全稳定状态,确保文明施工,根据本工程的具体情况，制定以下措施.6。1、环境保护措施 (1）开工前工程交底会应详细交底本工程的环境情况，工程的环境因素和控制措施，学习环境保护的法律法规，提高施工人员的环保意识。对本工程环境因素进行辩识,并对重要环境因素制定预防措施.本工程 （2）多层次、多渠道向员工宣传节约能源、资源的知识和方法，科学合理有效使用能源和资源，减少资源消耗杜绝浪费，确保管理方针、目标和指标的实现。 （3）施工现场的供水部位或醒目位置,要设节水标志、标语，提醒员工节约用水
