大型精密贵重仪器设备使用及管理考核办法.

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1、大型精密贵重仪器设备使用及管理考核办法 为了加强我院大型精密贵重仪器设备的管理,充分发挥大型精密仪器设备的作用,提高设备的使用率及完好率，充分调动管理人员管好、用好仪器的积极性,更好地满足教学、科研及开展对外技术服务的需要，特制定本考核办法。 一、考核内容 大型精密贵重仪器的日常管理、机时利用率、功能利用率、科研成果、人才培养、服务收入等方面进行考核。 二、考核办法 大型精密仪器设备的考核工作由教务处负责。 考核办法是:每学期末由设备所在单位按照规定的统一考核标准大型精密贵重仪器设备管理综合效益考核表(见附件)自行检查和考核,然后由教务处会同国资产对各系(中心)上报的考核结果进行复查,抽查评审

2、,考核结果作为单位岗位津贴考核评分及管理人员考核的依据。 三、奖惩制度 1、在大型精密仪器设备的申请、购置、验收调试、运行、维护、技术开发、培训人员、 对外技术服务等方面的工作中,成绩显著的集体和个人,由系(中心)推荐， 经院实验室工作委员会评审、分管校领导批准，给予精神和物质奖励。 2、对于使用效率不高、管理混乱的单位和个人,给予严肃批评,限期整改。期满后仍无明显改变的，追究管理人员和单位领导的责任,由学院给予通报批评. 3、使用效益不高的设备，严格控制购置同类产品；对于使用效益较好的设备则从设备维护费、设备更新上给予扶持。 4、对于上述各项工作中失职或因责任事故造成损失的,要分析原因，追究

3、当事人及技术负责人和管理负责人的责任,并根据经济损失的程度和责任,给予经济和行政处罚 四、本办法的解释权归学院教务处 附件：大型仪器设备管理综合效益考核表 教 务 处 2004年4月26日 附件： 大型精密仪器设备管理综合效益考核表 设备名称: 规格型号： 单价： 实验室名称： 一级指标 权重系数 二级指标 实际得分 （总分权重系数） 备注 序号 项 目 项 目 满分 评价标准 单项得分 总分 一 日常管理 0.2 管理制度健全 100 0 档案资料齐全 5 操作规程配套 5 使用记录详细 维修记录完整 15 实验报告准确 10 卫 生 保 养 30 设有专人管理岗位 5 二 机时利用率 0。

4、3 有效机时 100 有效机时 0 定额机时 定额机时 三 功能利用率 0.05 使用功能数 100 使用功能数 10 设备功能数 设备功能数 四 科研成果 0。 5 国家、国际奖 100 80分1项 省、部级奖 60分1项 校级奖 2分/1项 核心刊物 5分1项 五 人才培养 0.1 获得独立操作资格人员数 10 10分/人 在指导下能独立完成 部分测试的人员数 3分/1人 进行教学演示实验人员数 分0人 六 服务收入 01 校内外服务收入 100 5分千元 七 科研项目 1 国家级 10 1分/项 加分项目 省、部级 分/项 合 计 说明:、有效机时是指教学、科研和对外技术服务机时的使用记录为依据； 2、定额机时按每年 40 机时计算;