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1、银行信贷科长述职报告(一)（一）述职人：_，计划信贷科科长，_年，我在市联社及区行经理的正确领导下，在科室全体同志的大力支持下，以“_”和“_大”精神为指导，以贷款营销为重点，以抓降工作为核心，强化市场定位，强化内控制度管理，强化各项信贷政策落实，全身心地投入工作，较好地完成了本年度的工作任务。现将履行职责情况述职如下：一、本专业指标完成情况1、各项贷款余额_万元（含抵债资产），比年初增加_万元，存贷比例为_%。2、不良贷款余额_万元，比年初净下降_万元，完成市联社下达年度计划的_%，其中，“两呆”贷款余额_万元，比年初净下降_万元，完成市联社下达年度计划的_%。3、各项贷款利息收入实现_万元
2、，同比多收_万元，综合收息率为_%。二、本年度开展的几项工作1、强化定位，加强指导，确保全行信贷工作适应地区经济和资金安全需要。今年以来，我在主管经理的领导下，研究探索全行的信贷工作思路，明确了_年的信贷工作是把“安全营销”贯穿于整个信贷管理当中，要求各信用社、营业部要妥善处理好规模扩张与风险防范的关系，确保在经营权下放与管理权上收过程中的信贷资金安全。坚持以市联社“三个工程建设”为有效载体。在贷款投放上，实行分类指导，强化市场定位，坚持服务农区与开拓社区并重，加大贷款投放力度。2、分类指导、积极营销、努力提高信贷管理指导能力。一是加大支农贷款投放力度。针对今年中央出台的一号文件和粮价上涨、农民的种粮积极性提高以及农村产业结构调整、农业生产资料涨价，贷款需求加大的实际情况，我在信贷工作指导上，坚持以市联社“三个工程建设”为目标，大力开展信用户、信用村的评选活动，加大支农贷款投放力度。
