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1、成都润田食品饮料有限公司人力资源文件工程部工程师岗位工作说明书岗位名称工程部工程师岗位编号RT-EN-01所在部门工程部岗位定员1人干脆上级工程部经理薪酬类型/工资等级干脆下级机电修理班长分析日期职务描述： 负责全厂电器设备技术指导，协作生产，组织支配、对全厂电器维护及保养。关键职责（KPI）与工作任务职责一职责描述：负责本公司电器管理的制定、人员培训及支配实施。支持文件工作任务1对公司电器设备规程类文件、记录表格制定；A2对规程内文件的实施进行跟踪，刚好修订。职责二职责描述：对设备进行制程实力分析，为管理层供应产品质量分析依据支持文件工作任务1对吹瓶间质量状况进行质量分析、制程实力分析；D2
2、.对生产线质量状况进行质量分析、制程实力分析；3.依据分析结果，判定制程实力是否充分，若不足，提出改进建议； 4.对改进后结果进行再次评定。职责四职责描述：与政府相关部门建立良好的合作关系，确保公司生产经营的顺当进行支持文件工作任务1.办理相关认证，刚好与相关部门进行沟通、协调；EF2.对产品按周期送到权威检验部门检验。职责五职责描述：部门资金预算F工作任务1.拟订本部门年度预算、人力需求、设备需求、费用支出及资本性支出预算，并监控实施；2.加强部门内部费用限制；3.每月对部门员工进行考核。职责六职责描述：部门内部管理工作任务1不定时对部门内部人员业务素养培训。2完成领导交与的其它任务。考核指
3、标电器设备管理、有支配、组织、领导、限制合理性、充分性；设备质量达到考核要求；机械效力、设备故障率、平安事故、设备改进分析、设备抢修刚好、充分；预算限制状况涉及制度A、GMP、平安规范、电器设备操作规程、其他规程类文件记录表格晋升途径途径一：经理生产总监副总经理总经理接着工作协调内部公司各部门外部供电局、设备厂家任职资格专业大专或以上，机电工程等相关专业培训经验GMP、电器平安管理规范阅历三年以上机电、设备修理、机电管理相关工作阅历者优先考虑。技能、技巧擅长发觉问题，解决问题，熟识凹凸压、配电系统及车间弱电限制运用工具标准设备电脑一台、公用设备传真机一部、打印机一部等、坐机一部品控主任岗位工作
4、说明书岗位名称品控主任岗位编号RT-PK-02所在部门品控部岗位定员1人干脆上级品控部经理薪酬类型/工资等级干脆下级品控班长分析日期职务描述：品控部日常工作支配，持续改进产品质量，处理生产及其他重大异样质量活动关键职责（KPI）与工作任务职责一职责描述：对报表的审核支持文件工作任务1每日对各班报表进行审核，在审核过程中发觉问题刚好查明缘由A2对吹瓶异样现象进行分析职责二职责描述：无规律抽查生产线产品质量状况支持文件工作任务1.无规律抽查生产线产品质量状况，真实反映产品质量ABC2.对品控员工作进行监督抽查职责三职责描述：持续改进产品质量支持文件工作任务1.依据工序实力分析结果，提出改进建议，制
5、定改进方案D2.跟踪改进方案职责四职责描述：对部门员工进行考核、考勤管理制度支持文件工作任务1.依据品控员报表及日常工作状况对品控员进行考核；EF2.审核各班班长每月考勤。考核指标公司吹瓶质量达到考核要求GMP考核达标生产系统绩效考核达标涉及制度A、质量手册 程序文件 作业指导书 产品标准 其他规程类文件记录表格晋升途径途径一：品控主任经理生产总监接着工作协调内部公司各部门外部销售部、丰都代加工、总部品控部任职资格专业大专或以上，食品工程等相关专业， 培训经验GMP、质量管理、CCP限制程序阅历三年以上食品质量限制工作阅历，熟识饮料行业，有相关工作阅历者优先考虑。技能、技巧擅长发觉问题，解决问
6、题，熟识化验室管理运用工具标准设备电脑一台、内外线话机共一部公用设备传真机一部、打印机一部等品监主任岗位工作说明书岗位名称品监主任岗位编号RT-PK-03所在部门品控部岗位定员1人干脆上级品控经理薪酬类型/工资等级干脆下级品监员分析日期职务描述：GMP管理、生产系统绩效考核，产品质量分析，处理产品质量投诉，并帮助品控经理处理日常对外及办公室事务关键职责（KPI）与工作任务职责一职责描述：GMP管理支持文件工作任务1.每日对品监员的GMP检查表（各生产区域、食堂）进行审核；A2.若出现问题刚好通知相关部门进行整改；3.每周对GMP检查结果进行通报。职责二职责描述：生产系统绩果考核支持文件工作任务
7、1.每日对品监员的绩效考核进行审核、评估；ABC2.若出现问题刚好与相关部门沟通，并通知其整改3.每周对生产系统绩果考核进行通报。职责三职责描述：产品质量分析支持文件工作任务1.对当天当班质量分析、工序实力分析进行审核；D2.每周对质量分析、工序实力分析结果进行通报；3.对未达到工序实力要求的制定质量改进方案。职责四职责描述：质量教化培训工作支持文件工作任务1.对新进品控员进行培训E2.对关键点岗位员工进行质量教化培训职责五职责描述支持文件工作任务1.接受市场投诉，并依据实际状况进行处理F2.对相应投诉进行处理，并做产品质量分析3.每月底对质量投诉进行月汇总，每年底对质量投诉进行年汇总职责四职
8、责描述：对外工作支持文件工作任务1.帮助品控经理将产品按周期送至相关权威检验机构检验GH2.与政府部门（技术监督局、防疫站、质检所、环保、工商等）建立良好关系考核指标GMP管理小组工作是否到位（公司领导、员工评分确定）生产系统绩效考核对产品质量是否起到督促作用产品质量分析、工序实力分析是否精确、有效产品质量投诉是否处理得当是否能很好的帮助品控经理开展品控部工作涉及制度A、质量手册 程序文件 作业指导书 产品标准 其他规程类文件记录表格晋升途径途径一：品监主任经理生产总监接着工作协调内部公司各部门外部销售部、丰都代加工、总部品控部、总部市场部、总部研发部任职资格专业食品工程、质量管理等相关专业，
9、 培训经验GMP、质量管理、CCP限制程序阅历三年以上食品质量管理、限制阅历，熟识饮料行业，有相关工作阅历者优先考虑。技能、技巧擅长发觉问题，解决问题，熟识ISO、HACCP管理运用工具标准设备电脑一台、内外线话机共一部公用设备传真机一部、打印机一部等品控班长岗位工作说明书岗位名称品控班长岗位编号RT-PK-所在部门品控部岗位定员3人干脆上级品控主任薪酬类型/工资等级干脆下级品控员分析日期职务描述：帮助品控主任支配当班日常工作，并对当班的产品质量负责关键职责（KPI）与工作任务职责一职责描述：当班日常工作支持文件工作任务1.支配本班日常理化、微生物、现场品控工作，并对当班的产品质量负责 A2.
10、随时监督生产线产品质量，发觉并刚好解决问题职责二职责描述：考勤管理支持文件工作任务1.对当班品控员进行考勤管理ABC2.每月按时将考勤交至品控主任审核职责三职责描述：化验室制度支持文件工作任务1.负责当班化验室的5S管理工作； D2.监督并帮助品控员做好检验仪器的管理与校正。职责四职责描述：异样品处理支持文件工作任务1.负责质量异样的妥当处理及鉴定报废品EF2.做好相应的报废记录，并归档管理考核指标报表上交是否刚好、完整、精确当班产品质量是否达到考核标准当班品控员对工作是否仔细负责化验室是否严格依据5S进行管理涉及制度A、质量手册 程序文件 作业指导书 产品标准 其他规程类文件记录表格晋升途径
11、途径一：班长主任经理生产总监接着工作协调内部公司各部门外部销售部、丰都代加工、总部品控部任职资格专业食品工程等相关专业培训经验GMP、质量管理、CCP限制程序阅历有两年食品德业工作阅历。技能、技巧较强的协调、管理实力，熟识化验室管理运用工具标准设备电脑一台、内外线话机共一部公用设备传真机一部、打印机一部等品控员岗位工作说明书岗位名称品控员岗位编号RT-PK-所在部门品控部岗位定员21人干脆上级品控班长薪酬类型/工资等级干脆下级分析日期职务描述：负责当班产品质量，发觉并刚好处理异样问题 关键职责（KPI）与工作任务职责一职责描述：负责当班产品质量支持文件工作任务1.依据监测频率对生产线进行抽样，
12、并检测A2.对检测结果不合格的，刚好通知相关人员，进行整改3.对整改状况进行跟踪职责二职责描述：报表管理支持文件工作任务1.刚好做好当班当线报表ABC2.确保报表数据的真实、牢靠、刚好职责三职责描述：仪器校正支持文件工作任务1.做好仪器设备的保养、校正、玻璃仪器的清洗和化验室卫生D2.做好校正记录、清洗消毒记录职责四职责描述：完成上司委派的任务支持文件工作任务1.尽职尽责完成上司委派的任务EF2.能够帮助本班班长做好本班工作考核指标1.所负责的生产线产品质量达到考核要求2.报表填写刚好、规范，数据真实、牢靠3.能够按周期校正仪器，校正精确涉及制度A、质量手册 程序文件 作业指导书 产品标准 其
13、他规程类文件记录表格晋升途径途径一：品控员班长主任经理生产总监接着工作协调内部公司各部门外部销售部、丰都代加工、总部品控部任职资格专业食品工程等相关专业培训经验GMP、质量管理、CCP限制程序阅历有一年食品德业工作阅历。技能、技巧熟识化验室操作运用工具标准设备电脑一台、内外线话机各一部公用设备传真机一部、打印机一部等品监员岗位工作说明书岗位名称品监员岗位编号RT-PK-所在部门品控部岗位定员2人干脆上级品控主任薪酬类型/工资等级干脆下级分析日期职务描述：GMP检查、生产系统绩效考核、质量分析、处理投诉关键职责（KPI）与工作任务职责一职责描述：GMP检查支持文件工作任务1.每日对厂区（分部门）、食堂卫生、操作规范进行监督A2.对检测结果不合格的，刚好通知相关人员，进行整改3.对整改状况进行跟踪4.每周五做周报表，每月底做月报表职责二职责描述：报表管理支持文
