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1、 心理学在人力资源管理中的应用课程大纲 【课程目标】 管理已由人事管理向人本管理转变，管人先管心，高效的管理既要管控绩效与成本，又要理顺人心，增强员工成长与发展的力量。然而，对于如何汇集人心实现企业愿景，许多管理者仍感困难重重 如何解决工作中人为的各种疑难杂症？ 如何在管理中有效知人、识人与用人？ 如何将员工心理动机与企业目标完美结合？ 该课程结合管理学与心理学、人力资源管理技术与心理咨询技术、企业实际工作案例与心理咨询实务，帮助学员系统学习心理学主流理论与咨询应用，快速掌握心理分析术在员工招聘、辅导、激励等方面的应用，培养透过问题看成因和直接有效解决问题的能力，为企业培养咨询型管理者，引领人
2、本管理！ 【课程收获 】 l 心理学与人力资源管理的关系 l 描述心理分析技术的理论要义 l 运用心理投射分析法解读心灵密码 l 运用心理分析技术招聘、辅导、激励员工【课程时间 】 1-2天，每天6小时【课程大纲】 培训与教育的区别导论：1、 人的心理知觉过程模型心理学测试：你看到了什么2、 心理学的发展历程经验管理科学管理科学管理3、 心理学与管理管理者的五项任务员工的绩效是怎么产生的提升企业核心力的关键：心理契约案例：小张的离职一、 心理学与选人1、古人识人术太公的八征诸葛亮的七观李悝的五视曾国藩的相术2、选人的错误理念3、选人的方法论：人岗匹配胜任素质模型什么是素质素质洋葱模型案例：海尔
3、特色的核心能力素质模型及领导力模型4、 人才测评游戏：价值观测评人才测评方法（1） 心理测评（2） 模拟测评（3） 面试测评联想法测评：选择什么样的工作合适测试美国心理学家勃宁创造的“不完全句子的投射测验法”笔记测评法:从笔迹洞悉人的性格模拟测评：美国西南航空招聘情景模拟案例：该录用哪一位做办公室助理行为面试：会做愿做；愿做能做5、STAR面试技巧深度剖析6、戳穿应聘者的谎言9招数7、面试中应避免的认知偏差 首映效应 近因效应 晕轮效应（美好效应） 像我效应 盲点效应 情绪效应二、心理学与用人1、麦克雷戈的贡献2、霍桑实验3、X理论4、Y理论5、Z理论6、四种人性的假设7、团队性格角色管理三、
4、 心理学与员工激励1、 警觉性实验2、 行为是如何产生的2、激励过程3、动机内部动机外部动机4、激励的基本理论（1）马斯洛需求理论 雷尼尔现象及其应用（2）ERG理论(成长理论 )（3）赫茨伯格双因素理论 案例：老王的尴尬 四才管理法（人“财”、人“才”、人“材”、人“裁”）案例：张经理为何离职（4） 期望理论案例：用洋葱替代胡萝卜的尴尬！（5）公平理论（6）强化理论正强化与负强化训练实验：如何让三只猴子不吃香蕉正强化在组织中的应用惩罚在组织中的应用三明治效应在批评中应用5、 常用的低成本激励方法低成本激励12招门槛效应在员工激励中的应用反馈效应在员工激励中的应用鲶鱼效应在员工激励中的应用6、
5、激励误区7、员工态度的转变员工态度的形成过程斯尼奈奇迹与员工态度转变影响员工态度转变的因素员工态度转变的四把利剑阿希效应在员工态度转变中的应用8、 EPA员工帮助计划【个人简介】 主讲嘉宾：张国良扎实的理论功底与实践：18年寒窗，奠定理论基础山东科技大学管理学硕士 清华大学职业经理人训练中心特聘讲师北京大学总裁班特聘讲师山东大学、山东科技大学、山东济宁医学院管理学院、泰山学院人力资源专业特聘教授实战的企业背景：16年磨练，历经500强、外资、国企人资岗位中美合资ACID公司人力资源部经理美国礼来公司（世界500强）人力资源经理京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理丰富的培训与咨询双重经历：10年风雨，大江南北，品无数企业文化 5年培训生涯，520 家公司受益学习是成就事业的基石 8年咨询经历，65家企业受益真实的荣誉所得：30年如一日，实至名归，必将再接再厉CQC（中国进出口质量认证中心）国家审核员徽商杂志特邀撰稿人CAC全国职业培训与就业促进专家师资委员会（人力资源专业）委员
