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1、工业工程技术培训Industrial Engineering Training课 程 大 纲页次一、工业工程（I Indtia nineng)的内涵与应用（一）工业工程之定义与内涵(二）IE机制建立(三）IE peating Fnctio& Bascraining二、标准工时结构分析（一）Eyst(二)标准时间之结构(Sruture otadardme）三、时间衡量系统介绍(一）预定时间标准(Predtermned ie Sandad)(二)方法时间衡量 M（etodimeMesure)(三)W F(ork actor)四、疲劳或休息宽放(tgue r Rest Alowance)之订定（一）
2、休息宽放时间定义（二）决定休息宽放时间应考虑之因素五、工业工程之常用工具(一）操作程序分析（Opertion roes Chart alsis)（二）流动程序分析（F Proces art Anlysis）(三)双手程序分析(woHande rocess ChartAaysis）(四)人机配合分析（ManMachine nyss)（五）动作改善要领（e Poins f Mton Impvement）(六）动作经济原则（Pincpeo Motion com）(七）流动图分析(FlowDiagram）（八)工厂布置规划（Plant Layt Plannin)简介（九)缩短换线换模时间之要领简介（十
3、）I E 改善心法 工业工程技术培训参考资料3359991111616161712122333362495一、工业工程(I EIustrial Eginern）的内涵与应用（一）工业工程之定义与内涵Indstialngieering s ccrne with te esin， irovme， ndnstlaionof integred sytemspeple， trias, infrmatin, equipent,adenrg。 t dr upon peilized knowledge nd ki in the mathetial,hyscal,adsocial ciences togethe
4、r with heprinciles anmethdsofegierigaalysis anddesign to speify, preit，nd valuate th rsult tobined fromsuch ystems.IIEnstitut o Indutial Ener美国工业工程协会之定义：工业工程系有关设计、改进及建立包括人员、物料、信息、设备、能源的整合系统；其系利用数学、物理学、社会科学中的专门知识与技术以及工程分析、工程设计的原理与方法，去确立、预测及评估系统之结果。Contets o System dsigned by Indurial adye ngine* uan
5、tvSyst1） The maufactng process iself（rprocesn pcdu f a service orizton).2)Matrial。3） Mahine andequent。4) Mthos by wih woker erformtass) Layout offaciliiesand speciatio of matera low.) Materalandling equiet ndprocdres。7） Wrkpc dn.） torgespace siz and locaton。9） Data ecordingpocedresfr managmet poting
6、.10） Poeures formantnanc d houseeepin11) Safy proedrs. Managemnt Crol Sem1） anagemn plnnng ss。）orecasting procdres。3） Btingnd econm alyses。4） Wgnd aaylans。5） Ientive pans ndother ployee rlin ytems.6) critng, traiin, ad oterplcmntof emloye） R-Material reureent lannin。8） Inentorcontprocdre9) roduction
7、 chedulng.1) Dispacing。11） Poge a tatureporin。） Corete actioprocedures.13） Ovrall inorman systm14) Qualy onol ystem。5) ost cnrol an reuin.16） Reourcsllocaton.1） Oanizaton desin. (二)IE 机制建立 (a） 基本业务 （Primry Atvities)（b) 工程业务 (Eninerg Actiie）（c） 咨询业务 （Cosltion Atities） Ovriewo IE-Insrial Enginerg（a） P
8、rimarActvities:temaitenance(b) EngineerinActities：sem mrovemet（c） Consultation Acivities:System InnovaionFctnOperatingffeny conrlostcontroOrtig fciecy improvementCost dcton & ostPreventinOrgnizationl effincy improvmntValu iovtinimsaintaini eficiencymroingficiencyImprovin effectveess stengthin lnkswi
9、th streesTools/MeansAnayis easrentAnali esignIntgralanal pooing ofknowledgActitesSetitasks/ates an standrdsbasedo workstuad eiinrovding nputs for etting oftartsand fr lannng &ctolesingnew systes andmhodsContiuting to meet n reset aretsLinkiginegratisytems anmehods to organzaionLnki targts t organzat
10、ional objectivsKwlege ruredSpecific knowledge of opeating citions in aricula manufacturngprocsses.Kowlde o methos of anaysis ad asurementecifi in ephnowledge of cetaisstmor mehod(pecilist） and/r wde kowlegef ssems and tehniqe nheimpovmt poss(enerlis)eneral knowedge of ndustrial rations and ooranizat
11、ion and/or abliy to intgae and apply kwledge others(三）、IEOperting unton& Basi Traiing . 制程设计产品组合分析作业工时分析: 码表测时、评比、RFTc Time（。T。）订定作业人力与工作站需求计算工作站作业内容设计与作业标准工时订定生产线平衡治具、工具、夹具设计工作站布置设计：人因工程学(Eomis)、动作经济原则。流程设计工厂布置（生产区、仓库区、厂房设施、办公室、信道、其它区域): SLP-SsteticLat Planng、 SHPystemati HndlngPlnnn动线设计(人流、物流)物料传送
12、系统（Matrials Transrt Sysem）：传送设备、传送人力、传送频率动力传送系统：压缩空气、电力、生产用水、生产用气体、生产用油料厂务设施系统:空调、广播、废气排放、废料处理、接地导电、噪音防治、信号、通讯、网络3. 标准成本设定产能设定:生产设备/设备工时总需求量与、作业人力作业工时总需求量预算编列工时费用率订定:机器设备工时、作业员工时、研发工时、其它服务工时技术资料订定：机器设备效率、作业员效率、产品标准工时（机器设备工时、作业员工时） 、产品收成率、产品不良率、工时宽放率、非生产性工时材料标准成本创始成本（nitials）分摊率订定: 研发成本、专用设备成本、专用模具成本4 投资决策评估工程经济DeconCaculaio5.经营管理绩效分析与管制（PACPermancealysisnd Cotol）绩效奖励制
