生产部员工年终总结

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1、生产部员工年终总结甄选生产部员工年终总结甄选 总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验，找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料。同时总结是一个词语,可做动词，也可作名词,另外也是一种应用文体。 那生产员工总结怎么写呢,下面是整理的一些关于生产员工总结的文章，欢迎参考和借鉴,希望对你有所帮助。 生产员工总结1 时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了20年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此,我对生产部一年来

2、的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回顾 1、产品产量方面 从月2日开业以来,共生产产品x吨，己发货产品x吨,库存吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨,水玻璃x吨。目前共有种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期,为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 今年工作中,在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到 ，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下,全力的投入到生产每个环节中,产品质量一定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的

3、一年里，各设备运转良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 今年是我公司刚起步的一年,在员工对产品的工艺不太熟悉,人员不太稳定的情况下,这无疑给生产管理带来了极大的压力,但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作,在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训,正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各工段存在的安全

4、隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题,主要有以下方面的不足。 1、 质量管理方面 1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。 2）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。 3)缺乏生产质量记录意识,由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如

5、何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！ 2、人员管理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏,在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时,如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高 、模具检验方面 由于模具的原因使我们

6、的产品加工余量不够,造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。 5、理化管理方面 理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要,今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。 三、 从公司整体方面,我有几点建议 1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。 2、 因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感不强,长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的

7、凝聚力方面加强树立与培训。 四、 自身总结 20年即将结束，20年的工作也即将告一段落,在这一年里，我经过自身努力,克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作,经历这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作流程,掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。 虽然年有所收获,但是自身的不足之处也暴露无疑： 1. 虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2. 跟不上工艺流程和技术的需求,还缺乏主动沟通和交流的积极性,不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果

8、。 3.生产进度状况不能完全掌控,造成拖期、延期现象。 五、 年度工作规划和工作计划 1.加强学习和实践,继续提高本职工作。针对自己的岗位，重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识,提高解决问题的能力。 2竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通,过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完美的执行,以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。 3.完善自身素质。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素质高、技术强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。工作保持长久的热情和积极性,更需要有“ 不待扬鞭自奋蹄 ” 的精神。所以今年来我一直坚持做好本职工作,一直做积累,一步一个脚印坚定的向着我的

9、目标前行。 4、 加强本职工作,技能学习使自己本职工作以及工艺流程能力得进一步提高与加强。 5、 树立终身学习的观念,加强自身文化素质学习,不断提高自身素质。 6、 工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格,做好一线配合工作,使各种人际关系更加融洽和谐， 最后,我想说不管在哪里工作,做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽,才能更好的处理和解决面对的问题,从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天! 在公司不断的发展中,我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这些和公司的领导,同事帮助是分不开的,相信自己在以后的

10、工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的,所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信一定能够顺利的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索,在来年中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难,我相信,在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下,我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质,为公司建设作应有的贡献 生产员工总结2 回顾20年来一年的忙碌与付出,我部门紧跟公司下达的生产任务计划，加强生产管理,贯彻实施绩效考核，落实管理责任

11、制。在生产部各位同事的同心协力下做出了一定成绩，现将本部门今年完成的工作情况做以下总结: 一、自CM内部审核通过以来，生产部门围绕体系做了以下工作： 1、按MD要求，以工艺文件为准，重新对各类随工单进行整改。 2、每月底制定月生产计划，完成情况都较好。 3、在仓管和质检的协作下，生产人员都能做到在完成每月生产计划的同时认真填写质量记录。 在质量管理体系中,生产部的职责是： 1、基础设施和工作环境； 2、生产和服务提供; 3、标识和可追溯性控制。 生产部的质量目标是: 1、成品一次交验合格率达到9,今后三年内每年递增0.5%; 2、产品故障率5%。生产部门严格按照体系要求做好工作环境、标识和可追

12、溯性、生产和服务提供的相关工作,同时也希望各部门也能严格按照体系要求开展工作。 二、生产管理： 1.合理安排生产 0年生产部力挑重任,克服了人员流动大、生产任务重、原材料到货不及时等困难,根据公司的销售情况，以及原材料实际采购情况,合理进行生产调度及协调生产。 今年1-1月份完成二氧化碳激光机生产30台;高频电灼治疗仪生产85台;红光治疗仪生产289台。每个月均完成公司下达的生产任务。 2.人员管理方面: 由于本部门生产任务重且人员长期流动,给生产管理带来极大的压力，就是在这种压力的推动下,本部门还是坚持对各个岗位进行简单岗前、岗中培训,保证新员工能够尽快进入角色。 在过去的一年中生产部在公司

13、领导的正确领导下做出了一定成绩也存在一些问题，主要有:生产现场管理方面:各岗位生产现场管理较为混乱，主要有各类工具摆放不整齐,生产现场卫生较差等情况。生产原材料,辅料用品等生产成本方面没有进行合理控制，出现了消耗浪费过大的情况。 从生产部整体情况来看我部门有以下建议: 1.稳定人员，保证产品质量，除了生产部门内部控制外,还望质检部能够严格把好质量关，努力使公司的产品质量迈向一个新台阶。 2.定期安排员工学习培训,在过去很长一段时间里由于招聘的多批次,生产任务重，我部门虽然针对新员工做了简单的岗前培训,但没有进行系统的学习,很多新员工对901内部审核不是很了解,希望公司多组织相关培训。各部门应该

14、发扬团结协作的精神，不能各自为阵,只顾自己的团体不考虑其它部门。 面对即将到来的20年中,希望我们生产部能够团结协作,克服不足，提高产品质量，为公司的发展贡献的力量。 生产员工总结3 在这一个月管理车间的工作中，既有欢喜又有累,且夹着些无赖，欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导潜力和管理潜力,同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。累的是这一个月来,每一天的工作量大而人手不够，超过平时的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说，我尽到自己工作的职责，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会： 从整个车间来说，记件的员工是

15、比较好管理，不需要过多的监督,只要作好安排,他们都会用心地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工,其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下个: 1、出现白天工作量大而晚上加班机会少的状况。 2、生活的矛盾带来工作中来,不能把工作做到尽心。 、由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班状况不一样，从而导致了一些问题。 4、虽说他们的工作定位存在潜规则,但由于工作岗位职责不明，而导致配合不好。 对于出现这些问题,我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实,毕业他们知识有限,理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下