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1、WuzhouManagement五洲管理生产管理部门职能及岗位职责浙江五洲工程项目管理有限公司二00九年三月一十六日项目管理办职能1、负责项目经理、总监、项目经理秘书的管理。2、负责公司生产管理标准、作业指导书的编制、修订和贯彻执行。3、负责处理项目部（监理部）发生的需要公司出面协调事项。4、根据公司生产的需要提出项目经理、总监、项目秘书的需求计划并负责其专业能力面试；组织、参与对项目经理、总监、项目秘书的能力培训。5、根据需要对各项目部派出负责人（项目经理、总监）、项目秘书。6、建立项目管理规划、工程监理规划模块，指导项目经理、总监组织编制项目管理规划和工程监理规划。7、对各项目部执行公司相
2、应制度的情况进行监督检查；8、负责文档管理。收集、整理项目管理月报、简报、各项业主、第三方满意度调查表等项目管理资料；建立项目管理、工程监理数据库。9、负责各项目与公司各部门间专业工作的协调。10、完成领导交办的其他工作。项目管理办主任岗位职责1、负责项目经理、总监和项目经理秘书的日常管理。2、组持编制本部门的管理标准、作业指导书，经公司总工程师审核、总经理批准后实施。3、组织建立项目管理规划、工程监理规划模块，审定项目部（监理部）编制的项目管理规划、工程监理规划。4、编制项目经理、总监、项目秘书的需求计划，并负责应聘人员专业能力面试；组织、参与对项目经理、总监和项目秘书上岗和能力培训。5、根
3、据需要提出项目部（监理部）组织机构的建议，从本部门为新建项目部选派负责人（项目经理、总监）、项目秘书。6、参与制订项目管理绩效考核制度和实施绩效考核的项目的定期检查，负责分析、评价与项目生产管理目标完成情况。7、负责处理项目部（监理部）发生的需公司出面协调事项，做好项目经理、总监理工程师与公司其他各部门专业工程师之间的协调。8、负责组织公司各部门对项目部（监理部）管理过程中的重要计划、文件进行审核。9、负责生产文档管理。收集、整理项目管理月报（监理月报）、简报、各项满意度调查表等项目管理资料。10、负责公司代建项目、监理项目基本信息数据库的建立和维护。11、配合公司经营部门做好市场项目招标、投
4、标和合同签订等工作。12、完成领导交办的其他工作。代建项目经理岗位职责1、主持代建项目部工作，实施项目全过程、全面管理。2、确定项目经理部人员的分工和岗位职责。3、主持编制项目代建管理规划，对项目目标管理进行全面策划，经公司总工程师批准后实施。4、负责协调项目建设单位和各参建单位的关系，做到参建单位的高效合作，确保实现项目总体目标。5、组织公司专业工程师对设计方案、投资概算、招标方案、监理规划、总体施工组织设计等重要文件进行审查，并提出具体、合理的审查意见。6、深入了解项目各专业管理工作管理的内容和要求，协调专业工程师根据项目实施进度有效地开展工作。7、主持项目各类管理工作会议，签发代建项目部
5、的各种文件和指令；8、负责项目的档案管理领导工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时传递和反馈沟通。9、负责项目经理秘书的培养和锻炼，全面提高项目秘书的管理能力和沟通水平，为公司做好人才储备工作。10、处理项目部结束的善后工作。11、完成领导交办的其他工作。项目经理秘书岗位职责1、负责公司信息档案管理标准在本项目的执行工作。2、协助项目经理开展各项工作，负责与各方的协调、联络工作。3、负责项目文件资料的收集、整理、归档、保存、利用等工作，保证文件的完整、准确及有效的运用。项目结束时，协助项目经理组织对项目文件、资料的清理和归档入库工作。4、负责办理项目上相关的来客接待工作、会议工作、项目总
6、结与宣传报道、日常采购工作、考勤等工作。5、参与编制项目管理规划、作业指导书中的项目信息档案管理相关工作。6、负责项目管理办、项目经理交办的其他工作。总监理工程师的岗位职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、严格执行公司的各项规章制度，努力提高项目监理服务水平，实现“品牌五洲”、“廉洁五洲”等管理目标。3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。4、审查分包单位的资质，并提出审查意见。5、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。6、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；7、审定承包单位
7、提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。8、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。9、审查和处理工程变更。10、主持或参与工程质量事故的调查。11、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。12、 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。13、 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。14、主持整理工程项目的监理资料。15、完成领导交办的其他工作。前期报批管理部职能1、负责公司管理项目的前期报批工作。2、负责与本部门相关的相应标准、作业
8、指导书的编制、修订和贯彻执行。3、参与项目管理规划、工程监理规划与本部门相关部分的编写。4、根据工作需要提出本部门人员需求计划并负责其专业能力面试；组织本部门人员学习培训，提升员工的专业工作能力。5、建立办证数据库，维护与办证报批相关的政府部门或机构的公共关系。6、配合公司其他部门完成与本部门（专业）相关的工作提供专业技术支持。7、完成领导交办的其他工作。前期报批管理部经理岗位职责1、负责与相关政府部门或机构的沟通协调,与相关的政府各审批职能部门保持紧密联系以及关系的维护。2、密切关注、随时了解、及时反馈政府审批部门关于项目建设和工程建相关手续办理方面的政策变动信息。3、熟悉掌握政府各职能部门
9、办理建设项目所需相关手续的条件、标准、限制、程序，制定和完善符合本公司实际的各类报批流程和报批办法。4、配合设计优化管理部办理建设项目的立项、可研、环保、前期勘察、方案设计、建设用地规划许可、初步设计、国有土地使用、施工图审查及施工图专项审查、建筑工程规划许可等相关报批手续。（前期阶段）5、配合施工现场管理部办理开工前的临时用水、用电、三通一平、规费缴纳、质量安全监督手续、施工许可、规划验线等相关手续。（中期阶段）6、配合设计优化管理部和施工现场管理部，负责协调、组织政府各相关的职能部门在工程竣工后进行综合验收，并做好相关的竣工备案工作。（后期阶段）7、完成领导交办的其他工作。报批管理师岗位职
10、责1、在前期报批管理部部门经理的领导下开展工作2、进行报批工作分解，制定报批工作目标3、编制项目的总报批进度计划4、收集与报批相关的各项法律法规5、配合公司相关部门办理报批的各项手续6、负责资料收集、整理，土地等专项档案的建立和管理7、完成领导交办的其他工作设计优化管理部职能1、负责公司管理项目（代建）的勘察设计管理工作，确保项目设计阶段的进度、投资、质量、安全等管理目标的实现。2、负责与本部门相关的相应标准、作业指导书的编制、修订和贯彻执行。3、参与项目管理规划、工程监理规划与本部门相关部分的编写。4、负责施工阶段重大设计变更的设计沟通及分析建议。5、根据工作需要提出本部门人员需求计划并负责
11、其专业技术能力面试；组织本部门人员学习培训，提升员工的专业工作能力。6、负责为咨询事业部提供项目咨询报告中的功能设计与概念设计方案的委托。7、独立对外完成项目结构设计优化、设计管理等业务的承接与实施。8、独立对外承接设计业务，并负责设计业务的实施。9、建立勘察设计管理数据库，维护与勘察设计相关的部门或机构的公共关系。10、配合公司其他部门完成与本部门（专业）相关的工作提供专业技术支持。11、负责公司建筑绿色与节能的课题研究及项目实施。12、完成领导交办的其他工作。设计优化管理部经理岗位职责1、负责审核设计任务书，审核设计招标文件。2、批准设计管理员提供的优秀设计单位数据库、优秀设计文件数据库、
12、地质勘察文件数据库申请文件。3、参加设计方案招标的开标、评标和决标工作。4、审核方案阶段、初步设计和施工图设计阶段的设计优化建议书。5、参加设计方案会审会议。6、负责地质勘察成果报告的审核批准。7、审核各专业设计系统的设计任务书及招标文件。8、参加初步设计会审会议。9、参加初步设计阶段平面功能、机电系统定位和配置原则。10、参加施工图专题内审。11、主持各项（装饰、智能、景观）等专项设计的启动会议，参加重大的进展例会。12、完成领导交办的其他工作。设计管理工程师岗位职责1、严格按照公司设计管理作业指导书进行公司项目管理（代建）项目的设计管理工作。2、负责项目建筑功能策划，组织类似建筑调研、使用
13、者访谈、业主方领导沟通、相关规范参考学习等。3、负责编制设计任务书及设计招标文件中设计合同相关合同专业条款。4、审核设计方案招标文件。5、为公司优秀设计单位数据库、优秀设计文件数据库、地质勘察文件数据库提供材料。6、组织设计招标工作，负责在方案评标、决标过程中优选设计方案。7、组织中标方案的总体规划及建筑方案深化设计，并组织设计沟通会议。8、委托公司专家俱乐部相关专家对设计方案提供设计优化建议，向委托方报送方案阶段设计优化建议书。9、 组织向当地规划部门上报设计方案，并协助规划部门组织方案会审会议。10、 组织地质详勘勘察工作的委托，勘察现场作业阶段协调施工管理部派人旁站，对勘察单位提供的报告
14、成果进行审核分析。11、 组织初步设计阶段平面功能的讨论确定以及水电、暖通、弱电等机电系统定位和配置原则的确定。12、 当项目工程地质复杂，建筑基础等级为甲级、设计单位认为有必要组织设计试桩为地质数据和单桩承载力提供参考依据时，应组织设计试桩的施工委托、静载试验等工作，为施工图的基础设计提供依据。13、 负责装饰、建筑智能化、室外景观以及其他专业系统的设计委托以及设计管理，负责和建筑设计单位进行过程的设计协调和沟通，防止出现专业之间的设计矛盾。14、负责和电力、电信、排污、燃气、电视等部门进行沟通，进行配套工程的方案设计，并要求建筑设计单位根据个专业部门的配套方案绘制配套管线综合图。15、 组
15、织公司专家俱乐部对初步设计进行优化专题讨论，为业主提供初步设计优化建议书。16、 向当地发改部门上报初步设计文本，并协助发改委组织初步设计会审工作。17、负责施工图基础、上部结构形式的设计沟通和确定。18、负责施工图设计阶段的设计优化，特别重视结构设计优化，如桩基、上部结构。19、负责施工图审查的委托和设计沟通、设计修改。20、协助施工管理部组织设计交底与图纸会审工作。21、负责组织设计阶段设计进展例会。22、负责施工阶段的重大设计变更的控制和审核。23、完成领导交办的其他工作。招标合约管理部职能1、负责公司管理项目的招标合约管理工作。2、负责与本部门相关的相应标准、作业指导书的编制、修订和贯彻执行。3、参与项目管理规划、工程监理规划与本部门相关部分的编写。4、根据需要提出本部门人员需求计划并负责其专业能力面试；组织本部门
