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1、管理评审报告编号：一、评审目的确保公司的质量方针、目标和质量管理体系持续适宜性、充分性和有效性以满足国际标准要求和相关方期望，提高公司竞争力和适应力。二、评审对象a)、质量方针和质量目标；b)、质量管理体系；c)、质量方针、目标和质量管理体系与公司经营战略、目标资源和环境的适应力。三、评审依据a)、相关方的期望(顾客、员工、所有者、供方、社会的期望)b)、公司经营发展战略、目标市场；c)、公司资源(实际的、潜在的)实力。公司资源包括：人才资源和专业技能、生产和服务提供设备、测量和监控设备、硬件和软件等。公司实力包括：市场份额、占有率、产品质量、信誉、管理水平等。d)、公司质量环境及变化趋势。企
2、业质量环境可分为内部环境和外部环境。内部环境为企业领导的态度和风格、公司结构、管理制度、专业管理系统等，为公司可控因素；外部环境为政治法律、社会文化、生态、经济、技术人口和竞争环境，为公司不可控因素。e)、IS09001:2000标准f)、内部审核结果四、评审综述1、质量方针是否被公司全体员工所理解、贯彻？是否补充:2、公司质量目标、质量活动是否充分体现、贯彻了质量方针？是否补充:3、质量方针与经营战略、规划、目标市场、营销策略是否协调？是否补充:4、质量方针是否有特色、起指导作用？是否补充:5、是否有利于提高产品竞争力，树立良好的公司形象？是否补充：6、质量目标是否先进合理？是否已自上而下展
3、开，形成了支持保证体系？是否补充：7、质量管理体系是否健全？是否补充：运行是否正常？是否补充：因其运行公司所得到的利益和所承担的风险如何（包括产品责任、成本、市场等风险）？有效益没有效益能降低风险不能降低风险补充：8、质量管理与公司内部环境（包括公司领导的态度和风格、公司、结构、管理制度、专门管理系统等）是否协调？是否补充：9、质量管理体系是否满足ISO9001标准要求？满足基本满足不满足比较欠缺的条款：10、质量管理体系是否充分利用了公司资源，尚须投入或削减哪些资源？是否补充：是否充分发挥了公司实力？是否补充：公司实力在哪些方面尚须通过质量管理体系的完善得到加强和挖掘？11、质量方针、目标和
4、质量管理体系与现有产品寿命周期所处阶段是否协调？是否补充：12、质量管理体系是否适应外部环境，并须适应外部环境变化趋势的哪些特点？适应基本适应不适应补充：13、新技术、质量概念、营销策略和社会或环境条件变化后，质量管理体系主要不适宜部分有哪些？列出对应标准条款：如何更新质量管理体系？重新策划需更新某过程：补充资源14、质量管理体系对其所覆盖的现有产品、业务，因它们的战略变化而应怎样调整才能保持其有效性？15、公司新产品开发、投放市场或产品进入国际市场前后，质量管理体系应作哪些调整、充实和完善，以保证产品尽快占领市场，扩大市场份额。评审结论本次管理评审会议参加的人员是公司主要管理人员，对公司经营
5、状况是非常了解的，也是公司质量管理体系的直接参与者，通过各部门提供的数据和有关资料，综合评审意见认为，公司按ISO9001：2000标准建立的质量体系和制订的质量方针、质量目标在适宜性、充分性、有效性方面评价是肯定的，在以下内容需进行改进：a)、质量管理体系目标分解不够充分和有不太适宜的地方，由管理者代表组织有关部门对各部门相关分解目标进行充分性和适宜性评审，由各部门提出修改意见，经管理者代表审核后进行修改。填写文件更改记录b)、各部门在充分利用各种信息进行数据分析，识别改进的机会方面需要加强，由各部门将本部门的质量目标实现情况进行统计分析，报企管办下达是否采取纠正和预防措施，实施结果进行追踪
6、、验证，以防止出现负效应和实施不到位。管理者评审管理评审过程的有效性，管理评审报告应作为下次管理评审的输入。质量管理体系考核办法1目的保证公司质量管理体系的有效运行，以推动体系实施关达到预定目标。2范围适用于公司质量管理体系内部审核、跟踪审核、管理评审、外部质量管理体系审核及复审的所有受审核部门及分管领导。3职责31总经理全面负责本考核办法的审批及领导工作。32公司考评小组负责考核的公司协调和实施工作。33公司办负责考核资料的收集汇总及申报工作。4考核内容及要求41考核时机411按照质量管理体系内部审核所度计划（包括预评审、正式评审及复审），对受审核部门进行审核后。412为纠正不合格项而开展的
7、跟踪审核活动后。413管理评审后。414总经理或管理者代表为推动内部质量改进要求而开展内部审核活动后。42考核依据421质量管理体系内部审核报告（包括评审报告）。422跟踪审核报告。423管理评审报告。424不合格项报告。43考核步骤431本公司质量体系实施计划中对第一次质量管理体系内部审核的结果（咨询中心参与）暂不作考核，但对其审核的结果作跟踪审核时，按本考核办法执行。432质量管理体系内部审核的考核（包括正式评审、复审）。4321根据质量管理体系内部审核报告所出具的不合格项分布情况表，进行具体量化考核。a）一个严重不合格项，扣受审核部门50元/人（具体由部门负责人分配）。扣分管领际100元；b）两个以上（包括二个）一般不合格项，扣受审核部门40元/人（具体由部门负责人分配）。c）三个以上（包括三狐假虎威）轻微不合格项，扣受审核部门30元/人（具体由部门负责人分配）。d）凡有三个一般不合格项或六个轻微不合格项则按一个严重不合格项考核此类推；e）凡未发现不合格项的受审核部门奖40元/人（具体由部门负责人分配）。分管领导奖400元；
