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1、车间主任年度工作总结 车间是我们天天工作地方，其稳定安全的运行是确保企业一切工作的重中只重，以下为我部的总结一、生产设备维护工作。1.加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初依据我车间设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制订了严格的巡检制度。对巡检设备制订了巡检路线，每日巡检落实到人，由技术员、主任进行检验、监督，并实施有效的奖惩制度。这么就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理。这么不但能够节约检修时间，而且能有针对性的处理问题，确保检修质量。动力车间j103c3排粉机电动机就是在巡检时发觉轴承声音异常，进行立即检修消除了隐患。供排水
2、车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在巡检时发觉电动机风叶破碎，立即更换，避免电动机因过热而烧毁。2.集中技术骨干处理技术难题。动力车间输煤皮带的plc控制系统常出现突然停车故障，控制回路检验了数次依然没有结果。为了处理这个难题车间组织技术人员进行攻关，利用不上煤的时间重复试验最终最终找出问题所在，原来是破碎机的开启电流太大对plc的开关电源影响，出现plc忽然失电所致。1捞渣机变频器安装后dcs不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得悉情况后，马上安排车间技术人员到现场处理问题。最终发觉变频器有多个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题处
3、理后，捞渣机运行正常了。二、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效，企业对一期生产系统进行了很多改造。在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装全部很成功。详细以下1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装3、低压配电室电容器柜改造4、冷却塔风机电动机风叶改造5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造6、氧泵两台变频器更换，控制回路改造7、p1605有站控制回路改造8、p1605新增油站安装9、雨水搜集泵的改造安装10、801注塞泵的电气设计、安装11、702、802塔上照明改造
4、12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安装13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装14、捞渣机项目照明风机系统电气设计15、过滤机项目电气配合16、硫回收项目电气配合17、气化新增风机、照明的电气设计三、年度大检修工作。为了提升每一位职员的责任感，确保检修质量，我车间实施了工作单责任制。每张工作单统计每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成情况、安全责任人等，而且还要求使用人验收，验收后该工作单存档，方便对检修中出现的质量问题对号入座，对相关责任人进行处罚。这么大大增强了检修人员的责任心，确保检修质量。电气检修，安全是个大问题。因为牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避免误操作送电，我车间在检
5、修前对班组长进行了严格要求。在停送电时，要严格实施操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的安全。经过我们采取以上方法，经过我车间检修人员的共同努力，最终保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺利完成做出了应有的贡献。这次大检修共完成了1.氧泵电流互感器更换;307a部分主插接件更换;各配电室停电清扫紧固;全部10kv变压器小修;现场配电柜检修;全厂电动机接线盒检验等37个检修项目。区设备预防性试验，保护整组校验;10kv设备预防性试验，保护整组校验;全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检验等20个试验项目。四、车间检修、维护人员培训工作。我们车间制订了具体的职员岗位培训制度，并有对应的考
6、评细则。车间常常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提升职员理论技术水平。组织班组进行模拟操作配电动机控制回路，并由车间技术员人为制造故障，让职员查找，提升职员的实际操作水平。五、车间设备台帐管理工作。依据企业及机动管理的要求，我车间对全企业电气设备进行了具体的统计，详细以下1.备品备件贮备定额统计。2.电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善。年大检修计划编制，材料计划编制。4.动、静密封点统计。5.设备管理台帐完善。6.电梯管理制度编写。7.电动机外送修理制度编写。六、车间在设备管理维护方面还存在很多问题1.各车间在办理检修许可证时不安排要求的人来办理。按要求应由检修责任人来办理检修许可证，但因为多种原因经常来办票的却是化工运行人员。2.检修结束送电时没有检修责任人持有的检修许可证。因为办票的是化工运行人员，在交接班时检修许可证通常丢失。3.车间设备管理台帐还需深入细化。车间将根据机动管理的要求逐步进行设备管理台帐的完善、细化。4.现场暂时线管理还存在隐患。如现场检修时要求安装的照明、电焊机等暂时线，在检修结束后常常不通知电气人员拆除，而电气人员也不知道现场检修是否结束，这么暂时线一直带电放在现场，形成隐患。
