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1、现场管理制度1、井下作业职工着装要符合安全规程及公司要求,戴好安全帽、佩戴好相关安全标志、持证上岗，有一项不按规定做，罚款50元. 2、各岗位运行人员要具有高度责任心，严格执行规章制度,确保管理到位，令行禁止，形成良好的生产工作秩序，对违反劳动纪律的视情节予以00500元罚款. 3、各岗位要认真巡视设备运行情况,及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时报告，并做好记录。对设备缺陷发现不及时或未及时汇报按矿设备缺陷管理制度及考核细则处罚。 4、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备状况,杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定处理。 、交接班及其他记录录，要求记录整洁、清楚、详细、
2、完整,不得任意涂改，不符合要求按矿下发的规定处罚。 6、井下工程质量按质量标准化要求进行施工。质量不达标的给予一定金额的处罚,并要求重新返工处理。 、认真执行生产设备清洗制度，保持生产设备的清洁，不按要求执行视情况予以 1020 元罚款. 8、采取适当措施保护好设备，保持灭火器的铅封、喷嘴、喷管及年检标签要完好,灭火器的外表清洁,达不到要求予以50 元罚款。 9、掘进机上的电缆应布置整齐，不能泡在水中，拖拉电缆时掘进机电缆长度不能大于 40 米，违反规定按习惯性违章处罚。 1、井下各点要保持室内卫生、物品摆放有序，损坏的东西及时更换,违反规定视情节情况予以 50200 元处罚。 、各单位到井下
3、进行检修要做到文明施工，检修工具、备品配件摆放有序，废旧配件、废旧电缆，流水管路、截齿等不能随处乱扔,做到工完料净、场地清，达不到要求视情节予以100500元的罚款。安全生产例会制度为认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规,落实经营单位安全生产规定，有效防范安全生产事故的发生，结合本单位实际,特制定本制度。第一条 每月召开一次安全生产工作例会,会议时间应相对固定。第二条 安全生产例会的参会人员单位领导、部门经理、生产队长、班组长等。第三条 会议主要内容有:(一）传达贯彻上级有关部门各种文件精神；通报分析安全生产形势,研究部署安全生产工作,制定安全生产工作计划。（二）各部门上报安全生产工作月总结
4、（上月例会工作任务完成情况总结，含采取措施、先进经验和典型做法等）。（三)结合本单位工作实际，提出工作重点，安排下一步工作任务。第四条 参会人员须做到：（一）按时参加会议并汇报工作，同时上报主要工作任务情况的文字材料。、汇报工作时间不超过10分钟;2、文字材料10字内。（二）认真听会并做好会议记录,备有安全生产工作专用记录本。（三）参会人员原则上不得请假,如有特殊情况,须向单位负责人请假。第五条 遵守会议纪律(一）参会人员必须提前10分钟到场,不得迟到或早退；（二）开会时必须将手机设置为关机或震动状态：第六条 安全生产例会工作内容、完成任务情况、会议记录将列入年度考核内容，与相关人员奖金挂钩。
5、第五条本制度从制定之日起施行。交接班制度一、区队长、班长、放炮员、瓦检员必须严格执行井下交接班制度,接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班,交班人必须留在工作面等待接班人接班,交待好工作面的情况后方准离开。二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。三、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的,要按制度严肃处理.四、对未进行交接班而出现问题,双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。五、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班,上报给主管领导或夜间值班人员处理。六
6、、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”,将安全生产工作做到实处,并做好交接班记录。班组长随班工作制度一、班组长要与工人同上同下，不得早出迟进。进入工作面要对本班人数工作所需工具、配件、用料进行清点统计和安排。二、班组长要对生产范围进行巡回检查，发现问题及时处理，处理不了的问题作好记录，并向对领导汇报。三、班组长要随时检查交接班日志，强调把相关安全原始记录一一交接清楚，防止问题不明,措施不当而危机生产四、班组长必须每班向调度三汇报,每班结束前向队里汇报井下情况，不向队里汇报，一次罚款30元.五、职工必须要服从班组长的工作安排，对不服从安排人员班组长有权停工、不记工。六、班组长要积极开展
7、安全质量标准化工作，每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现安全质量标准化动态达标。七、班组长根据现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业权;有抵制上级违章指挥权;有对作业现场工程质量进行安全评估验收权,在事故隐患没有排除或不具备安全生产条件是，有拒绝开工或停止生产权，有遇到险情紧急撤人权.八、发生事故时,立即向矿调度室及值班领导如实汇报,在现场组织抢救,尽可能保护好事故现场。要参加事故的调查,认真分析原因，吸取教训,采取有效措施,预防同类事故重复发生。队组岗位练兵、技能竞赛制度为全面提高队组各班职工的职业技能和业务素质，促进队组各班组安全生产
8、工作质量的提高，实现组队各项工作的稳步推进做出应有的贡献，特制定本制度。一、 所有职工要持证上岗。二、 各班组的职工要按时参加本队的班前会学习和周五学习，严格按本队每月的学习内容做好学习笔记，并将学习内容记牢，每月低通过考试进行考核。三、 所有职工要加强【岗位操作标准】的学习，严格按照【岗位操作标准】中的要求作业.四、 各班组要定期举办各岗位练兵活动,通过参加岗位技能竞赛，逐步锻炼出技术精湛的优秀的职工,将推荐参加每年的职工技能大赛.五、 在班组中要开展岗位练兵、以师带徒活动，提高班组职工安全生产实际操作技能。队组民主议事制度为了全面提高本队防范能力，保障本队职工正常的安全生产和人身安全,努力
9、构建安全文明队组,特制定本制度.一、 本队安全工作的议事形式分为支部和周五专题两种,集中商议安全生产工作计划、制度、措施等。二、 每日的班前会要制定出当天的工作计划，对发生的安全隐患要提出相应的措施。三、 每月月初第一个周五开安全生产例会，以安全生产工作为主题的月度队务会,布置阶段性安全生产的重点工作，重在落实措施,交流工作经验。四、 本队有关的安全工作制度或决定、决议实行表决制，达半数以上方可通过。五、 安全工作实行发言制度,队长作为发言人负责向上级汇报安全生产工作，队长可以授权其他人员向上级汇报工作和宣布安全工作任务。六、 若发生安全生产事故,责任人必须向上级部门领导汇报事故的详细情况，必
10、须有书面材料,以便上级领导讨论作出决定。队组班组成员互保联保制度为实现班组的安全生产，保障职工的生命安全，特制定班组成员互保联保制度。一、必须加强对职工进行安全知识教育,不断提高职工安全思想意识，增加自我安全防范意识.每位职工工作中必须严格遵守各项安全管理制度，规范自我作业安全行为，自觉做到“四不伤害”。二、安全工作实行互保联保制度，个人保班组,班组保队组。三、班组根据岗位实际建立固定互保联保对子，互保联保对子日常工作中应互相提醒和监督。四、班组长在班前会必须做好安全讲评，确认好互保联保对子。班中加强检查、监督、提醒。五、同一岗位的职工相互实行互保联保,相互监督、六、独立岗位的职工除正常进行作
11、业外，遇到无法独立完成的工作任务时，必须要求班组长安排人员支援指导，确保互保联保工作。严禁一个人从事危险作业。七、维修工检修遇到人员不足时，可以与生产人员实行互保联保.生产班带班长应给予支持.八、发生安全责任事故，要层层追究责任。(及追究事故责任者的责任，追究在一起工作的人员的责任,追究联帮对子的责任、追究在一起工作人员的重任，追究联邦对子的重任，追究事故责任者所在班组责任人等。队组设备包机责任制度为确保设备完好、正常运转，强化职工安全意识，增强工作责任心，真正做到责任到人,奖罚分明，特制定以下设备包机责任制及考核办法:一、跟班队管理人员要在队长的领导下，负责安排本队工作面的机电设备的管理、安
12、装及维护，确保机电设备正常运转。跟班队管理人员工资与本队的生产任务完成，质量标准化及设备完好情况挂钩。二、检修班带班长在队长的领导下,负责所在工作面的机电设备正常维护、检修,确保设备正常运转，代带班长工资与本队的生产任务、质量标准化及设备完好情况挂钩。三、检修班所有检修人员要在带班的领导下，完成队长所安排的各项任务，严格按煤矿“三大规程”及“三大标准”作业。四、检修班所有人员所维护机电设备的范围。队组库房管理制度 一、材料入库验收制度领进的材料物资入库前必须办理验收入库手续：1、核对材料物资是否与公司的订购单或合同一致,不一致的一律不得入库；、要认真核对质量是否与样品一致，数量是否符合要求；3
13、、完成上述工作后认真填写入库单一式三份。二、材料保管与保养1、根据不同类别、形状、特点、用途分类存放；保管要做到“三清”、“二齐”、“四号定位”摆放。“三清”:材料清、数量清、规格清;“二齐”：摆放整齐、库容整齐;“四定位”:按去、按排、按架、按位定位。2、保管物资应做到“十不”,既不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按物资保管技术要求,适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或从新包装，存放不当应及时改进。3、要严格注意防火、防盗。三、材料出库管理：、材料员发料应由对领导或当班副班长批准后进行发料，物资发放应视生产需要,既发整又发零.、对退货物资由领料办理，并做好
14、登记、销账手续。3、要注意审查各种审批的合规性，有下列情形之一者，不准出库。1） 未验收入库物资2） 发料应保质保量，严禁发不合格物资。3） 先进先出，后进后出。4） 实行一料一登记。四、清理盘点管理:发料员应坚持实地盘点法,年终进行全面盘点，盘点应做到：1、盘点时发现盈或亏应重复一次，重新核实，并分析原因,提出改进意见或措施，做好记录.2、检查安全防火设施和措施器材等，发现问题及时向领导汇报并采取防范措施。、发料员清仓盘点中发现的盘盈、盘亏应与材料员核对,查明真实原因，及时汇报领导。五、账务处理1、材料应建立材料帐,并按规定项目仔细记好账目。记账要认真,帐、卡、物三相符，材料收支与结存要保持
15、平衡。3、每月3号前填报收发结存报表，报队部领导。六、废旧物资回收利用管理确定废旧物资回收范围、各种包装物的回收2、金属料尖、边角余料，有色和黑色金属切屑。3、不能再修复的工具、量具等七、仓库应设置废旧物资回收专柜,单独建账。、实行交旧领新（工具、电器、电机等）、职工工种变动调离时,所领（借）的工、器具应退回对仓库，办理退料手续。、报废物资、仓库容器、废料的变价收入管理。任何人不能擅自处理,应由公司物资管理部门负责人指定专人处理，收入均归公司财务科入账。队组工资分配管理制度为坚持公开、公正的分配原则,体现多劳多得、能者多得,落实各项管理制度,奖优罚劣,促进队组完成各项工作任务，现实安全生产目标，特制定本制度.一、每月日，有由队长、书记,工会主席、各班副队长、验收员、职工代表等,在对支部，就上月全队生产完成情况，各班得分情况进行总结汇报,大家根据实际情况协商上月全队职工工资、奖金分配方案。二、要充分利用经济杠杆调动全队职工的积极性，合理分配工资，激发职工的劳动激情。三、根据劳动强度、工作环境、工作量、工种差别,将工资、奖金分成档次，避免平均分配。四、每日按当班生产任务完成情况、安全、工程质量（班评估得分）、
