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1、感谢你的观看企业人力资源管理现状诊断报告诊断说明本诊断报告是对企业人力资源管理状况的综合分析，是中国人力资源管理现状调查的一部分。报告主要基于对优秀企业人力资源管理实践的研究分析，从人力资源战略规划、组织与岗位设计、员工招聘、人员配置、绩效薪酬、角色行为、员工发展等角度对贵公司人力资源管理现状进行分析。本分析取决于您所填写数据与贵公司现实状况的符合程度。如果您需要对公司HR进行进一步深入的调查分析，您可以通过中人网EMB管理诊断平台，组织企业内部更多相关人员参与调查，以就贵公司状况获取更加全面的信息。此外，本报告仅对公司状况进行分析，中国人力资源开发网将定期发布系统的企业人力资源管理现状调查报
2、告，报告中将就大量企业数据进行综合性统计分析，您可以了解本企业状况与其他企业的比较差异情况，并可了解HR管理行为与企业业绩表现之间的相互影响关系。本报告为专业报告，您在解读时需要具备必要的人力资源管理专业基础知识，结合企业具体情况进行分析，报告中所提建议仅供贵公司制定人力资源管理政策及实践参考。关于本报告的疑难问题，可致电中入网01082883263/64-800,联系我们的客户服务人第一部分、企业人力资源管理实践总体状况本报告从人力资源战略规划、组织与岗位设计、招聘与员工配置、绩效薪酬、员工发展等角度分析企业人力资源管理现状，贵公司结果如下图所示：角色行为组缜设计个人发展员工配置从以上分析来
3、看，贵公司得分较高的是组织设计，绩效报酬”，得分较低的是战略规划，招聘选拔0第二部分、具体分析一、HR战略规划H砒略规划分析了贵公司人力资源在支持企业战略方面的影响程度，分析了卓越公司和其他公司在该因素上具有明显特征的因素。从结果来看，贵公司HR战略规划综合水平较差ABCDE员工对企业战公司明确并公司有一个明确的公司对员工的员工有很强的略和业务成功一贯的执行规划来阐述成功经“付出”和“所责任感，能够所起到的作用人力资源战营所需要的人员的得”有明确一贯对份内之事负得到广泛的肯略的各项原数量类型和素质能的观念起责任定和认可则力要求从目前结果来看，贵公司需要关注的因素是:因素A所属维度HR战略规划重
4、视指数*说明在优秀的企业中，HR能够有效整合支持企业战略发展所需要的人才并有效激励他们，员工对企业战略和业务成功所起到的作用得到广泛的肯定和认可。此项得分较低通常会表明企业需要在根据战略需要吸引人才并有效激励他们方面加强工作力度。对员工工作的及时感谢你的观看感谢你的观看适度肯定也是增强员工工作热情的有效手段因素B所属维度HR战略规划重视指数*说明卓越的公司明确每并一贯的执行人力资源战略的各项原则。而对于很多难以保持持续发展的企业，则往往缺乏明确的HR管理原则，或者原则不为员工理解和接受并得不到有效的贯彻执行。企业需要在原则制定的科学性、宣灌的全面深入性及执行的严肃，住方面进一步加强因素C所属维
5、度HR战略规划重视指数*说明成功的企业大多有一个明确的规划阐述成功经营所需要的人员的数量类型和素质能力要求。而业绩不理想的企业往往会频繁更换人员但是却总是对企业真正需要的人员特质没有一个清晰准确的认知。通常情况不，胜任素质模型的分析及基于战略发展需要的工作分析都是解决这一问题的重要手段。因素D所属维度HR战略规划重视指数*说明持续成长的企业对员工的“付出”和“所得”有明确一贯的观念，而这种观念往往会帮助企业有效克服制度上的缺陷，形成一种积极的工作氛围和企业文化。而难以保持持续发展的企业中，往往缺乏明确的付出和回报理念，这样难以真正将员工行为与企业战略发展有效结合起来。根据战略需要设置明确的行为
6、守则、业绩回报制度并将其灌输到员工的行为潜规则中，是企业所应该重视的。因素E所属维度HR战略规划重视指数*说明在优秀的企业中，大多数员工都有很强的责任感，能够对分内之事负起责任。而在业绩不良的企业中，则许多员工缺乏明确的责任意识，甚至在利用组织制度设计中的漏洞，以损害组织整体战略发展为代价获得个人的利益满足。责任感的加强来自于制度的完善和执行的持续与严格，并在此基础之上，形成一种良性的文化氛围、组织设计组织设计分析优秀企业在组织设计方面的一些共性的特征从结果来看，贵公司组织设计综合水平一般。ABC所设计的组织结构能创造激发员工兴趣的岗位所设计的岗位能为员工提供最佳的发展机会岗位任职者对工作的结
7、果明确负责从目前结果来看，贵公司需要关注的因素是:因素A所属维度组织设计重视指数*说明优秀企业所设计的组织结构能创造激发员工兴趣的岗位。如果一个组织的工作设计难以有效激发员工的工作热情和兴趣，则很难长期保持团队的长期高效率工作，尤具是对于那些高素质人才比例较大的企业。在科学工作分析基础上合理设计工作，增强工作的相关性、感谢你的观看感谢你的观看新奇性、适度挑战性，并设计合理的员工职业生涯通道，是弥补企业在这一方面与优秀企业差距的可选手段。因素C所属维度组织设计重视指数*说明卓越企业中岗位任职者对工作的结果明确负责，而业绩表现不佳的企业中，往往经常出现无人对结果负责的情况，甚至是出现问题的时候互相
8、推诿，产生业绩的时候互相争功。职责的明确程度与范围需要根据企业的发展阶段和业务特征等进行合理确定，但是不论对何种企业，明确的权责制度都是必要的，无论是明确到个人还是明确到团队。三、招聘选拔招聘选拔分析优秀企业在招聘选拔方面的一些共性的特征从结果来看，贵公司招聘选拔综合水平较差。ABCDE招聘流程严格正规，大部分活动由直公司一直在寻求优秀人才，并一直肩空缺岗位可公司对适合本公司、能在本公司成功的那类员工的公司明确了解适合的候选人的最佳来源并在整个招聘过程中将本公司令人信线经理进行用于外来空降者特质后一个清晰的概念对这些来源进行充分的挖掘服地展示和推销给候选人从目前结果来看，贵公司需要关注的因素是
9、:因素A所属维度招聘选拔重视指数*说明在优秀企业中招聘流程严格正规，大部分活动由直线经理进行。而在业绩表现不佳的企业中，往往缺乏明确清晰的招聘流程，或者看招聘流程得/、到严格的贯彻执行。并且招聘工作大部分主要由人力资源部门进行，直线经理在招聘中的作用发挥不够，导致企业选拔人员和业务需求之间的冲突或者脱节。因素C所属维度招聘选拔重视指数*说明优秀公司对适合本公司、能在本公司成功的那类员工的特质有一个清晰的概念，他们不只是根据表象性的学历和工作经验去判断人才，还要考虑人才的特征是否符合公司需要。而业绩较差的企业往往忽略这一点，他们重视外来人才，但是往往过于看重外来人才在过去公司中的经验和业绩表现，
10、而忽略了人才和本公司的匹配性，缺乏这种分析基础上，盲目引入空降兵是非常危险的。因素D所属维度招聘选拔重视指数*说明优秀的公司明确了解适合的候选人的最佳来源并对这些来源进行充分的挖掘。而在不佳人力资源管理实践的企业中，HR人员则或者不清楚到哪里去获取候选人的信息，或者盲目的利用各种各样的招聘渠道去“狂轰滥炸”，导致招聘成本的上升和招聘效率的下降。HR招聘人员加强对业务部门人员特征的了解是非常重要的。四、员工配置员工配置分析优秀企业在员工配置方面的一些共性的特征从结果来看，贵公司员工配置综合水平稍差。ABCDE人员安置的决策既考虑了候选人的发展需要也同时考虑了岗位的业绩生建MJ3A公司按照价值创造
11、潜力来决定人员安置的优先顺序，保障最优秀的人员被派往公司最能创造价值的岗位CEO寸公司关键性的候选人能够启效进行审批CEO!少每年依次对骨干的经理层人员进行人力状况回顾，确保公司后能力执行企业战略进行年度人力资源总结的时候，会讨论每位的绩效潜质和发展需求并讨论未来的人员安置和任命计划从目前结果来看，贵公司需要关注的因素是:因素B所属维度员工配置重视指数*说明卓越公司按照价值创造潜力来决定人员安置的优先顺序，保障最优秀的人员被派往公司最能创造价值的岗位。而在业绩不佳的企业中，在人员配置的时候，尤其是中高层人员配置的时候，往往对候选人的价值潜力缺乏科学的分析认知，甚至有意识的加以模糊化，感谢你的观
12、看感谢你的观看并根据很多其他的不符合组织整体战略需要的因素加以选择，比如个人的喜好、圈子文化等。这样的企业往往是以损害组织的持续成长能力为代价换取某些员工个人价值的最大化，并很容易形成一种恶性循环。五、个人发展个人发展分析优秀企业在个人发展方面的一些共性的特征从结果来看，贵公司个人发展综合水平稍差。ABCD岗位安置被视为首要的个人发展工具并加以管理高潜质的员工能被及时发现且经常给予轮岗机会并接受多种挑战和工作锻炼员工对自身的优劣势和发展机会优先选择具有清晰的了解所有经理都一贯、有效的象导师一样指导自己的员工并对员工发展真正起作用。从目前结果来看，贵公司需要关注的因素是:因素A所属维度个人发展重
13、视指数*说明优秀企业中岗位安置被视为首要的个人发展工具并加以管理，在人员配置的时候，将员工发展与工作需要启效结合起来，尤其是对于那些关键岗位的人员。而业绩不佳的企业往往在安置工作的时候忽略员工的个人发展。这在短期内往往不会对企业产生明显影响，但是长期下去，企业往往难以有效形成有力的人才梯队，并降低企业保留优秀人才的能力。因素B所属维度个人发展重视指数*说明优秀企业中，高潜质的员工能被及时发现且经常给予轮岗机会并接受多种挑战和工作锻炼。而在业绩不佳的企业中，高潜质员工往往得不到有效发现，或者形成人员业绩与组织信任的负面循环，而组织中业绩突出的员工又往往要么失去挑战和新鲜感，要么在本职工作上压上更
14、重的担子，具综合全卸发展受到局限。无论对于高潜质员工的个人发展，还是有效发挥其组织价值贡献，都将产一些负面影响。六、绩效与报酬绩效与报酬分析优秀企业在绩效与报酬方面的一些共性的特征从结果来看，贵公司绩效与报酬综合水平一般。感谢你的观看感谢你的观看ABCDEF所有的经理都有数绩效评估业绩等级业绩优秀或薪酬和业绩业绩不好个与业务单元的目严格公正，呈正态分者不好会影进行挂钩，能的员工会标挂钩的量化的当基，实布，没有等响到个人的够对鼓励员被安排离年度指标，且这些和结果而级膨胀的工做出成绩开关键岗指标能够反映业务非政治因不良现象和认可等起到积极的位甚至最绩效的最重要维度素推动作用级离开公司从目前结果来看，贵公司需要关注的因素是:因素B所属维度绩效与报酬重视指数*说明优秀企业的绩效评估严格公正，基于事实和结果而非政治因素。而业绩/、佳的企业中，绩效评估结果往往融入太多的人为因素，考核者和被考核者往往对评估结果意见分歧很大。这往往需要在考
