《施工单位用施工单位用文庙工程施工设计方案结构设计文庙工程施工设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工单位用施工单位用文庙工程施工设计方案结构设计文庙工程施工设计方案（74页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工单位用 文庙施工方案结构设计第一章 工程概况第一节 工程概述一、自然地质环境条件1、气象、水文工作区属温带半干旱气候区。多年平均降水量为315.1mm,多集中与7、8、9三个月,约占全年降水量的60%以上,8月份最多,占年降水量的26%。年平均日降水量大于25mm的天数为1.6天,大于50mm的天数为0.1天；日最大降雨量为96.8mm,小时最大降雨量为52.0mm,10分钟最大降雨量为18.6mm。最大冻土深度1.07m。工作区内无地表水流,在坡体上发育有小型的冲沟、细沟等,汇水面积较小,降水后汇水冲入这些小沟内,形成临时水流。2、地形地貌工作区所处地貌类型属侵蚀构造中低山。黄XX岸为黄
2、土山梁和山峁,山梁的相对高度大都在200300mm,呈东西向分布,文庙山为一个近南北向的次级山梁,工作区由于人工改造形成人工平台、原始斜坡、及残余基座阶地等三种微地貌类型。3、地层岩性及其工程地质性质区内出露的地层主要有长城系变质岩、第四系黄土、滑坡堆积物和人工填土等。1长城系皋兰群：岩性为黑云角闪片岩、石榴黑云片岩、夹薄层石英岩,片理发育,鳞片变晶结构,薄片状构造,产状21050。表层节理,裂隙发育,岩体破碎,风化强烈。该地层属层状教坚硬软弱变质片岩岩组。根据测试结果其饱和单轴抗压强度为30.1-33.1Mpa,岩石坚硬程度类型为较坚硬岩。其风化层较厚,根据钻孔资料中风化层最深可达11m,节
3、理裂隙发育,软弱易碎。2第四系坡体上可见到冲积物、马兰黄土、残坡积物、滑坡堆积物、人工填土5种土体类型。其中马兰黄土与人工填土与灾害的发育有直接的关系。马兰黄土：浅灰黄色及浅黄色,厚度6-8m、疏松、不显层理,粉砂含量高,颗粒较均一,具大空隙,含较多云母片,含有蜗牛类化石。土体处于软塑可塑状态,稍湿,稍密；其容重为1.401.53g/cm3,内摩擦角23.429.3,粘聚力17.020.0 Kpa；湿陷性系数为0.0410.099,为湿陷性黄土,自重湿陷性系数为0.0190.080,为自重湿陷性黄土；计算其自重湿陷量判断其湿陷等级为很严重级。人工填土：分布与坡体的上部,厚度1.4-2.5m,主
4、要为修建文庙时 山梁,修路及建筑物废弃的土石料,成份为粉土、变质岩、花岗岩等。粉土含量高,块石、碎石混杂其中,可见到40*40*30cm的大块石,碎石砾径一般为3-5cm,其中无分选,磨圆度差。该土层力学强度低,容重为1.371.49g/cm3；湿陷性系数为0.0420.123,为湿陷性土；自重湿陷性系数为0.0180.037,为自重湿陷性土,其湿陷性等级为中等级。3岩土腐蚀性评价根据腐蚀性试验分析,按三类环境评价,岩土对钢筋混凝土无腐蚀性；变质岩对钢筋混凝土结构中钢筋为中腐蚀性弱腐蚀性。4、地质构造、地震工作区在大地构造上处于祁吕贺山字形构造体系前弧西翼与河西系XXXX构造带的符合部位。工作
5、区现场调查没有发现明显的构造迹象。区内新构造运动以垂直升降为主,形成级阶地,各阶地高差十分显著,显示了区域新构造运动十分强烈。根据XX省地震区带划分,工作区处于青藏高原东北部地震区的XXXX河西走廊地震带,地震烈度为度区,设计基本地震加速值为0.20g。5、水文地质条件工作区地下水主要有基岩裂隙水和松散岩类孔隙水两类,只是降水后在坡体上暂时的富集,此次探井勘察中揭示基岩及堆积体中不含地下水。二、治理工程措施及范围根据文庙地质灾害的特征及形成机制,特别是从目前变形特征来看,其主要变形部位是上部文庙建筑物的变形,所以不但要治理滑坡,还要对上部文庙建筑物的变形进行治理,指定以下治理工程措施：1、排水
6、工程本区内斜坡主要由人工填土、风成黄土构成,经取样试验具有强度低,自重湿陷性等特点,大量地表水对斜坡土体的入渗是导致上部出现裂缝,斜坡变形的主要原有之一,因此,在此高级别湿陷性地区排水工程对该滑坡及文庙建筑物变形的治理是十分必要和重要的,使用场地排水,地面防水、散水等方法,将坡体上的降水排泄到坡体外围,防治雨水浸入土体内,确保该斜坡的安全。排水工程主要布置在文庙路基挡土墙底部及滑坡的两侧,散水位于路面基挡土墙的底部,防治降水及路面排水直接渗入挡土墙的基础内；截水沟长度158m；排水沟位于滑坡的两侧,长度165m,截排水沟采用M7.5浆砌片石或块石砌筑。2、文庙西侧路面改造工程文庙西侧路面下陷变
7、形破坏,其主要原因是水体进行路基内,使土体发生湿陷变形,路面下陷。对此宜采用换土垫层法整治其路基并防止水体下渗,换土垫层法灰土垫层可以减少建筑材料的耗用量,施工简便,成本低、工期短。灰土是我国传统的建筑用料,用灰土作为垫层,在我国已有千余年的历史,全国各地都积累了丰富的经验。灰土垫层是按一定的配合比配合的灰土在最优含水量情况下分层固填夯实或压实。不但起到防止水体下渗的功能,而且可以提高路基的强度和承载力。文庙西侧需整治路面宽度4m,长度135m。3、文庙墙体基础灌浆为加固地基土,减少或消除地基土的湿陷量,从而使建筑物不再产生新的变形,保证建筑物安全正常使用。选取高压注浆法,注浆材料选取水泥浆。
8、基础灌浆长度92m,灌浆孔深6m,孔径91mm,孔距120cm,共计77个灌浆孔,向墙体内5倾斜,注浆液为水泥浆。4、抗滑支挡工程文庙滑坡建议对其采取抗滑工程治理,使其达到一级滑坡治理的稳定性要求,由于滑坡剪出口处于坡体中部,格构锚固治理这样的滑坡较为合理,而且格构内空间还可以种草植树,对整个坡体的绿化没有太大的影响,有利于该区的环境美化。格构锚固段共计97m宽,格构列行距为4m*3m,每四根横梁与四根竖梁为一格构框架。5、夯填裂缝对斜坡上部出现的黄土裂缝进行回填和夯实,减少地表水的入渗,消除不利于斜坡稳定、引发滑坡的潜在因素。第二节 工期要求根据工程建筑设计规模、平面布局及结构设计特点及业主
9、的要求,经过全面分析研究,制订科学合理、全面有效的施工方案和施工组织措施,充分利用各种先进、成熟的施工技术工艺,对工程进度计划实行有效的监督和控制,确保在有效施工天数60天内完成施工任务。第三节 主要施工技术组织措施根据本工程的特点及重点,主要采用以下施工技术组织措施：一、认真研讨设计文件,吃透本工程设计意图、结构特点和施工难点,编制有针对性的施工组织设计,如发现与设计不符时及时提出,与业主和设计单位协商解决,并积极主动配合设计单位和完善优化设计,共同创建精品工程。二、配备有经验、专业齐全的项目经理和管理班子,应用项目管理软件和网络技术,动态协调和优化施工资源配置和进度安排,保证各项工程项目快
10、速、优质、有序的进行。在项目管理机构中,配备熟悉结构方面的专业技术人员参与土建阶段的施工,事前指导监控各类预埋件和预留孔洞的施工,以保证其位置的准确性。三、选择有类似施工经验的作业队伍负责该工程的施工,确保关键性工程结构物内在及外观质量和使用功能的实现。四、配备有经验的专业试验人员对混凝土的质量进行检测和试验。应用以往成熟经验,制定冬季等特殊环境下的施工技术组织措施,解决不良气候环境下的施工作业,以保证工程质量。第二章 总体施工部署第一节 总体施工安排施工前期从技术准备、物资设备准备、施工现场准备及场外协调方面全方位展开,力求以最短的时间完成前期准备工作,为工程的顺利展开创造必要的施工条件。一
11、、在人员和组织机构方面按照项目管理原则,抽调经验丰富、专业配套的管理人员,组成精干高效的项目经理部,并结合本工程的特点、重点和难点,配置相关的有类似施工经验的施工队伍进行本工程的施工。二、在机械设备方面组织适用于本工程的施工机械设备、试验检测设备、测量仪器进场,完成本工程的施工任务。混凝土工程采用现场搅拌混凝土,钢筋统一加工。第二节 项目组织机构的设置及主要管理人员配置一、项目经理部的设置根据本工程的特点,由有类似工程管理经验的管理人员组建项目经理部。下设工程技术组、综合试验室组、物资设备组、安全组、质量组、后勤协调组。二、项目组织机构人员构成1、主要施工管理人员表2、项目经理简历3、技术负责
12、人简历第三节 项目管理目标及控制方法一、项目管理目标、质量目标达到国家合格标准在施工中我们将结合工程实际,严格按ISO9001-2000标准执行,加强内部管理,严格工艺标准,规范施工行为,运用质量控制手段,确保施工过程的每个环节、每道工序都在受控状态之下,为业主提供满意的建筑产品,确保工程质量达到国家合格标准。、工期目标确保在60天有效施工天数内完成施工任务。根据工程建筑设计规模、平面布局及结构设计特点,经过全面分析研究,制订科学合理、全面有效的施工方案和施工组织措施,充分利用各种先进、成熟的施工技术工艺,对工程进度计划实行有效的监督和控制,确保按期完成。、安全目标安全事故率控制在1.5以内,
13、杜绝重大伤亡事故。、成本目标 实现公司利润目标和合同造价。、文明施工目标 达到市级文明工地的要求。、环境保护目标 扬尘、噪音、污水排放达到国家标准规定范围之内。二、项目管理目标控制的方法、技术管理工程在项目技术负责人的指导下,进行施工组织设计的编制,确定先进合理、经济可行的施工方案和技术措施。对图纸进行认真审核,并做好测量和复测工作,为全面按期开工做好一切必要的施工技术准备工作。在施工过程中,严格执行技术交底制度及施工工序的三检制度,做好试验检测、工程监控和测量放线工作,确保施工的各个环节处于受控状态。、质量管理1、根据ISO90012000的质量保证模式要求,我单位建立了文件化质量保证体系,
14、包括质量手册、程序文件以及相关的技术性支持文件,并且保障质量管理体系有效运行和不断改进。2、对于项目部全体人员进行质量意识的宣传教育,明确各分部工程的质量标准和质量要求。3、在施工过程中,重点突出质量,当质量与进度发生矛盾时,必须服从质量,突出质量否决权。4、在质保体系的有效运转上狠下功夫,实行质量奖惩制度,签订质量责任制,做到层层落实。5、重点完善施工质量管理体系,深入开展三工序管理,做好上工序,保证本工序,服务下工序,使全过程处于受控状态。6、项目经理考核项目各级人员时,重点考核工作质量和质量责任落实情况,做到奖优惩劣。7、严格工艺纪律,对那些容易出现质量通病的分项工程,实行重点监控,从原
15、材料、操作工艺及质量控制等多方面,明确质量要求和措施。对各工艺制定详尽的施工标准。8、对各分部分项工程一律实行样板引路制度。各主要分项工程施工前,均事先做样板。做样板前,由项目部技术负责人组织验收,提出整改意见。样板验收后,方能进行大面积施工。、计划管理以总进度计划为依据,编制月施工形象进度计划,并根据实施过程的完成情况,修正和调整原进度计划,实行动态管理,对实际施工过程中出现的进度滞后的工序,提出措施,确保总进度计划的实现。每周定期举行计划协调会,分析上周计划落实情况,下达下周作业计划,切实保证计划实施的严肃性。、合同管理合同是甲方同乙方双方经济法律关系的约束和纽带,它规范着双方的责权关系,我公司作为实施合同的一方,充分重视合同的管理工作,严格执行合同的每一个条款。以项目经理为主的合同管理人员定期检查合同的履约情况,并及时处理与合同有关的各项事宜,以保证合同双方的利益得以实现,确保合同的顺利履行。、成本管理加强材料物资管理,严把采购、运输、储存、发放等各个环节,降低消耗,杜绝浪费,降低成本。按进度计划精心组织施工,搞好劳动力调配。科学的安排施工工序,尽量避免停、窝工现象,做好机械设备的维护和保养,努力提高施工机械的利用率,机械设备设专人保管,采取有效措施节约原材料消耗。
