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1、项目管理制度为切实加强项目管理，提高经济效益，确保安全，增强全体职工的工作责 任感， 充分调动其积极性，结合工作实际，特制订项目管理制度。一、质量观念要从根本上、思想上树立高度的质量意识，提高竞争能力。对于整个工 程要分成 几个分部，并具体落实到人，管理人员分工明确、责任到人，统筹安排, 施工前要做好技 术交底，交底要全面、细致，把容易出现质量问题的部分要做 特殊强调，要把问题因素 控制在施工前、施工中。质量通病防治要落实到每一 个班组长，要根据施工规范制定出 详细的质量奖罚措施，并严格实施。在施工 过程中，要全面细致的检查，如发现问题要 及时纠正，并举一反三，在班组长会 议上要重点强调。二、
2、成本控制项目部主管技术员、施工员提出材料明细后交由成本预算员核实 ，报建 设单位考察签字后方可进场，材料采购采取 2 人负责制度，同时根据需要提供 产品合格 证及检验报告等，材料进场要有计划，有目的，进场材料必须符合设计 要求,设计文件不 明确但与建设单位具体使用有关的材料要经过建设单位认 可。制定材料的月计划，周计 划,避免重复性、反复性采购，降低采购成本。同 时材料员对施工现场的材料管理负责， 可根据具体情况对各施工班组进行责 任追究，以保证材料的可利用率提高。三、进度控制工程开工后制定详细的工程进度计划 ，落实到每一个工种，分解到每一个分项，细分到每一天的工作量，并且落实到各个班组长，做
3、到每日检查，当日 未完成 的工程量要加班完成，不得耽误其她工序与次日工序的施工。在班组长 会议上要通报工 程进度落实情况。四、安全控制“安全第一，预防为主”，根据“安全生产评价”的具体要求实施，公司、 项 目部、各班组长之间要签订安全责任书，逐步分解，层层落实。班前会议要 强调安全， 安全员等管理人员要定期或不定期的检查工地安全情况 ，发现隐患, 及时整改，并追究 相关责任人的责任。五、其她方面1、项目部全体人员分工明确、落实到人、通力合作 ，对各分部、分项 工程的 施工放线、技术交底、资料整理、统计、材料采购、材料实验检验、 试块制作送检均要 落实到人，各负其责，所有管理人员加强写作，相互之
4、间协调 统一、多通气，不得推诿 扯皮，以确保工程顺利进行。2、落实考勤制度，严格工作纪律，做到不迟到、不早退、不旷工，有事情 提前 请假。3、仓库材料工具名称、数量进行一次盘点，登记造册，借还签字,专人管 理， 严格出入库制度。4、管理人员按劳分配，调整其岗位工资，并适当给于通讯、误餐、夜班、 节假 日等补助。5、项目部管理人员建立轮流值班制度，同时保证通讯全天畅通。1、项目经理就是企业法人在项目管理过程中的委托代理人。就是顾客、 企业、参与施 工全体职工利益的综合代表。项目经理必须为她所代表的利益 负责，必须确保实现既定 的效益目标。2、项目经理应在发包方授权范围内开展项目管理活动，并对工程
5、项目从基础开工直至竣工交付顾客验收使用全过程的项目管理的合规性合法性负责。3、项目经理应积极推行各种先进的经营管理方式，完善其质量保证体系， 负责按工程特点的实际需要选配好项目经理部成员 ，选择适宜的项目管理的 组织机构形式及管理跨度。管理层次、管理职责的划分以形式封闭稳定的项 目职能管理体系，并负责在“目标分解明确，责权利清楚、措施得力、奖罚具 体”原则 下将项目管理效益目标进行分解落实。4、项目经理负责对项目经理部成员及分包单位的责任履行情况进行阶 段考核，对项 目经理部成员及分包单位的积极履约行为 ，项目经理应主动创造 条件予以支持。5、项目经理负责依据发包方下达的进度计划结合白己实际生
6、产力 ，确定 每周实际部 位进度计划，负责按实际部位进度计划确定责任成本降低额，负责 制定安全、消防、文 明施工的达标措施与按工程质量 要求制定相应管理办 法。6、项目经理在项目管理过程中应进行民主管理，负责协调各管理人员、建 设单位、 监理单位及各工种之间的关系，确保工程顺利进行。1. 在公司、项目的领导下，认真执行上级主管部门各项规章制度，对工程施 工技术、 质量负直接责任。2. 认真执行国家建筑施工有关技术规范与操作规程。弄清有关技术资料及 工程质量要求。3. 熟悉施工图纸，了解设计要求及细部、重要作法，对所属班组写出有针对 性详细的 技术交底。4. 经常组织职工学习施工技术规范及工艺标
7、准，针对操作难易、亲临薄弱环 节指挥职 工操作。5. 弄清处施工图的同时随掌握甲方有关洽商、 变更，监督职工严格按照技术 交底施工, 发现问题及时处理，把技术质量隐患消灭在萌芽之前。6. 配合队长作好施工计划安排，重点向班组交待技术要求，质量标准，工期 要求。交 叉配合的全局观念工作。7. 搞好“三工”与“三检”工作 （ 即：“三工”工前交底、工中检查、工后 评定，。 “三检”白检、互检、交接检）的同时，作分部、分项质量评定工作。8. 配合队长提供有关工程结处算的技术资料及工程量，为队伍社会效益，经 济效益,把 好技术质量关材料员岗位职责1. 材料员应负责按工程项目的施工进度计划编制分阶段材料
8、使用计划。2. 及时了解市场信息，要做到四到“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。杜绝以次充好的劣质建材进 场用于工 程。3. 与工程造价、结算有关的材料采购前必须经建设单位代表签字确认单价。4. 负责落实加工定货的质量与供应时间，负责依据上级材料管理规定，拟定 施工现场 的材料管理细则，尽量合理利用资金，降低库存与无形损耗，负责按施 工进度部位确定 材料领用额。5. 材料员应按施工进度要求，负责对材料及机具采购或租赁，对进场材料及 机具的规 格、质量、数量进行把关验收，并及时上报项目经理部。6. 负责监督、检查工程部位材料耗用情况，负责制定降低材料成本
9、措施并贯 彻执行。7. 负责对工地材料出入库及机具的保管、发放、回收工作。8. 材料员的现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据、账实相符、 帐帐相符。工程竣工后，应及时做出工程项目材料成本分析，对超耗及节约材 料的有效 作法应重点总结，并提交给项目部经理。9. 确实做好各种设备， 周转材料、原材料等按资料员要求提供“责保书” 、 “合格证”、“营业执照”、“说明书”、“保修单”、“保险证”等原始资料。复 印资料必须有供应单位盖公章与经办人签名，同时写明“原件存放我单位” 的字样。安全员岗位职责1. 安全员应协助项目经理在完成生产进度部位的同时保护全体施工人员的 人身安全。2. 安全员应
10、认真贯彻国家、企业有关安全生产的法令、政策及有关规定结 合工程特点制定施工现场安全生产的具体要求，负责办理工程项目安全施工许可证。3. 安全员负责在项目管理全过程的安全教育，以不断增强施工技术的安全保 障性能与 全体施工人员的白我安全系数保护意识，参与对分部、分项工程的技 术、安全交底，对 关键部位危险部位应做到书面交底，并巡视施工现场，对不重 视安全系数生产的单位及时警告直至进行安全培训整顿。4. 安全员还应按照上级要求逐日认真填写安全日志检查记录 ，对存在的问题 及安全隐 患及时拟定对策，督促有关部门限期解决，工程竣工后将项目施工过 程安全总结及时提 交项目经理。5. 安全员负责编制安全施
11、工组织设计等安全资料，并及时向上级主管部门报 验备案。质检员岗位职责1、在项目经理的直接领导下，负责各分管项目的质量检查验收工作。2、施工中要严格执行国家对各分项工程质量的验收标准进行验收 ，贯彻与 执行项目 部的奖惩条例，办事公正，处罚有理、有据。3、负责检查与督促本项目内施工的脚手铺设，安全帽与安全带的配带，消除 本项目的 施工隐患。4、负责办理与保存有关手续，并通知与配合甲方、乙方验收。5、负责检查与督促体项目、内施工中的文明工地验收。6、月底协助项目经理及成本预算员核算本项目的工作量 ，给任何班组与个 人结算， 必须实事求就是，按实际工作量结算。7、协助项目队长完成项目的施工地度。8、
12、负责本项目内的班组长与工人在施工过程中的奖励与处罚。9、负责每天参加各工地的班前会，并进行头天的质量进度讲评，安排当天施 工的质量 要求与施工目标。10、收集、整理本单位的质量档案，如质量分析会纪录、不合格审核单、不 合格通知 单等，保证本项目质量活动的各种原始记录的完整性、可追溯性。11、参加本项目部质量事故及不合格品质量分析会 ，做好记录，及时填报有 关报表及信息卡，负责纠正措施实施后的验证工作。资料员岗位职责1. 负责对工程资料的编制、整理与并及时向建设单位与建立单位报验 ，以及 各种实验、检验批的制作报验工作。2. 负责对各个分部、分项工程中隐蔽工程的白检及报验工作。3. 根据规范及质
13、监部门的有关规定与要求，向有关技术人员进行工作交底。4. 资料整理要求及时、正确、真实、齐全，并及时将有关资料送公司核定。5. 做好各种材料的复试与各种砂浆、碌试块的试压工作。6. 参加质量、安全检查、技术复核及隐蔽工程的验收，质量评定，并做好原始资料的整理。预算成本员岗位职责1. 依据工程合同及有关规定，配合材料员向甲方办理材料价格签证。2. 根据工程进度需要编制材料采购计划，对材料计划的数量、品种、规格负 责。3. 负责核算项目部的各项开支，对项目部管理成本提出控制建议；4. 与计划预算员共同对包清工项目的工程成本进行分析，按月提出分析报告；5. 办理单位之间往来转帐业务，及时登记财务帐目
14、与按月编制项目部财务 报告及汇总 核算项目成本。项目成本核算应做到口径统一、科学、有可 比性、帐帐相符；6.随时向项目经理报告项目资金拨付情况以及费用开支情况，向项目经理提出管理建议。质量管理制度一、每月定期召开一次全员参加的质量大会，总结上月份工程质量施工情 况，布置 本月份质量施工重点，表彰对工程质量作出贡献的相关人员。二、每周组织一次现场施工质量检查，重点就是质量目标的落实情况 在施项目的质量情况，提出质量改进措施。三、坚持日质量例会制度。专业工长，专职检查员，施工班组长要对当天 施工部位质量情况进行小结，指出存在问题，提出解决措施，限期整改。四、质量检查员全数检查在施的各分项工程 ，严
15、禁漏检，严格行使质量 否决权。 发现施工操作人员不按交底与施工工艺标准操作 ，施工管理人员在 施工前没有交底等违 章情况，立即下发整改通知书，限期整改。五、工长必须每天巡视现场情况，将材料的进场检验、堆放、运输、施 工安装质量、成品保护等内容及时做好记录，发现违章情况立即处理、 人员进出场制度一、为了健全工地管理，严格控制无关人员随便进入工地，特制定以下制度：二、未经门卫许可，与工地无关不得进入工地或宿舍区。三、经批准在工地的录用人员，由接收班组的班组长先带到门卫登记，注 明身份证 号码、家庭住址，录用人员与班组长签字。四、录用人员进场后三天内必须与接收班组签订劳务协议书 ，并上报项目 部备案。五、录用人员必须听从工地管理人员与班组长的指挥 ，服从领导，白觉、严 格地执 行本工地的各项规章制度。六、持她人证件或假证件进场者，一经查实，视情处罚 5015 或或予以清 退。情 节严重者送派出所处理。七、任何人退场时或持包出场的，都必须在门卫履行行包检查手续。八、凡与门卫无理取闹者，按工地治安综合管理奖罚条例的有关规定处理 情节恶劣者送派出所处理。安全检查制度一、项目部经常性安全检查：由项目部专职安全员对其所在项目工程的安 全情况每 日进行检查，对发现的隐患、不安全行为等及时处理。二、
