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1、薪酬管理规定1目的为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学化、规范化、 现代化的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。2 适用范围本规定适用于本公司全体职员工。3.职责3.1总经理室总经理室是薪酬管理的决策机构，主要承担以下职责：审批薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段 （如年终奖、特别奖等）； 整体薪酬调整方案审批；审批薪酬调整；3.2财务部财务部是薪酬管理的执行机构，主要承担以下职责：薪酬调整策略及方案的执行；薪酬的发放；部长级工资核算；3.3行政人事部根据国家、地方法律法规及区域工资水平提出薪酬调整建议；审核员工工资表；制作职员类工资表；薪酬异常处理；向财务部提供核算
2、工资的基础信息与数据，绩效考核结果数据；3.4各部门根据公司人事管理制度、薪酬管理制度绩效管理制度，完成本部门 人员入级定薪；提出岗位薪酬调整申请；薪酬计算（生产部、品质部），向行政人事部提交核算工资的基础数据，工 资表；4.内容4.1薪酬管理原则战略性原则：薪酬不只是一种制度，它更是一种机制，应将薪酬体系构建与 企业发展战略有机结合起来，使薪酬在实现企业战略方面发挥重要作用；竞争性原则：薪酬水平在市场中要具有一定的竞争力和吸引力， 这样才能招 到所需人才，留住优秀人才；激励性原则：采用等级薪酬模式，在各层级薪酬标准上，适当拉开差距，真 正体现薪酬的激励效果，从而使员工保持斗志和工作热情；使员
3、工融入公司发展； 达到员工与公司的共同发展。公平性原则：建立合理的价值评价机制，在统一的规则与标准下，通过对员 工的能力及绩效评估，决定员工的最终收入；经济性原则：公司人力资源成本的增长应低于总利润的增长，用适当工资成 本的增加激发员工创造更多的经济增加值，保障公司的利润，实现可持续发展。合法性原则：适用当地法律、法规的要求，保障薪酬福利制度的合法性。4.2薪酬分配原则以岗定薪、岗变薪变；公平公正、合理分配。4.3名词解释基本工资：是指根据国家及公司规章制度规定基本工资标准；岗位工资：是指个人承担并完成本岗位职责而支付的劳动报酬，根据相应的职位和等级而定；绩效奖金：是指按照员工生产的合格品的数
4、量（或作业量）和预先规定的超 产单价，给予员工的奖励性报酬。绩效工资：是指公司根据各层级组织和个人的工作业绩，按月（季）所发放 的奖励性报酬；技能工资：是指根据员工所掌握的技能水平高低而定的工资形式；管理职务工资：年度奖金：是指公司根据年度经营情况，结合员工个人工作业绩，每年发放一次的奖励性报酬；加班工资：是指根据工作需要在正常工作时间外，由公司安排工作所获得的 劳动报酬；全勤奖：是指公司给予当月在公司规定的正常上班时间内未出现任何迟到、 早退、请假、旷工的职员工的奖励性报酬。工龄工资：是指公司根据员工的入职年限给予的奖励性报酬； 4.4薪资结构薪资结构是指按工资的不同功能划分为若干相对独立的
5、工资单元，各单元在整个薪资构成中占有不同比重，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。根据工作性质、岗位特点的不同，公司的薪资结构分为职员、基层干部、一 线员工三类；职员包括副总经理、部长、办公室职员、储备干部等；基层干部包括车间调度、调度助理、班组长；一线员工主要是指一线操作工、普工；4.4.1职员薪资结构职员月收入=基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+全勤奖+工龄工资+ 其它福利费+退款项-扣款项 基本工资按照国家、广东省和珠海市政府规定的最低工资标准。 岗位工资岗位工资根据相应的职位和等级确定。 绩效工资绩效工资比例：级别基本工资+岗位工资绩效工资主管70%30%一般职员80%20%
6、个人绩效工资计算：绩效工资二个人绩效工资基准* （个人绩效成绩*70%+部门考核成绩*30%） 实际月工作天数/应出勤天数职员当月绩效结果的确定按照绩效管理制度执行。计算示例：该员工工资是3300元，经拆分，个人绩效工资基准为： 3300*20%=660 部门绩效系数是1.2，个人绩效系数是2,月度应出勤24天，月实际出勤24天， 该员工的月度绩效工资：月度绩效工资=660*（ 2*70%+1.2*30% *24/24=1161 元 加班工资职员平时加班、周六、日加班必须提前申请，经部门负责人审核，副总经 理批准后生效，加班工资计算标准按照珠海市当年度的最低标准工资执行具体计算公式如下：当月应
7、发加班工资=当月实际加班时数（平时、周六、日）x加班费标准（元 /小时）4.4.2员工薪资结构薪资结构员工月收入=基本工资+绩效奖金+技能工资+安全奖金+全勤奖+工龄工资+退 款项+其它福利-扣款项 基本工资基本工资参照公司经营状况、社会经济环境及相关劳动法律法规（不低于当 地最低工资标准）等因素确定。具体标准经总经理批准为准。基本工资计算方法为：应发基本工资=基本工资X实际上班时数/应上班时数 绩效奖金绩效奖金考核的内容包括超产，质量两部分；绩效奖金二班组奖金包X个人绩效成绩/绩效总份数X实际月工作天数 / 应出勤天数绩效考核排名参照绩效管理办法、员工绩效考核细则执行。模拟运算：某班组为6人
8、，分配比例如下:人数分配人员比例绩效系数（绩效考核结果）绩效份数230%1.53350%13120%0.50.56.5例：班组1月绩效奖金总包为5000元，员工A实际出勤天数为26天，应 出勤为26天，个人绩效考核结果为1.5个人月绩效奖金=5000*1.5/6.5*26/26=1154 元 技能工资根据员工个人工作岗位、技能情况、工作年限，进行评估，得出个人技能工资，技能工资对照表如下:等级周期要求技能工资1一个月到三个月：第一个月0元一个月到三个月：第二个月100元一个月到三个月：第三个月200元2每季度评估一次，确定技能工资400元3600元4800元5900元61000 元71100 元81200 元4.4.3基层干部薪酬结构月收入二基本工资+绩效奖金+管理职务工资+安全奖金+勤工奖+工龄工资+退款项+其它福利-扣款项 基本工资
