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1、目录第一章工程概况分析第二章为本项目设置的组织机构及人员职责分工第三章苗木质量保证措施第四章施工的具体方案、方法及技术措施第一节树池施工方案及技术措施第二节绿化植物的具体方案、方法及技术措施第五章绿化养护技术方案第六章养护区内环境设施的维护管理及措施第七章绿地保洁和保安工作方案第八章树木的补植第九章安全生产、文明施工措施第十章应急措施第一节苗木供应应急措施第二节施工预案专业资料第一章 工程概况分析1、工程地点：双流县东升街道2、计划工期： 45 个日历天3、工程内容：近年来随着植物生长，街道行道树、绿地背景树等高大乔木树枝临近电力线，存在电力安全隐患，白衣下街（道路全长456 米）和一杆旗北街
2、（道路全长360 米）原道路两侧栽植的行道树香樟更换为天竺桂，西北街（道路全长 346 米）和广场路（道路全长345 米）原道路两侧栽植行道树大叶女贞、梧桐更换为香樟，长顺路（道路全长1870 米）原道路两侧栽植的行道树刺桐、香樟、小叶榕、银杏、天竺桂更换为天竺桂，同时拆除原有树池，新建相同数量的树池， 新建树池同时加盖防腐木板。工程抗震烈度为7 度，地震动峰值加速度为 0.1g，特征周期 0.45s 。采购新栽天竺桂 15cm 442 株，新栽香樟 15cm166 株，移栽香樟 18-25cm 138 株，移栽香樟 18cm 28 株，移栽女贞 18-25cm158 株，移栽梧桐 18-25
3、cm 8 株，移栽刺桐 18-20cm 285 株，移栽小叶榕20cm 18 株，移栽银杏 15cm 1株，移栽天竺桂 12cm 1株。4、工程特点：工期短，任务重；气温高，反季节移植植物成活率低；重修剪，植物成景效果差。5、工程质量：本次移植工作因移栽量大、时间仓促、高温、被移植区域苗木种植时间短等不利因素影响，应严格按照城市绿化工程施工及验收规范（ CJJ/T82-99 ）和四川省城市园林绿化技术操作规程进行移植。第二章 为本项目设置的组织机构及人员职责分工1、移栽管理组织机构的设置专业资料（ 1）机构建制及项目组织形式该项目我公司非常重视，项目的组建上有由我公司指派项目经理以及技术负责人
4、、各职能部门组成的工作领导小组直接参与工程管理，继续推行“项目法施工管理”机制，实行项目经理责任制，委派具有实际经验且具备年轻化、系统化、知识化，具有施工过重点工程项目经理任该工程项目经理，另配备项目技术负责人、施工管理员、园艺师、植保师、材料员、治安员、绿化工、现场机械维修等专业负责人员，分管各项专业工作。在公司的统一要求下，项目经理部做到精心组织、精心管理、精心养护、创一流品质，让业主满意。（ 2） 我公司已经具备健全的管理制度， 公司针对该工程的特点和移栽要求， 对工程的移栽质量、安全生产、文明施工、成本核算下达定量的考核指标，并将定期进行考核，实行动态管理，以适应市场经济的要求，保证双
5、方利益。2、保证工程组织机构有效运转措施(1)该工程组织了强有力的项目班子，思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员组成的项目管理班子。(2) 建立健全项目经理，各工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业人员进行考核。(3) 强化激励与约束制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。(4) 建立工程领导小组现场办公制，召开现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、安全等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的有效运转。(5) 每月召开由项目经理主持的班子碰头会，对上月工作的不足及时提出修正，专业资料对次月工作进行协调安排。
6、(6) 实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的绿化工工作队伍，确保工程保质保量完成。3、移栽管理人员组织机构图项目经理技术负责人安全文明及质植保组后勤组工 长设施维护苗 圃 管财务部一、2 人组2人检组 3人3 人2 人护 6 人1 人安全、质量病 虫工程物资喷灌设施 、假 植 期开支统二、害 防机械保养 、内 的 植计核巡视采购、库房治。管等。送修等。物养护。算。第一移栽组24 人第二移栽组24 人为第一次移栽为第二次移服务，并保证植栽服务，并确物顺利送至假保移栽项目植场地。顺利完成。4、人员职责分工专业资料l、施工技术管理人员职责由公司对项目各管理人员分别制定管理职责，并
7、按此职责展开工作。5、项目经理管理职责：(1)遵守国家有关园林绿化工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。(2) 负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。(3) 负责办理工程变更的技术经济签证， 在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。(4) 组织编制和实施施工组织设计、 施工计划及技术管理， 降低成本、安全生产、坚持文明施工。(5) 制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。6、技术负责人管理职责(1)按照规范、规程，对移栽工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。(2) 认真贯
8、彻国家技术标准、规范规程，执行公司及项目和技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。(3) 建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。(4) 主持编制项目工程的施工移栽组织设计、移栽质量计划，做好移栽工程技术交底及安全措施工作。(5) 制定推广新技术，降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。(6) 负责项目内移栽技术管理及质量、安全、病虫害防治等部门工作，确保项专业资料目技术、质量、效益指标的完成。7、各主管负责人（工长）管理职责：熟悉该工程移栽内的所有植物习性，组织编制各种植物的移栽计划方案。
9、了解各种植物的常见病虫害， 能识别病虫害的特征， 并能掌握各种病虫害的防治方法。及时观察、分析病症， 指导工人合理施用各种药剂和采用适宜的防治方法进行有效的防治。合理安排日常养护任务， 落实各项安全措施， 实现全机械化操作，监督各项移栽工作规范化操作：如移栽植物前的起挖、定植工作等。8、植保工程师职责：熟悉该工程移栽内的所有植物习性，负责植物病虫害防治工作，制定植物病虫害防治月计划，负责新药剂在本养护项目植物上的药害试验，协助抢险，与其它作业组密切配合，协助项目负责人开展工作。9、养护工人职责：认识、了解其管理内的各种植物，熟悉其习性，掌握其日常的养护方法，每天注意观察植物的生长情况， 发现生
10、长情况出现变化应及时向主管人员、工程技术人员或工程师报告情况，以便及时预防和控制。10、安全文明、质检人员职责：对整个移栽范围内的施工情况进行全面的监督检查，对移栽、养护施工中的错误行为应及时的通报， 并对造成错误的个人加以教育。还应建立相应的奖惩制度，对造成损失的个人加以经济处罚，实行移栽、养护管理行为与经济挂钩。确保移栽管理工作安全有效进行。11、后勤组和设施维护组职责：要密切配合移栽、 养护管理人员的工作， 及时分季配备养护需用的农药、机专业资料具，机修人员、水电工人要确保机械和各种养护用具、设施的正常运转，并与施工人员一起搞好机具的养护保养工作，各种机械设备的送修等。12、财务组职责负
11、责定期对移栽、养护工作及财务开支情况进行统计、核算和效果分析，提出改进意见，为领导制定工作及技术措施提供依据。及时进行资料汇总、上报，并作好相关资料的存档工作。第三章苗木质量保证措施我公司将严格按照招标文件对所投苗木的技术指标进行苗木采购，具体采购方法如下：1）、苗木的选苗确定：采购人首先选定符合设计要求的苗木品种，做好标记。苗木应具有挺直的树干，长势好，外形美观；自检无病虫害，不缺，不残，无机械损伤；系发达、色正，叶绿，树冠丰满，无虫蛀。2）、苗木的起苗和包装苗木的起苗应根据本品种的适应性或季节需要，留置一定长度根系或土球，以保证其成活率。土球直径一般是苗木胸径的8-10 倍，保证不散台，不
12、凉根。起苗时做到白天起苗， 夜间运输， 夏季存苗时用遮阴材料遮盖做到不伤苗。必要时由专人喷水做到不伤不晒不失水。3）、运输过程中的事项运输的工具：乔木应是大型加长车，以保证苗木不外露不垂地，不伤苗。运输过程中不散落。运输的时间： 要求做到争取傍晚或夜间进行，夏季太阳专业资料较热时白天不允许运输。运输中的保护工作： 大型乔木含水较多， 苗木应专人保护做到运输中加苫盖布，或用塑料布包裹， 以防止水分蒸发， 避免死苗现象发生。运输装车工作：绿篱装卸时应轻装，轻放，防止损伤苗木。装车时苗木较小时应码放整齐 ,苗间灭放保温材料全面遮盖、捆扎牢固，保证苗木完好无损。大型乔木装车时根部朝前，尾朝后。装车困牢，要求树冠摆正捆牢中途不散扣、覆盖不丢失。中途苗木不滚动。
