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1、防治煤与瓦瓦斯突出出管理制制度汇编编 目 录录第一章 防治治煤与瓦瓦斯突出出管理制制度1第二章 防治治煤与瓦瓦斯突出出会议制制度3第三章 防治治煤与瓦瓦斯突出出检查制制度4第四章 防治治煤与瓦瓦斯突出出岗位责责任制度度5第五章 防突突知识培培训制度度14第六章 防突突规划、计计划的编编制制度度15第七章 防突突设计、措措施制定定与实施施制度16第八章 防突突设施管管理制度度17第九章 突出危危险性预预测（效效检）等等现场操操作管理理制度17第十章 防突突资料的的收集、整整理、分分析、填填报制度度19第十一章 项项目部井井突出工工作面的的挂牌管管理制度度19第十二章 防防突报告告单审批批制度20
2、第十三章 瓦瓦斯抽放放系统管管理制度度21第十四章 钻钻探管理理制度23第十五章 抽放放、测压压钻孔封封孔、验验收管理理制度24第十六章 防防突仪器器仪表设设备管理理制度25第十七章 突出项项目部井井通风系系统和瓦瓦斯监测测监控制制度26第十八章 四四对口动动态管理理制度27第十九章 瓦瓦斯泵工工交接班班制度28第二十章 观观测工巡巡回检查查制度29第二十一章章 防突奖奖罚制度度29第二十二章章 实施施区域性性突出危危险性预预测和防防治煤与与瓦斯突突出措施施制度30第一节 区域域预测30第二节 区域域防突措措施32第三节 区域措措施效果果检验36第四节 区域验验证38第二十三章章 实施施局部防
3、防治煤与与瓦斯突突出措施施和效果果检验制制度39第一节 局部综综合防突突措施基基本程序序和要求求39第二节 工作面面突出危危险性预预测（以以下简称称工作面面预测）43第三节 工作面面防突措措施44第四节 工作面面措施效效果检验验47第五节 安全防防护措施施48防治煤与瓦瓦斯突出出管理规规定第一章 防治治煤与瓦瓦斯突出出管理制制度1、按照防防治煤与与瓦斯突突出规定定及煤煤项目部部安全规规程规规定，项项目部设设置专门门防治煤煤与瓦斯斯突出机机构，办办公室设设在通防防科，下下设专门门防突队队伍，负负责煤矿矿的所有有防突工工作。2、建立、健健全各级级领导及及各业务务部门的的防治煤煤与瓦斯斯突出管管理工
4、作作责任制制，制定定完整的的管理制制度，建建立各工工种岗位位责任制制，并严严格执行行。3、对特殊殊工种要要制定对对防突知知识的定定期培训训计划，每每次培训训都要进进行考核核，考核核合格后后方可上上岗。4、必须按按规定编编制年度度、季度度、月度度防突措措施计划划，保证证抽、掘掘、采平平衡。5、防突员员、安检检员、瓦瓦检员、相相关职能能部门负负责人、项项目部领领导必须须经过有有相应资资质的培培训机构构的突出出安全知知识培训训，并取取得合格格证书，方方可上岗岗。6、全项目目部所有有管理人人员和员员工均必必须熟知知两个“四位一一体”综合防防治突出出措施。并并结合白白龙山煤煤项目部部实际，学学习防突突知
5、识，熟熟知突出出预兆，做做到应知知应会，经经考试合合格后方方可上岗岗，考试试成绩存存档管理理。7、各队班班前会必必须详细细安排本本班应注注意的防防突事项项，明确确责任，严严格执行行防突工工程一工工程一措措施，严严禁无措措施施工工。8、所有入入井人员员必须佩佩带300分钟及及以上的的隔离式式自救器器，采掘掘工作面面机组司司机、瓦瓦检员、电钳工、爆破工、班组长、队长、工程技术人员、项目部技术负责人、项目经理必须携带便携式瓦斯报警仪。10、井下下作业现现场任何何人员均均必须服服从防突突员、瓦瓦检员和和安检员员的管理理，严格格执行防防突设计计和防突突措施规规定，严严禁任何何不按措措施规定定进行掘掘进和
6、回回采作业业，违者者按严重重“三违”处罚。11、在生生产作业业过程中中，如遇遇地质构构造等原原因，区区域或工工作面的的突出危危险性发发生变化化，项目目部总工工程师必必须及时时组织、研研究、制制定或修修改防突突措施，并并报请项项目部业业分公司司审批，严严格执行行。12、发生生突出后后，项目目部井防防突机构构要指定定防突管管理人员员和地质质人员进进行现场场调查，必必须现场场收集资资料，认认真填写写突出记记录卡片片，并及及时上报报上级安安监部门门。13、所有有有关防防突工作作的资料料必须存存档，项项目部防防突机构构每年对对全年的的防突技技术资料料进行系系统分析析总结，提提出整改改措施。14、有“五图
7、、三三牌、四四记录，四四台帐”，并与与现场实实际相符符，各种种图纸、报报表准确确，数据据齐全，上上报及时时。“五图”：瓦斯地地质图、瓦瓦斯抽放放系统图图、采掘掘工作面面长探钻钻孔布置置图、抽抽/排放放钻孔布布置图、抽抽/排放放钻孔竣竣工图。“三牌”：采掘工工作面防防突钻孔孔施工牌牌板、钻钻场抽放放参数牌牌板、防防突管理理牌板。“四记录”：钻孔孔施工原原始记录录、防突突报告单单原始记记录、瓦瓦斯抽放放泵运行行原始记记录、瓦瓦斯抽放放参数观观测原始始记录。“四台帐”：项目目部建公公司防突管理理台帐、施施工队防防突管理理台帐、通通防调度度室防突突管理台台帐、煤煤层瓦斯斯动力现现象台帐帐。15、防突突
8、仪器、仪仪表要有有保管、维维修、保保养制度度，定期期校正，定定期进行行计量检检定，保保证完好好。第二章 防治治煤与瓦瓦斯突出出会议制制度一、项目部部每月至至少组织织召开一一次防治治煤与瓦瓦斯突出出专题会会议：1、会议由由项目经经理主持持召开。项项目经理理不在项项目部时时，可委委托总工工程师主主持。2、会议参参加人员员：项目目部总工工程师、通通防副项项目经理理、其他他分管副副项目经经理、各各分管副副总工程程师、项项目部调调度室、通通防科、安安检科、生生产科、机机电科、项项目部负负责人、项项目部相相关科室室及队组组负责人人、各外外施工单单位负责责人参加加。3、会议主主要内容容：（1）由技技术负责责
9、人或项项目经理理组织学学习国家家有关防防治煤与与瓦斯突突出文件件精神及及近期全全国发生生的煤与与瓦斯突突出事故故案例。（2）各单单位汇报报本月防防突安全全生产情情况及下下月防突突安全工工作安排排。（3）通防防科总结结全项目目部本月月防突安安全生产产工作情情况及下下月份防防突安全全工作重重点，对对本月全全项目部部发生的的瓦斯超超限、防防突制度度措施落落实不到到位及“三违”等事故故及追查查考核情情况进行行通报。（4）项目目部领导导对当前前防突安安全工作作情况做做出指示示，并对对下一步步防突安安全工作作进行安安排和部部署。（5）由通通防科负负责记录录，整理理会议纪纪要，报报送项目目部领导导和相关关业
10、务部部门及施施工队。二、项目部部每天由由技术负负责人或或项目经经理组织织项目部部通防科科、工程程科、安安检科等等单位的的负责人人及技术术负责人人召开防防突分析析会，各各单位汇汇报井下下各工作作面防突突措施执执行情况况及需要要项目部部协调解解决的问问题，项项目部方方对存在在问题安安排及时时采取有有针对性性措施进进行处理理，否则则不得生生产。第三章 防治治煤与瓦瓦斯突出出检查制制度1、每月由由项目经经理、技技术负责责人组织织一次防防治煤与与瓦斯突突出专项项检查。检检查内容容：项目目部井地地面及井井下瓦斯斯抽放系系统、抽抽放设施施、瓦斯斯监测监监控系统统、各采采掘工作作面防突突设计及及措施执执行情况
11、况，排查查防突工工作存在在的隐患患。2、防突专专项检查查查出的的问题由由通防科科负责通通报，并并按“四定”原则安安排整改改，对查查出问题题不及时时整改的的按照项项目部相相关规定定给予处处罚。3、通防科科、安检检科负责责不定期期组织防防突动态态检查，对对查出的的隐患，按按 “四定”原则安安排处理理,对违违反防突突设计和和措施的的单位及及人员给给予处罚罚。第四章 防治治煤与瓦瓦斯突出出岗位责责任制根据安全全规程和和防治治煤与瓦瓦斯突出出规定规规定，结结合煤矿矿项目部部实际情情况，对对各岗位位、工种种制定防防突岗位位责任制制，具体体如下：1、项目经经理：对本项目目部防治治煤与瓦瓦斯突出出工作负负全面
12、责责任；定期检查查协调防防治煤与与瓦斯突突出工作作；解决防治治煤与瓦瓦斯突出出工作所所需要的的人力、财财力、物物力，保保证防治治煤与瓦瓦斯突出出各项工工作的实实施。2、技术负负责人：在项目经经理领导导下对本本项目部部防治煤煤与瓦斯斯突出工工作负技技术责任任；负责组织织编制、审审批、实实施、检检查防治治煤与瓦瓦斯突出出工作规规划、计计划和措措施；定期组织织召开防防治煤与与瓦斯突突出工作作会议，认认真排查查隐患，采采取有针针对性措措施；及时与科科研院校校合作，推推广应用用防治煤煤与瓦斯斯突出新新技术、新新工艺。3、安全经经理：在项目经经理领导导下对防防治煤与与瓦斯突突出工作作负全面面的监督督检查责
13、责任；参加防治治煤与瓦瓦斯突出出专门设设计及措措施的审审查；监督防治治煤与瓦瓦斯突出出设计和和措施实实施，监监督防治治煤与瓦瓦斯突出出措施费费用的使使用；深入现场场，制止止违章指指挥、违违章作业业，并行行使违章章罚款或或提出其其他处理理意见；对突出出隐患，要要求限期期解决；对威胁胁安全生生产可能能造成突突出事故故的作业业场所，令令其停止止作业，撤撤出人员员；负责安全全培训工工作，严严格按国国家相关关法律、法法规规范范全项目目部防治治煤与瓦瓦斯突出出工作秩秩序。4、生产经经理：在项目经经理领导导下对防防治煤与与瓦斯突突出工作作负生产产管理领领导责任任；参与编制制、审批批、实施施、检查查防治煤煤与
14、瓦斯斯突出工工作规划划、计划划和措施施；参加防治治煤与瓦瓦斯突出出工作会会议，认认真排查查隐患，限限期组织织整改；深入现场场，负责责防治煤煤与瓦斯斯突出工工作相关关规定和和措施的的贯彻执执行，严严格做到到不安全全不生产产；合理安排排突出煤煤层采掘掘工作面面的生产产进度和和生产接接替，确确保防治治煤与瓦瓦斯突出出工作的的顺利开开展。5、机电经经理：在项目经经理领导导下，对对防治煤煤与瓦斯斯突出工工作负机机电管理理领导责责任；参与编制制、审批批、实施施、检查查防治煤煤与瓦斯斯突出工工作规划划、计划划和措施施；参加防治治煤与瓦瓦斯突出出工作会会议，认认真排查查隐患，限限期组织织整改；负责防治治煤与瓦
15、瓦斯突出出工作所所需机电电设备的的可靠运运行；深入现场场，组织织检查机机电管理理工作，杜杜绝机电电设备失失爆。6、各分管管副总工工程师：在分管副副项目经经理的领领导下，对对分管范范围内的的防治煤煤与瓦斯斯突出技技术工作作负责；参与编制制、审批批、实施施、检查查防治煤煤与瓦斯斯突出工工作规划划、计划划和措施施；参加防治治煤与瓦瓦斯突出出工作会会议，认认真排查查隐患，限限期组织织整改；深入现场场，组织织分管范范围内防防治煤与与瓦斯突突出措施施的有效效实施。7、通防科科科长：在项目经经理的领领导下，协协助项目目经理协协调落实实全项目目部防突突计划、措措施的实实施；参与编制制、审核核、实施施、检查查防治煤煤与瓦斯斯突出工工作规划划、
