车间生产主任述职报告七篇

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1、撰写人:_日 期:_车间生产主任述职报告七篇 车间生产主任述职报告 篇1 尊敬的领导: 您好！车间主任是生产一线的指挥员,负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命,其职责包括如下内容:编制并落实生产计划,进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。下面是我对202X年工作述职如下。 一、生产管理1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 、根据生产部门下达的生产计划，保证计划按期完成。、主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。 4、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各

2、种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 5、负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。 二、质量管理、车间主任对本车间的产品质量负责。 、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。 3、认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 5、定期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析,及时向有关部门反馈质量信息。 三、成本控制 、预算控制人

3、力资源和物质资源的消耗。 2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。 4、建立项目月度财务收支计划制度,按计划控制成本费用支出。 5、加强质量管理,控制质量成本。 、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。 四、安全管理 1、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对车间范围的“三产”工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产） 2、做到计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。 、按时提出车间,班组安全措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程,做到符合劳动安全卫生要求

4、。 、积极认真工作、按时完成和超额完成厂部下达的生产任务,并保质保量。5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则,经安全科审核,提出意见、企业管理委员会批准后,负责贯彻执行、 6、定时或不定期检查生产现场的建筑物,机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决、或向上级反映、请求帮助解决。7、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平、同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育、对特种作业人员要按规定进行培训、坚持有证操作的规定。8、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。

5、并分析事故原因,故育职工、吸取教训,拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。 五、班组进行管理 、素质管理 由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐,这就需要培训、引导。首先,管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次,培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。 2、纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律,班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规,班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化

6、的首要条件,考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道,从而提高对劳动纪律的认识。 、思想管理思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础,加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。部下能按规章制度进行操作,而且取得了成绩,车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。 此致敬礼！ 述职人：xxx 202X年xx月x日 车间生产主任述职报告 篇2尊敬的领

7、导： 您好!自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,车间的产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作述职汇报。 一、合格率与管理方面 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业,员

8、工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。 二、物耗与报表方面 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作

9、。在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下,没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。如果说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。四、工作中的不足 加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率;有效的安排好生产,减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控,减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现

10、象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。 在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发,不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间,还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。 此致敬礼! 述职人：x 202X年x月x日 车间生产主任述职报告 篇3 在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快,随着脚步的步骤即将过完22X年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名食品车间的副主任，能够认真履行职责，团结好车间员工,在部长主任的领导下，按照

11、上级领导的工作思路积极进取,扎实工作,圆满完成领导交给的各项工作,在整体工作方面取得完美成绩。下面,我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。 一、人员管理 由于我们车间人员较少情况下,在工作相对比较繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中,没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦,在全车间员工的努力配合下,是我们的各项工作都能顺利完成。二、日常管理在今年的工作中,由于工作的需要,让我管理各班组的灵活调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展,积极配合领导的号召，完成里车间内玩的反

12、新工作,使员工的工作环境有了很大进步。 三、生产运作 我带领员工配合生产任务,认真完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。 四、修补设备 积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装,把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，使老旧的设备焕然一新，从新回到新设备的程度,这样大大提高了各车间的美感，改变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。 总之,在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在许多不足之处，这也是在今后工作应该努力的方面,具体是一下几方面： 、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论知识

13、,充分利用奖罚的经济杠杆,营造赶、学、比、超的工作气氛,来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。 2、加强对员工的专业知识的培训,提高各班组及个人的操作水平。 3、强化个性工作的质量，提高个员工的工作效率。 、对各班组区域的环境卫生认真检查,仔细清理,做好S的现场管理,使各班组有个良好的工作环境,保持场地有一个完美的形象。 、在做好本职工作的同时，继续完成领导交给的各项工作任务。 望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来完善自己,争取做一个合格的管理干部，为公司未来的发展多出一份心,多尽一份力。 车间生产主任述职报告 篇4 您们好！我是制一课代理副课长LH,承蒙各位领导器重,从202

14、年5月日起担任制一课代理副课长一职起，负责制一课整体管理工作已有将近半年。上任以来深知责任重大，必须要让自己具备更高远的眼光,更谦卑的心态,更卓越的观念，更有效的沟通技巧及更专业的管理能力等，才能胜任此工作。近六个月以来，在公司领导的栽培帮助下,在各部门的协助支持下，让我在制一课的工作开展稳中有进,也让我对自己以后的工作规划有了更清晰的认知: 1。 良率：良率是一个制造课的立足之本。一个制造课生产的机种如果没有很好的良率保障，那么效率、S、结单、交期等都无从谈起。因为如果做出来的产品有很多不良,就没有更多的良品入库，就不会达到效率,因为不良品是没有工时的。修理人员配置有限,不良品修理不及时堆满

15、车间，就没有5可言,更无法结单，无法满足交期。所以，良率是工作的重中之重。不良分为两种:一种是制造内部的，也就是作业造成的。第二种就是制造以外的，如设计不良，原材料不良,工艺不合理等。对不良的处理要穷追不舍,长抓不懈：不良原因没有彻底分析出来前，要不停的追着生技品保研发等部门分析,如果不良原因属于制造外部,要不厌其烦的追着其他部门改善，追到改善结果。如果不良原因属于制造内部原因,更要亲自指导股长组长预防改善,使其能对问题改善水平展开,举一反三。对不良的改善对策要做有效的检查确认,要了解不良是否真正从根本上解决了。对制造内部不良改善要形成经验推广的习惯,让每个干部都能真正意义上的参与进来,提升每个干部对作业不良的预防能力。 。 效率:效率是一个制造课的生存之本。效率是生产成本的真实写照。效率低就意味着工时损失,工时的直接反馈就是钱。如何提升效率,减少工时损失是一项最重点的课题。提升效率的第一法则就是提升良率，保证每张工单有足够多的良品入库。第二法则就是合理安排调配人员，减少人员浪费。股长统筹整个股的人员调配,必须每天对各组生产不同机种时的人员安排进行检查确认，调配整个股的人力资源。主管负责整个课的资源调配工作。每个月根