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1、1、施工组织方案1、工程概况（1 ）招标编号： *（2 ）项目建设地点： *（3 ）施工范围及内容：施工范围 :本次工程主要是委托乙方完成基站外电引接工程所包含现场勘察（测）、改造、隐患整治、接火、线路工程、机房引入、配电箱、防雷箱等安装及连接等总承包施工，包工包料。若有甲供设备、材料，以甲方提供的设备、材料为准。外电施工前期勘察，图纸出具及预算测算费用； 与其他专业施工界面配合工作的施工费用；即包括该工程能够具备施工条件所进行的准备工作及组织开展完成涉及的所有费用。施工内容 :工程实际发生的人工、材料、赔补、二次搬运、接火等所有工作内容。（4 ）预估规模：新建244 个铁塔站，以实际需求为准
2、（5 ）工期要求：具体工期以招标人单项工程施工通知单为准。若需延长，需向当地铁塔公司相关部门进行申请征求同意。（6 ）工程质量要求： 质量必须达到国家、 行业规范验收标准、 中国铁塔股份有限公司、中国铁塔股份有限公司山西省分公司相关要求。（7 ）工程类别：通信工程（8 ）工程保修期：外电引入工程保修期为2 年。若国家相关条例规范有明确调整，则按照最新规定执行。2、项目组织结构2.1 组织结构图项目管理组织结构关系图项目法人*项目经理*项目总工程师*施经安质物办工营监量供公施施工工2.2 项目人员组织计划项目部人员配置：项目经理一名，项目技术负责人一名，施工员2 名，质量员 2名，安全员 2 名
3、，材料员 1 名，预算员 1 名。2.3 项目人员岗位职责1）项目经理遵守国家有关法律、 法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。2）技术负责人实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。及时解决施工中
4、出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。3）施工员协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。抓好现场各种方案的落实。与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。4）质量员负责日常质量管理工作，对工程质量实施监督检查，对影响工程质量的各工序进行全面检查和控制，确保公司质量体系在本工程中有效运行。认真执行本工程的“档
5、案管理实施细则”，做好工程资料的管理、 控制。并负责电子版竣工资料的录入与移交。参加开工前的质量技术交底工作，在施工过程中负责执行项目部制定的质量奖罚条例并确保各项管理制度在本工程中得到有效的落实。负责制作质量报表，并向项目法人和有关部门报送。对施工现场和安全卫生责任区内的文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施及生活卫生的管理进行监督检查。5）安全员负责本工程的日常安全管理工作，组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作，监督检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为，有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。参加开工前的安全技术交底工作，在施工过程中负责执行项目部制定的安全奖罚条例，
6、并确保各项管理制度在本工程中得到有效的落实。负责制作安全报表，并向项目法人和有关部门报送。负责安全制度和规定的落实执行，现场巡查发现并纠正不安全现象，审核保证安全施工的安全措施。负责检查现场所用工器具是否能保证人员、设备安全，检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。负责经常性的内部安全检查，定期和不定期的组织内部安全大检查工作，参加项目法人 /项目管理单位组织的安全大检查工作，对发现的问题必须在限期内完成整改。7）材料员负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。负责工程材料物资的接收、验收、发运、保管、分配等工作；8）预算员负责合同管理、工程预算、劳务配置
7、、成本核算及竣工结算。2.4 工程项目管理规定本工程拟实行项目法施工管理， 委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见附表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为确保优质高效地完成该工
8、程建设的施工任务，充分发挥项目部的职能作用，本投标人现场项目部将按如下管理制度进行工作。1、组织管理制度实行项目经理负责制，建立健全项目部人员岗位责任制，把责、权、利三者有机结合起来。实行“能者上、平者让、庸者罚、劣者汰”的竞争机制，充分调动各方面积极因素，及时为施工生产提供服务。建立健全与施工生产相适应的各项规章制度，并使其落到实处。2、生产管理制度定期召开施工生产例会，解决施工中出现的重难点问题，提高劳动生产率。实行层层管理、相互制约、相互监督的劳动制度。大力开展劳动竞赛活动。3、质量管理制度认真贯彻 ISO9000 质量体系标准。坚持文件审核制度、技术交底制度和隐蔽工程签证验收制度。实行
9、施工现场二十四小时跟班作业制，确保隐蔽、分项、分部、单位工程合格率 100% 。针对施工中可能出现的问题及时召开现场质量分析会。列举正反两方面工程实例，不断总结提高。4、劳动安全管理制度坚持预防为主，加强安全防护和安全教育，杜绝职工因工伤亡事故和行车安全事故。严格按操作规程施工，自觉遵守劳动纪律，做到不违章作业，不盲目蛮干。文明施工，清洁生产，创建安全文明施工现场。5、财务管理制度以“责任成本管理”为中心，开展经济分析活动，控制成本支出，保持收支平衡，实现经济良性运转。协助领导组织编审月、季、年度财务决算工作及项目部日常财务管理计划。完善财务制度，加强资金管理，保证施工生产所需资金，确保建设单
10、位要求的工期、目标。2.5 施工管理流程1、工程项目施工准备管理1.1 工程部项目的成立：项目工程部由项目经理及若干专业工程师组成，原则上项目经理由具有五年以上专业技术工作经历，且有一定组织管理能力的工程师担任，并由其负责项目从开工前准备直到竣工验收及工程结算的全过程管理，项目工程部成立后，公司根据实际情况决定项目工程部的人员配备等各项事宜。1.2 工程项目进度计划、质量目标、项目工程组根据项目的工期要求制定本项目工程总体进度计划，包括勘察进度计划、施工总进度计划，确定项目工程总体质量目标，报部门经理批准后实施。1.3 项目工程部依据项目总体质量目标，在施工各阶段要明确质量管理目标。经批准实施
11、的质量目标和进度计划报送材料采购部等相关部门，以便做好设备采购准备工作。1.4 施工图纸会审具体与设计部门的设计人员沟通，全面掌握、熟悉设计方案和设计思路，制定全面、科学的施工组织计划。1.5 施工组织的安排计划，应在进一步熟悉施工现场实际情况其内容包括现场施工环境、房屋结构、线路走向、设备安装位置及高度、设备安装位置是否科学合理、设备安装数量与设计是否相符、 电气配电控制箱位置及实际容量、控制室位置及控制台电视墙精确尺寸，并与业主全面沟通，共同对施工图、施工方案进行全面会审，征求甲方的意见，达成共识。对于业主方的变更需求和意见，应填写施工图变更需求申请并要求建设方会签后交由设计部门进行变更设
12、计。在此基础上把有针对性地完善的方案报工程部进行审查。1.6 项目工程部根据项目总进度计划做好技术准备工作，安排施工人员进行现场施工准备及主要材料进场。1.7 开工报告的审批在主体工程开工前，项目工程组应要求向监理单位提出开工申请报告。2、施工作业2.1 配合技术部门作好现场勘测及技术交底；2.2 做好工程计划（人员、车辆、设备、进度等），详细填写施工日志内容；2.3 按照甲方的需求及设备清单下实际采购计划，并随时了解采购进度；2.4 做好进场前的准备工作，指定材料及技术负责人，负责对进场的人员、车辆、设备及时间等各方面作出安排；2.5 负责现场对甲方、监理方、装修方等沟通，控制施工进度，调动人员的工作积极性
