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1、薪酬福利管理制度第一节 总 则第一条 目的 为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用，体现按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序进行，体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级股干员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本制度。第二条 适用范围 适用于本公司所有在职员工，具体条款适用范围详见细则。第二节 职 责第三条 行政人事部按制度汇总收集所有人事考核数据和提出福利政策
2、建议，制定工资表。第四条 财务部按薪酬制度要求审核工资表并执行工资发放。第五条 总经理审批工资表并签字后方可发放。第三节 薪酬制定的原则 第六条 实用性、经济性原则 本制度的根本目标是将员工自身价值的实现与企业价值目标的实现达成一致，从而提高员工的工作积极性和企业的凝聚力，最终实现企业的发展目标。第七条 竞争性、激励性原则 与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性。第八条 公平性、合法性原则 外部公平性、内部公平性、个人公平性；符合国家劳动法和其它相关法律法规。第九条 工资体制 公司实行两种工资体制分别是年薪制和月薪结构制。第四
3、节 年薪制细则第十条 年薪制的构成年薪=基本年薪+绩效年薪+奖励年金+福利根据岗位与企业整体效益的关联度，年薪制构成比例如下表：表1 年薪制结构比例的确定级别岗位基本年薪绩效年薪奖励年薪A总公司经理60%30%10%B总经理75%15%10%C副总经理75%15%10%D项目总监80%10%10%第十一条 适用范围 董事长、总经理、副总经理、总工程师及具有全国资格证件的总监理工程师。第十二条 年薪的确定 根据公司经营的资产规模、经营难度、行业特点和工作责任的大小、个人专业及能力等因素确定。年薪的价格需在招聘面试、双方洽谈结束后，经总经理办公会议研究确定。第十三条 年薪的计算时间 高层管理人员（
4、董事长、总经理、副总经理、总工程师）自到岗之日起计算年薪；具有全国资格证件的总监理工程师自证书注册到本公司之日起计算年薪。第十四条 支付方式（一）基本年薪分为12个月逐月发放；入、离职不满当月实际工作日的，将根据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数发放。（二）绩效年薪按照年终绩效考评考核结果计提，中途离职将扣发全部绩效薪酬，入职时间距离考评时间不足1年（不含试用期）的将按照时间比例计提。绩效年薪=绩效年薪基数R1（考核系数）表2 高层管理人员年度考核系数的确定年度考核得分90R110080R19065R18060R165类别优秀良好中等差考核系数R12.01.50.8-1.20.6（三
5、）奖励年薪按照年薪的10%并于会计年度末发放，奖励年薪的计算：奖励年薪=奖励年薪基数R2 ；R2为利润增长率，R2的计算根据企业经营状况而定，具体标准如表所示。表3 R2系数的确定企业经营收入P1000万元1000万元P1500万元1500万元P3000万元净利润增长率GG5%5%G10%10%G15%R21.01.52.0第十五条 福利待遇（一）年薪制的人员津贴、保险一次性包干，不能再获取其他工资性收入（例如津贴补助），也不能享受年终奖金、承包兑现奖励或项目奖金，但可享受公司统一同等其它福利待遇。（二）为了更加合理地确定高层管理人员的基本年薪，全面考核管理人员的贡献，公司应根据实际情况对高层
6、管理人员的年薪做出适当调整。 （三）特殊情况由董事长和总经理批准后可以进行调整。第五节 月薪制（组合工资制）细则第十六条 适用范围 内业人员（各部门经理、行政管理、市场类、招投标、造价、项目管理类人员）、外业人员（各项目监理部专业监理工程师、监理员、资料员、实习毕业生、旁站）第十七条 工资的构成结构 依据 状态 第十八条 工资结构各项设置 公司采用组合工资制，更适应企业的具体要求，工资结构包含16项内容。表4 工资结构各项目设置序号类别项目名称比例1固定工资基本工资30%2岗位工资20%3浮动工资月绩效考评工资25%4请假扣款-5全勤工资2.7%6奖励-7处罚-8餐费补贴12%9通讯补贴10交
7、通补贴11津贴职称津贴9%1213证件津贴14工龄工资工龄工资1.3%15法定扣款保险扣款-16个税扣款-第十九条 各工资结构说明及标准（一） 基本工资 指企业为了保证员工的基本生活需要，员工可以定期拿到数额固定的劳动报酬，基本工资按12个月逐月发放。表5 基本工资标准（单位：元）级别1级2级3级4级5级6级金额290026002600160016001400（二） 岗位工资 岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准，约占工资比例的20%左右。根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。按岗位确定相应工资待遇。工资标准具体如下：1、应届毕业实习生 基
8、础工资：1400元/月，岗位工资：-元/月，月绩效考核工资：200元500元;2、监理员 基础工资：1600元/月，岗位工资：500元/月，月绩效考核工资：50元500元;3、专业监理工程师 基础工资：2200元/月，岗位工资：700元/月，月绩效考核工资：450元1200元;4、专业监理组组长 基础工资：2300元/月，岗位工资：900元/月，月绩效考核工资：550元1300元;5、项目总监理工程师代表 基础工资：2500元/月，岗位工资：1500元/月，月绩效考核工资：600元1600元;6、注册总监理工程师 基础工资：2900元/月，岗位工资：1500元/月，月绩效考核工资：1300元2
9、300元; 7、公司总经理 基础工资：3500元/月，岗位工资：2500元/月，月绩效考核工资：1800元2600元;8、项目资料员 基础工资：1800元/月,岗位工资：500元/月，月绩效考核工资：200元1100元；9、公司行政文员 基础工资：1600/月,岗位工资：500元/月，月绩效考核工资：300元800元。 表6 岗位工资标准（单位：元）岗位等级经理级主管级普职级岗位类别各项目总监代表专业组长各部门主管专监会计项目专监监理员各部门干事A级2500-B级15001000700C级900700500D级500400300（三） 绩效工资 绩效工资体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自
10、身努力为公司实现的价值，也是各部门用于调剂员工薪酬的一个重要工具，根据各岗位权重比，约占工资比例的25%左右。1、员工绩效工资根据绩效考核成绩分配。2、员工试用期不予评定绩效工资。3、各岗位绩效考核办法、方案、标准具体详见绩效管理制度。4、绩效工资=绩效工资基数R3（考核系数）表7 考核系数R3的确定月度考核得分90R110080R19065R18060R165类别优秀良好中等差考核系数R11.51.210.6岗位类别岗位等级优良称职合格基本合格公司总经理权重共重25-30%15-20%10-20%公司总经理1级2600230020501800注册总监理工程师2级230020001650130
11、0项目总监理代表3级16001200850600专业监理组长4级1300950750550专业监理工程师5级1200850650450监 理 员6级50035020050现场资料员7级1100800500200公司行政文员8级800700500300表8 月绩效工资基数如下（单位：元）（四）考勤工资 考勤工资包括考勤扣款和全勤奖金依据公司各岗位性质不同，考勤规定也不相同，详细考勤办法见考勤管理制度。1、全勤奖100元/月，是奖励给当月全勤者，病假、事假、旷工、迟到早退3次/月或不按考勤制度请假的扣除当月全部全勤奖，法定假日和公休不计缺勤。2、当月病、事假2天不扣考勤工资，只扣全勤奖。3、公司不
12、实行加班费制度，所有加班报批后进行调休。4、缺勤2天（含病事假）以上者（不含2天）除扣除全勤奖外，基本工资、岗位工资、绩效工资、餐费、通讯、交通补贴按考勤系数R4扣除。5、应扣款各项工资=应扣款各项基数月计薪天数R4表9 考勤扣款系数R4考勤结果扣除值旷工1天以上1病假2天以上按超出天数0.5乘以n(超出天数)事假2天以上按超出天数1乘以n(超出天数)月累计迟到/早退每满4次0.3（四） 工龄工资 与公司签订正式劳动合同且工作年限为一年以上者享受工龄工资，工龄工资的上限为800元/人/月。表10 工龄工资标准工作时间工资标准1-2年200元/月/人2-3年 350元/月/人3-4年500元/月
13、/人4-5年650元/月/人5年以上封顶800元/月/人（六）学历及职称津贴 为吸引人才、鼓励员工自我提升，以便更好的应用到工作当中，设立学历、职称津贴。表11 学历津贴标准（单位：元/月）等级博士硕士本科大专薪资400200元100元50元表12 职称津贴标准（单位：元/月）级别高级中级助理级津贴标准300200100表13 资格证书津贴标准（单位：元/月）级别ABCDE证书名称注册监理师专业监理师宁夏监理证安全监理证监理行业其它证金额1500300100100501、学历津贴和职称津贴可同时享受。2、同时具有2个以上职业资格证书的按最高标准给，其它证书按该证书标准的60%补给。3、津贴由个人凭证原件申请，经行政人事部查实、并注册到公司后，自注册之日所在月份起计提发放。（七）餐费补贴内业人员每人每月补助300元。外业人员按以下具体规定执
