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1、项目名称：成都市龙泉驿区教育局未来学校（含数字校园建设应用试点）建设采购项目招标编号：龙政采招201574号STEAM 教育（比特实验室）装备项目实施方案N.201512投标人名称：（盖章）法定代表人或授权代表（签字）：投标日期 :目录一、工程概述3二、实施标准3三、施工团队的组建4四、参加本项目人员表5五、工程实施准备5工程施工满足条件5工程施工技术准备5工程施工资源准备6工程实施管理7六、工期进度安排9七、材料清单9八、售后服务11保修与服务响应11培训11使用培训11设备维护培训12九、工程验收12文件归档15一、工程概述项目主要是对教育局未来学校的STEAM 教育（比特实验室）装备及相
2、关配套设备的调试安装。实验室的设备主要包含实验室桌椅、实验室网络、实验平台、实验器材等。二、实施标准科学实验建筑设计规范JGJ91-93实验室建筑技术规范GB50346-2004实验室防护基本标准GBIT14925-94供配电系统设计规范GB50052-95电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-92 招标文件、投标文件、合同。三、施工团队的组建针对该项目，公司将科学合理的组建项目实施团队，合理调配人员，使本项目按计划保质如期进行。参与项目人员结构图如下：1. 校方负责人： 主要负责学校方面的协调与指导工作；2. 项目经理 ：项目第一负责人，全面负责项目的工作。编制项目管理目标
3、责任书，并对计划的执行负责；组织编制施工组织设计；按时提交项目月度工作计划和总结。履行项目管理办法中项目经理的职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。3. 技术员： 负责工程实施中涉及的技术问题，设备调试，技术培训。4. 采购员 ：负责设备、材料的采购，制定采购计划，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作。5. 现场管理 ：在项目经理领导下开展工作。 对施工班组进行技术、质量、安全、 计调管理，并处理现场相关事宣。四、参加本项目人员表序号机构姓名职称从事本工作时间1校方负责人
4、信息部2项目负责人张太兵项目经理15 年3技术负责人罗园网络工程师10 年4采购员刘晓辉5现场工程师杨烨6质检、材料员冷鹄售后人员张书红项目经理7售后人员胡馨元8施工人员余朝波五、工程实施准备工程施工满足条件1）施工人员熟悉施工图纸及有关资料，包括工程特点、施工方案、工艺要求、施工质量标准；2）设备、仪器、器材、机具、辅材、工具和机械等满足连续施工和阶段施工的要求；3）施工区域内建筑物的现场情况和预留管道情况；4）施工前应对系统使用的材料、部件和设备按要求进行检查：5）有源设备均应通电检查各项功能；6）施工中，做好隐蔽工程的随工验收，并做好记录。工程施工技术准备1）收集、审定和学习施工用标准、
5、规范、施工图集。施工开始前组织项目组人员认真学习标准、规范和施工图册。并与学校沟通具体的施工流程，涉及学校配合的部分提前沟通。2）技术交底为了帮助施工人员明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项，由各系统专业工程师逐级进行交底。主要内容应包括：设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求，施工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法，施工中采用的新技术、新工艺、新设备的性能和操作使用方法，相关工程质量标准，成品保护和验收标准及施工中的安全注意事项。技术交底包含设计交底及技术交底。技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技
6、术人员与施工负责人之间进行。内容包括：设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺） 、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。工程施工资源准备1、人力资源劳务人员将视工程进展情况，由项目经理与学校人员协调后，按照施工进度计划向公司提出用工请求，公司将不折不扣地派最优秀的施工人员到场，以不影响工期为主导原则优质高速的完成项目。2、技术资源公司经多年的系统集成项目施工，有一支具有丰富经验的技术队伍，能够为工程提供及时有效的技术支持。3、物力资源
7、本项目的项目部配备充裕的施工工具、电脑多台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。工程材料和设施准备1）及时组织设备、材料、半成品、外购和外加工产品（含硬件和软件）的采购计划，确保工程进度；2）根据工程进度需要，陆续调动施工力量进场；临时仓储：由于本工程设备数量多且设备昂贵，在施工过程中各个工序的施工有交叉现象，因此需要学校现场提供临时仓库。对进场施工机具进行全面检查、维护，确保其性能。根据工程进度安排设备进场，并由工程监理组织查验及签收，然后交由现场工地仓库保管及领用。施工场地勘察1、人力资源劳务人员将视工程进展情况，由项目经理与学校人员协调后，按
8、照施工进度计划向公司提出用工请求，公司将不折不扣地派最优秀的施工人员到场，以不影响工期为主导原则优质高速的完成项目。工程实施管理为了有效地控制建设进度和建设质量，在整个项目实施过程中，在各子项之间，采取有效的管理措施，提高工作效率，各系统协调建设，为此明确以下工程管理办法。1、会签制，设计会签在工程实施过程中，由于用户需求变更或施工现场出现始料不及的情况，为不拖延工期，各子系统负责人可提出解决方案， 并由我公司项目经理 （或项目负责人）、用户方的代表会签后， 予以实施，与原实际不符之处， 在竣工图中表示。施工会签在工程实施过程中，出现问题时，所涉及的单位应就问题协商，将协商结果，会同用户方进行
9、会签。工序验收会签在工程实施过程中，阶段性工序告一段落后，用户方代表应进行工序验收，并对验收结果进行会签。2、例会制，我公司项目定期参加用户方组织的工程例会，就上次例会所确立的事项进行汇报，并对存在的工程问题予以协调，确定解决方案和进度安排。每次会议应出具会议纪要，交各相关单位备案。我公司项目部定期的召开项目部内部会议，就本工程施工存在的问题予以协商、确定解决方案。3、汇报制，我公司项目部就重要工程问题向用户方汇报；遇有影响工程进度的重要问题，用户方应在限定时间内予以明确答复。项目应定期将工程进展情况向用户方汇报，遇有紧急情况，项目部及时汇报到用户方及我公司总部，找出解决问题的方案。4、建立以
10、合同管理为核心的组织机构，使合同管理专业化。如在组织机构中设立合同管理工程师、 合同管理员， 并具体定义合同管理人员的地位、 职能，合同管理的工作流程、规章制度，确立合同与成本、工期、质量等管理子系统的界面，将合同管理融入施工项目管理全过程中。5、明确合同管理的工作流程。对建立的组织机构，必须明确与之相应的工作流程。6、重视合同变更管理 。合同变更在工程实践中是非常频繁的， 变更意味着索赔的机会，在工程实施中必须加强管理。 合同管理工程师应该记录、 收集、整理所涉及到的种种文件，如图纸、各种计划、技术说明、规范和业主的变更指令，并对变更部分的内容进行审查和分析。7、现场施工的管理，统一安排一支
11、工种齐全、具有丰富经验、技术强的施工队伍。在进入工地之前，项目经理组织专项会议对下属主管及各级质量管理员进行前期质量教育，树立质量第一、用户至上的原则。施工中，必须坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，其次执行“安全一票否决制度”，从技术上、组织上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系统，切实做好安全施工和劳动保护工作。施工安全组织保证体系和安全管理制度。严格遵守各种文明施工制度，由项目经理负责主抓文明施工。项目部对现场管理要统一布置、统一安排，要执行分区负责。操作地点周围做到整洁，施工现场堆放的设备成品、材料要整齐，小心爱护。8、项目经理部根据项目规模建立技术管理体系。包括：技术管理基础性工作，施工过程的技术管理工作，技术开发管理工作，技术经济分析与评价。组织有关人员熟悉
