传媒公司管理制度

《传媒公司管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《传媒公司管理制度（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、灵动传媒公司管理制度一、考勤制度1. 按国家规定，实行八小时工作制。八小时内，员工必须按时上下班。每周 星期一至星期六上午为工作日，夏季上午8:30上班，下午18:00下班，（冬 季上午8:30上班，下午17:30下班，）中午休息时间为12:00至14:00。2. 员工必须如实打卡，迟到半小时为公司其他员工购买电影票（当场兑现）， 迟到超出半小时罚款200元。严禁代人打卡和让别人代打卡，如若代打卡 被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。3. 事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向总经理报批，按事假天数扣 除当事人日工资（基本工资/30天乂事假天数）。4. 员工生病应及时通知公司

2、，病假必须持有正规医院开具的病假单方能生 效。病假按天数扣除当事人日工资的一半（基本工资/30天乂病假天数 /2）.5. 如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍日 工资（3X基本工资/30天），无故旷工三天以上者视为自动离职。6. 开工作会议迟到每一分钟罚款10元，不到会这视为旷工。7. 当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，100元/月（试用期 内的员工不享受此待遇）。连续6个月全勤的员工除给予表扬外，一次性 奖励200元，可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工一次性奖励500 元可带薪调休三天，调休时间安排向部门经理报批经总经理同意。8. 各部门员工因工作

3、需要加班应向部门经理申请，19:00以后开始计算加班 时间，22:00之后，可打车下班，实报实销.9. 员工自动离职须提前30天向部门经理提交书面申请，经部门主管批准后 上报审核总监、总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据，方 可执行。10. 部门经理或员工因违反公司制度或工作业绩不佳被辞退，自总经理批准之日起，一周内调离。11. 员工在试用期内可随时提出辞职，公司也可随时提出辞退。12. 例会：每天上午9点例会、每周四下午3点-4点半为员工培训时间、每周六上午为周总结例会公司全体员工（除请假、跨市出差以外员工）必须 参加，不得己“约好客户”，“工作忙”等任何借口不参加例会，如不参加

4、视为旷工一天处理，如有工作事先于客户做好沟通，做好工作安排。二、工资制度1. 公司实行以下发薪制度，即每月发放上月基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+补贴。1）试用期员工：只发放基本工资2）正式员工工资构成：基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+补贴-迟到-病假-事假-旷工-罚款一其它。特设：员工成绩突出者，可由部门主管向公司申请特殊奖励。2. 员工试用期为三个月，在此期间只发放基本工资，不享受各种福利补贴（特 别奖除外）。4. 员工领工资时必须本人当面点清金额并签字确认，不允许随意代领。三、员工福利待遇1. 公司同试用期满三个月的员工按年签定劳动合同，在合同期内劳资双方不 得擅自违约，如有违约

5、应赔偿当事人30天工资及各种福利补贴。2. 每位公司员工在生日的当天可获得公司赠送的生日蛋糕或礼物一份；3. 公司每年组织员工二次外出野外郊游活动，时间安排在春季一次，秋季一 次；4. 按季度评选各部门优秀职员，给予通报表扬及物质奖励200元/人。每年 年终公司将评选年度最佳员工，同时将获得公司的额外嘉奖。5. 经常加班的员工，由部门主管安排调休，得到批准后报行政部备案。6. 公司定期为员工组织岗位培训，包括：知识讲座、市场营销讲座；策划文 案讲座；电脑设计制作技能培训等。四、费用报销制度1. 日常费用报销须严格遵循以下步骤：1）经办人认真填写费用报销单；2）部门经理签字；3）主管副总签字；4

6、）总经理签字；6）到财务部出纳处领款。2. 报销餐费时应填写业务招待费报销单；报销交通费填写交通费报销单；报 销其它费用填写费用报销单。3. 填制报销单时，应按报销单的格式填写所在部门、时间、报销内容、金额、 经手人，并把原始发票附在报销单后面。如原始发票丢失，必须写明原因， 上报总经理，不经批准，不允许随便替票。坚决禁止补票、假票行为的发 生，一经发现，将予严惩。4. 将填写粘贴好的报销单按审批程序交有关经理签字和财务部审核后，交出 纳报销领款。5. 为客户购买礼品应事先向公司申请，批准后统一由行政部采办，领用人要 登记。6. 业务招待费标准按如下规定：客户级别公司陪同就餐人数餐费标准总经理

7、/副总经理/总监实报实销部门主管2-350元/人7. 代人报销的费用要与本人报销的费用明确区别开，不能混在一起报销。委托别人代为报销，委托人必须在报销单背后签字确认。8. 各部门员工晚上加班至22:00或节假日加班均可报销出租车费。部门主管安排的工作，由部门主管签字确认，由行政部审核事由，由财务部确认金额 后，即可报销。9. 任何报销票据不得使用代替发票，如发票遗失后果自负。10. 员工离开公司时应结清各种款项，若员工离开公司后尚有欠款，由部门经理负责，部门经理离开时未结清欠款的，由公司总经理负责。11. 一旦发现员工报销费用弄虚作假，将予以适当的处罚。财务部有权对不合 法或不合理的原始凭证提

8、出质疑并要求更改或拒绝报销。五、开发票程序为保证所开发票金额的正确，避免发票不必要的浪费及税收上的时间 差，所有AE要开发票均需填写“发票申领单”，保证所开发票款项能在一 周内结回。如一周后款项结不回来，将以此单为依据，每单扣罚工资的1%。六、个人档案公司认为，对人事档案进行恰当的管理十分重要，因为它体现了公司 对每个雇员的重视。为此，每位雇员都有责任：在雇佣开始时，真实地填写员工资料卡。提供不正确或虚假情况 者，视为违反诚信方针，这也可以作为被解雇的理由。在员工资料卡中所填情况发生任何变化时，及时通知直接主管经 理和人事部。对个人情况保守秘密。除业务所需，不得私下打听他人的个人情况。七、离职

9、雇佣终止时，雇员须填写“交接报告”，将资料交于相关人员，并由 相关人员、行政、部门主管签字后，交于总经理最终签字，最后交于财务 部，才能领取最后一个月的工资。属于公司的一切财产必须退还给直接行 政部和相关部门，包括耐用文具，全部桌柜钥匙，电脑以及各种文件，资 料等等。八、公司纪律1. 口头警告用于针对轻度过失或不努力工作，旨在给当事人提供一个立即改正的机会。1）在工作时间扎堆、聊天；2）使用公司纸杯3）开会迟到，学习和业务培训旷课；4）在上班时间进入网上的各类聊天室等；5）做有损公司公共卫生之事，如乱扔垃圾等；6）上班时间进入商场、商店和其它公共场所闲逛；7）损坏公司发出的各种证件、文件和报表

10、；8）在办公室内高声叫人、说话、唱歌或做不雅动作；9）在公司内聚集谈论私人的事情。2. 书面警告用于针对较为严重的过错，屡犯过错或连续不努力工作，在给予这种 处分的同时或其后，还可以考虑这样几种措施：不予加薪、停职、降级、 甚至终止雇佣，直接主管经理可以给予这类处分。1）工作态度不认真，工作责任心差，在服务过程中受到客户投诉或 提出书面意见；2）不服从命令，拒绝工作或不认真完成领导交办的任务或未按要求 履行上级的命令；3）擅自私用公司的工具、器具；4）工作表现较差，或长期不能达到工作要求；5）在同事之间，在同事和领导之间，拨弄事非，挑起事端；3. 终止聘用假使过错十分严重，或者工作仍旧不见改进

11、，则可以终止聘用合同。 此种情况下的处分只需部门经理上报总经理批准即可。1）危害公司其他人的人身安全;2）殴打别人或互相打架或唆使别人打架；3）私自向客户、客人索取报酬；4）泄露公司的机密情况；5）恶意欺骗，或骚扰他人；6）弄虚作假，开假病假条，或其他假证明，以欺骗领导；7）偷窃公司内或同事的财物；8）上班干私活，特别是利用办公设施如电话、电脑及公司资料等干 私活；9）不论采取何种形式兼职，从事第二职业；10）触犯国家刑法；九、应答电话尽速应答电话，应答时，先自报公司名称和姓名，应答或转接电话， 一定要尽力帮助对方。你代表灵动传媒，第一印象十分重要，你对通话人 的态度和讲话方式，都会影响到灵动

12、传媒的形象。记住：应答电话要精神振作，声调悦耳。请对方留言时，要正确记下对方的姓名和电话号码，记下接电话的 日期和时间。如同事离开办公桌，要替他应答电话。如自己离开办公桌，要告诉同事，或在桌上留言，讲明去何处及估 计时间回来。十、一般规定1. 向外发送函件请在所有向外发送的函件上注明发送人姓名、用途，这样做是为保证回函可送至恰当的收件人。向外发送的函件应放在前台指定处。2. 办公文具办公室行政部门负责采购发放办公文具，需要办公文具的雇员，可向 行政部申领，并进行登记签字。装订机、传真机、打印机和电脑置于各设 备区，除指定外由各部门共用。为使办公设备经常处于良好工作状态，并 因设备区处无主文件容易被误放或遗弃，请不要将文件留置散落于设备区 和不要将设备区的办公用具拿走。（所有上述设备不得用于私事）3. 接待室/会议室为确保最大限度地利用接待室/会议室，全体雇员应遵守下述管理办法:1）有重要客人来访或开会需使用接待室/会议室以前要通过当地行政人员进行预定以便做可能的内部协调。2）取消使用或使用完毕时，应尽速通知他人。3）离开时关闭各电源及门窗。4）不得在会议室储放东西。