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1、公司人力资源管理制度（范本供参考）第一章总则第一条为了进一步规范公司人力资源管理，使人力资源工作更加科学化，建设一支高 素质、高追求、重实千的人才队伍，更好地推动公司实现战略目标，根据国家相美法律法 规，结合公司实际情况，特制定制度本。第二条本制度适用于本公司员工的聘用、试用、报到、薪酬、福禾I、任免、调岗、离 职、休假、出差、培训、考核、退休等事项。第三条本制度适用于公司全体员工（除总经理外）。第四条本制度坚持效益优先、兼顾公平、促进公司与员工共同发展的原则，正确处理 公司与员工的利益关系。第五条本制度由人力资源部门制订，经总经理审批，各部门监督并执行。第二章员工编制、招聘与录用制度第一条
2、公司员工编制基于公司发展战略与经营需要，由人力资源部门提出计划，经总 经理审批后实施。第二条人力资源部门根据公司发展战略与经营需要提出人力资源划计划书，包括短期 人力资源规划、中期人力资源规划、长期人力资源规划，经总经理审批后实施。第三条员工招聘坚持公开招聘、公平争、择化录取、人岗西配的原则进行。编制内员工 招聘可按本制度规定的程序进行，超出编制的人员招聘经总经理审批后方可实施。第四条条招聘程序（一）人力资源部门根据公司发展战略与经营需要制订年度招聘计划，由总经理审批后实 施。（二）临时招聘由用人部门负责人填写招聘申请表，人力资源部门审核后，交由分管部门 副总经理审批后进行招聘。（三）招聘甄选
3、工作须严格按照初试、笔试、面试、心理测验、体检流程进行，禁止任何 人徇私舞弊。第五条录用程序（一）甄选合格后，由人力资源部门发送录用通知，拟录用员工须在規定时间内报到；若无 法按时报到，须提前向公司说明情况，未按时报到者一律视为放弃此次录用资格。拟录用人员报到时应携带以下材料;1个人身份证原件及复印件1份;2与原单位的离职证明；3学历证书原件及复印件1份;4相关资格证书原件及复印件1份;5 近期1寸免冠彩照2张6个人近期（3个月内）体检报告;7其他获奖证书原件。（二）人力资源部门审核新员工入职材料，并引导新员工办理入职手续，熟悉公司业务、 公司环境与公司文化。第六条试用期管理（一）试用期期限新
4、员工该用期视劳动合同期限长短而定，具体如下所示:1劳动合同期限3个月以上不满1年的，试用期为1个月2劳动合同期限1年以上不满3年的，试用期为2个月；3.3年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为6个月。（二）试用期考核新员工试用期内须接受考核，考核内容与考核方式视用人部门和岗位要求而定，由人力 资源部门组织实施。试用期考核结果与新员工转正挂约，考核通过者才能正式成为公司员 工。（三）试用期转正试用期转正主要有以下3种情况：1、试用期表现优秀的新员工，可由用人部门负责人申请提前转正经总经理审批后，转为 正式员工2、试用期满并通过试用期考核的员工，由人力资源部门统一办理转正手续。3、试用期被
5、证明不符合录用条件的员工，人力资源部门可提前7个工作日通知员工，办理 辞退手续。另外，针对试用期期间有重大违纪行为的新员工，公司可无条件辞退。第三章员工薪酬及福利制度第一条员工薪酬构成公司员工薪酬由基本工资、岗位津贴、绩效奖金组成，具体内容如下：（）基本工资依据国家相关法规和公司效益情况而定，为员工每月固定收入。不同岗位的 基本工资不同，我公司最低基本工资为1500元/月。（二）岗位津贴岗位津贴是为了补偿公司职工在特殊的劳动条件和工作环境下的额外劳动消耗和生活费额 外支出而建立的一种辅助工资形式，接月发放。岗位津贴只有公司在岗工作者可享有，且 岗位津點按照岗位责任轻重与工作环境的好坏而定，不同
6、岗位的岗位津贴不同，员工的岗 位津贴随员工岗位变化调整。每年年底公司会根据员工的工作表现调整岗位津贴，其他时 间原则上不予调整。（三）绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作业績给子的奖励，按月发放。（四）员工调新程序1、部门经理根据员工工作表现与工作业績提出调薪申请，填写调薪中请表，并交由人力 资源部门审核2、人力资源部门根据公司的相关规定与岗位市场聋酬水平对调薪方案进行审核，并给出 合理的调薪范国，交由总经理进行审核。3、总经理参考部门经理与人力资源部门的调薪意见给出最终的调薪意见4、人力资源部门与调脐员工进行面谈，告知其调薪结果。第二条员工福利构成（一）社会保险公司按照国家相关规定为公司员工缴纳
7、养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育 保险和住房公积金。（二）休假福利公司员工享受国家法定公体假日，另外，公司员工还可以接公司政策事受 其他体假，包括产假、婚似、探亲假、丧假、工伤似等。（三）培训福利为了促进员工的个人度晨，公司为每一位员工都提供专业的岗位培训，包括入职训、岗位 技能培训、期产站训、公费进修等。培训项目的费用均由公司承担。（四）补贴福利为了保证公司员工的基本生活，响应国家相关政策的号召，公司根据经营情况与员工个人 情况定期发放各种科貼，包括交通补通讯朴脑住房补贴和餐饮补贴。（五）其他福利为了丰富公司员工的业余生活，公司提供一年一度的公费旅游利凡入职满一年的员工，均 可享
8、受。第四章员工调动制度为了激发员工的工作动力，促进公司人力资源的合理流动，劳动合同期限内各岗位员工可 以按照公司规定进行岗位调动，包括晋升、调岗与辞退。公司关键岗位人员，如财务人员、 核心研发人员、部门经理以上人贳的调整，须总经理审核通过，方可实施。（一）岗位晋升岗位晋升是指员工由原岗位上升到较高的岗位的过程，岗位晋升以员工的工作表现与工作 业绩为依据，具体流程如下所示。1由员工填写岗位晋升中请表，由部门经理审核，并结合员工的工作表现与工作业绩给出 客观意见，交由人力资源部门进一步审核。2人力资源部门进行审核，给出相关意见并根据公司相关规定填写建议晋升时间与建议断 黄，交由总经理审核3总经理根
9、据部门经理与人力资源部门的意见对员工的雷升中动进行审挑，并决定是否同 意井4总经理审批通过后，由部门经理与人力资源部门与员工进行晋开面谈，告知员工相关事 项。5人力部门在公司内部发布合升公告。（二）调岗调岗是指员工由原岗位调动至其他岗位的过程，包括平级调动与负向调动两种。员工调岗 是以公司内部岗位空缺情况与员工工作能力为依据的，具体流程如下所示。1、公司出现岗位空缺后，由部门经理向人力资源部门提出用人中请，人力资源部门根据 现有公司人员进行调岗考虑，制订调岗方案。2、人力资源部门与用人部门经理、调岗员工所在部门的部门经理就调岗方案进行沟通， 三方达成一致意见，交由总经理审批。3、总经理根据人力
10、资源部门、用人部门、调岗员工所在部门的调岗意见，给出最终的调 岗决定。4、总经理审批通过后，人力资源部门、调岗员工所在部门的部门经理与调岗员工进行调 冈而谈。5、人力资源部门发布调岗通知。（三）员工辞退员工辞退是指公司根据员工的工作表现与工作业續与不合格员工解除劳动关系的过程。员 工辞退包括正常辞退与违纪辞退两种情况。1、正常辞。正常辞退是指公司根据生产经营状况和职工的情况，按照国家相关法律政策 合法安置富余人员，与员工解除劳动关系的一种措施。对正常辞退的员工，公司应提前30 日告知被辞退员工，并根据被辞退员工的入司年限及工作业绩给予相应的经济补偿。2、违纪辞退。当员工有以下行为时，公司可以依
11、法解阶劳动关系。(1) 严重违反劳动纪律，影响生产、工作秋序的。(2) 违反作规程，损坏没备、工具，浪货原材料、能源，造成经济损失的。(3) 不服从正常调动的。(4) 有贪污、盗窃、赌博、营私舞弊等重大违纪行为的。无理取闹，打架斗殴，严重影响社会秩序的。(6)犯有其他严重错误的。(四) 员工离职管理1、员工离职类型 员工离职包括以下3种类型。(1) 合同期满离职。即劳动合同期满后，公司或员工任何一方不愿续签劳动合同的，劳动合同关系终止，员工自然离职。如员工在劳动合同期满后不愿再续签合同应提前30日填写劳动合同期满离职意向表”, 向所在部门负责人表明不再续签合同的意向;部门负責人与员工进行离职面
12、谈拼填写离 职面谈记录表，交由人力资源部门处理。如公司在劳动合同期满后不愿再续签合同，应提前30日告知员工，并由部门负责人进行 面谈，填写高职面谈记录表，由面谈双方签字确认后，交由人力资源部门处理。(2) 员工辞职。即在劳动合同期限内，员工由于自身原因向公司提出提前终止劳动关系的情 况。员工辞职需要提前30日告知部门负责人，提交辞职报告，填写员工离职申请表。部 门负责人与辞职员工及时进行面谈，了解离职原因，角实不能挽留的，由部门负责人将员 工离职申请表交给人力资源部门办理离职手续。(3) 员工擅自离职。即员工未按照规定向公司申请离职，或者离职中请未获批准，擅自高职 的情况。第五章员工培训制度(
13、一) 培训原则1战略导向原则培训要服从或服务于企业的整体发展战略，咅训的最终目的是实现企业的发展目标。因此， 企业必须树立战略观念，并根据企业发展目标及战略制订培训计划，将培训与开发同企业 的长远发展紧密结合起来。2、全面参与原则公司开展员工培训工作是为了改善公司全员的绩效能力，进一步提高公司人力资源的综 合素质。因此，公司全体员工都必须积极参与，主动参加培训，是高自身能力，为公司创 造更高的价值。3、具体性原则员工培训要做到有的放矢，针对员工的培训需求提供具体的培训课程。4系统性原则员工培训工作要系統化、规范化，形成完善的培训体系，方便公司进行直接管理。5、全面性原则培训内容的设置要兼顾不同
14、岗位、不同层次员工的不同特点，将理论知 识培训、专业技能培训、素质拓展培训等内容结合起来，形成内容全面、层次分明的培训 课程结构。6、及时评估原则培训工作结束后要及时评估培训效果总结经验与不足，为以后的培训工作提供参考。（二）培训方法培训方法包括集中授课法、实际操作法、观摩法、多媒体教学法、案例分析法、研讨法、 参观教学法、技能大赛等。（三）培训类型培训类型包括入职地训、在肉培训、转肉培训升培训与辅导培训。1入职培训入职培训即人力资源部在新员工上岗前统一安排的培训课程培训目的在于使新員工了解公 司的经营业务、组织结构、发展历史等基本情况，使新员工尽快融入公司文化，适应新的 工作环境。2、在岗培
15、训在岗培训是公司为在岗员工提供的专业技能培训，包括专业知识培训、岗位技能培训和能 力素质培训等。3转岗培训转岗培训是公司为调岗员工提供的培训，目的在于使调岗员工能够尽快地适应新岗位，了 解新岗位的工作内容及操作标准。4、晋升培训晋升培训是公司为晋升员工提供的培训，培训内容包括岗位专业知识与技能、管理能力与 技术培训，培训目的在于使晋升员工尽快地适应新岗位，提高晋升员工的管理能力5、辅导培训辅导培训是公司为工作业绩欠佳、工作态度良好的员工提供的培训培训内容包括岗位专业 知识、岗位实操技能与综合能力素质，培训目的在于提高员工的工作能力，改善员工的工 作绩效。（四）培训效果评估培训工作结束后，人力资源部门需要对培训工作进行评估，通过跟踪观察受训对象的工作 行为与工作效果评估培训工作的有效性；通过词查培训对象、培训部门培训满意度对培训 效果进行即时评估，并形威书面评估报告，为以后的培训工作提供参考依据。第六章员工考核制度（一）考核原则1、正向原则考核工作以提高员工绩效为目的，应坚持重奖轻罚的正向原则。2、公平公正原则绩效考核工作的开展需要坚持
