劳动纪律管理考核办法

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1、劳动纪律治理考核方法1. 总那么为标准公司全体员工的行为和职业道德,保持良好的工作秩序和工作环境.根 据?劳动法?的有关规定,结合选矿厂实际状况,特制定本规定.2. 细那么第一条?全体职工,必须严格遵守交接班制度,提前10分钟到车间值班室报到, 参加班前会议,任何人不得无故缺席,否那么按旷工对待.第二条?准时上下班,不得迟到、早退,迟到、早退在 30钟以下的,给予罚款 50元,30分钟以上的按旷工对待.第三条?旷工一天扣罚100元工资,连续矿工3天,月累计旷工在5天者,由公 司处理,同时兼并执行罚款,标准每天 100元.第四条?车间职工考勤由车间统一考勤和治理,月末由主管领导负责汇总审核.第五

2、条?员工因有事需要请假时,需提前4小时向带班领导请假,以便车间安排 顶班人员,否那么不予准假.特殊情况除外第六条?员工有配合企业完成以下工作的义务和责任,假设无故推脱或者不履行责 任和义务的,每次罚款100元,情节严重的停职检查或辞退.1岗位缺员时,配合车间完成加班工作,任何人不得借故推辞;2参加公司各种培训和学习工作;3参加公司临时安排的其他工作.第七条?员工请假时必须按程序履行审批手续,具体规定如下:1请假一天的,由班长签字批准;2请假3天以上7天以下的,由班长签字,车间主任批准;3不按程序办理的请假条一律无效,按旷工对待.第八条?员工超假不到的,必须向车间主任说明原因,否那么即视为旷工.

3、第九条?员工在休工伤假、婚假、丧假、产假时,假设条件符合休假要求,可按基 础工资标准发放薪金;同样事假、病假的缺勤工资按工资标准扣除.第十条车间员工必须服从班长和公司的治理,认真履行岗位工作责任,服从车 间生产指令,对不服从治理的员工立即停职检查,同时给予罚款50元,情节严重或贻误生产者,上交公司处理第十一条 ?员工在上班期间必须严格要求,认真操作,禁止干与工作无关的事, 有以下行为者,每次处以 50 元以下的罚款.1上班期间用 上网、聊天、玩游戏的;2上班期间看杂志、电子小说的;3聚众谈笑闲聊,擅离岗位的;4干其他与工作无关之事的.第十二条 ?严禁酒后上岗,否那么罚款 100元,因酗酒影响生

4、产的,罚款 500 元, 造成设备事故、人身事故的,一切后果自负,公司不承当任何责任.第十三条 ?严禁打架、斗殴、辱骂他人、影响车间整体形象和团结的行为,视其 情节给予相应的罚款.1因殴打他人造成稍微伤害的;2无故谩骂他人使其精神损伤的;3殴打他人造成严重伤害的,直接解除劳动合同,移交公安机关处理.第十四条 ?严禁破坏公共财产、设施,对成心破坏公共财产、设施的员工,除处 以最少 50 元罚款外,同时承当修复费用.第十五条 ?但凡有盗窃公司财物或勾结外人倒买公司材料的行为者,一经查处, 立即做除名处理,同时移交司法机关依法惩罚.第十六条?严禁上岗期间睡岗,每发现一次罚款 50元,月累计睡岗在 3

5、 次以上 的,上交公司处理.第十七条 ?各岗位操作人员必须严格遵守岗位操作规程, 有以下行为的, 处以 50 至 1000 元的罚款:1违章、违规操作不加改正的;2假设因违章操作而造成的萤石粉流失的; 3因检查不到位和违规违章操作造成停车停产的;4违规操作造成设备事故的.第十八条开车前必须上下联系,确认无误前方可开车.岗位人员必须按车间工 艺要求,认真操作,指标不合格的扣除当班产量.第十九条 ?磨矿岗位操作人员必须按车间工艺规定掌握好磨矿浓细度,假设因跑粗 造成品位不合格,扣罚当班球磨工 50 元罚款.第二十条 ?严禁跑冒滴漏,杜绝萤石粉流失,假设因人为因素而造成跑冒滴漏的, 视情节每次罚款

6、20至 100元.第二十一条尾矿工必须严格执行操作规程,不断巡回检查,保证尾矿库平安、 保证水泵及砂泵的正常运转,有以下工作失职行为时,处以 50至 100元罚款.1不按时给设备加注润滑油造成设备损坏的;2电流不正常不及时上报而致使设备损坏的;3违章、违规操作的;4不按设备治理要求来进行日常维护的.第二十二条 ?车间员工必须严格遵守平安规定,整洁穿戴劳保用品,否那么造成人 身平安事故责任自负.第二十三条 ?各种设备操作人员, 必须巡回对设备进行检查, 严禁设备带病作业, 否那么视情节轻重给予处理.第二十四条 ?全体员工必须讲文明,懂礼貌,遵纪守法,爱岗敬业,团结互助, 树立企业良好形象.第二十五条 ?各班组必须按要求搞好车间卫生及所属区域卫生,否那么每查出一次 处分 50 元.第二十六条 ?车间运转设备,必须按时进行润滑,定期进加注润滑油脂,否那么每 查处一次罚款 50 元,假设因润滑不到位而形成事故时,除罚款外按视情节追究其他责 任.第二十七条 ?主要设备操作人员要经常观察电流、电压和主要部位温度,保证设 备平安运行.第二十八条 ?本制度如有与公司制度相抵触时,按公司规定执行.第二十九条 ?本制度自公布之日起实施.

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